Bu turdagi daromad oqimi mahsulot, xizmat yoki brendni reklama qilish uchun to'lovlar orqali hosil bo'ladi. An'anaga ko'ra ommaviy axborot vositalari va ommaviy tadbirlarning tashkilotchilari reklama daromadlari modelidan foydalanadilar. So'nggi paytlarda boshqa tarmoqlar, shu jumladan dasturiy ta'minot ishlab
chiqaruvchilari va xizmat ko'rsatuvchi korxonalar reklama daromadlarining oqimiga ko'proq bog'liq bo'lishmoqda.
Har bir daromad oqimining o'ziga xos narx belgilash mexanizmi mavjud. Siz tanlagan mexanizm turi sizning foydangizga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Narxlash mexanizmiga qarab narxlar o’rnatilgan yoki erkin bo'lishi mumkin.
Narx mahsulotning qiymat taklifi xususiyatlarining soni yoki sifatiga bog'liq
Daromadlarni boshqarish
Narx mavjud resurslarga va sotib olish vaqtiga bog'liq (odatda cheklangan resurslarga asoslangan mahsulotni sotishda foydalaniladi: masalan, mehmonxonalar xonalari yoki aviachiptalar)
Narxlar talab va taklif darajasiga qarab o'zgaradi
bog'liq.
1Internetma’lumotlariasosidatayyorlangan
Sotib olish miqdoriga bog’liq
Xarid qilingan tovarlar soniga qarab narx o'zgaradi
Auksion
Narx kim oshdi savdosi asosida belgilanadi
Belgilangan narxlar. Statik o'zgaruvchilar asosida o'rnatiladi
Erkin narxlar. Bozor kon'yunkturasiga qarab o'zgarishlar
Asosiyresurslar. Bizning sotuv kanallarimiz uchun, mijozlar bilan munosabatlar uchun, daromad oqimlarini shakllantirish uchun hamda bizning qiymat takliflarimiz uchun qanday muhim resurslar zarur?
Ushbu toifaga ishlab chiqarish ob'ektlari, binolar, uskunalar, transport vositalari, savdo nuqtalari va tarqatish tarmoqlari kabi jismoniy boyliklar kiradi. Walmart va Amazon.com kabi chakana savdo korxonalari moddiy resurslarga juda bog'liq bo'lib, ko'pincha katta kapital xarajatlarni talab qiladi. Birinchisi ulkan do'konlar tarmog'iga va tegishli infratuzilmaga ega. Ikkinchisi IT texnologiyalaridan keng foydalanish, tovarlarni saqlash va yetkazib berishning rivojlangan tarmog'i bilan tavsiflanadi.
Intellektual resurslar
Tovar belgilari, yopiq ma'lumotlar, patentlar va mualliflik huquqlari, hamkorlar va mijozlarning ma'lumotlar bazalari kabi intellektual mulk biznes modelining eng muhim tarkibiy qismidir. Intellektual resurslarni yaratish oson emas, ammo muvaffaqiyatli bo'lsa, ular katta foyda keltirishi mumkin. Nike yoki Sony kabi iste'mol tovarlarini ishlab chiqaruvchilar uchun brendlar asosiy manba hisoblanadi. Microsoft va SAP faoliyatining asosini kompaniyalar yaratgan dasturiy ta'minot va tegishli intellektual mulk tashkil etadi. Qualcomm, keng polosali uyali aloqa uchun mikroprotsessorlar ishlab chiqaruvchisi va yetkazib beruvchisi, ishlab chiqarish
litsenziyalarini boshqa kompaniyalarga sotishdan katta daromad olib, o'z biznes modelini patentlar atrofida yaratdi.