Dərs vəsaiti Azərbaycan Texniki Universitetinin 25 dekabr 2017-ci

Şəkil 1.5. Təşkilati islahatları şərtləndirən amillər

Şəkil 1.6. Təşkilati islahatlarıın mahiyyəti və məzmunu
Təşkilati davranışın əsasında aşağıdakılar durur:

• 
  texnologiya, istehsal avadanlıqları və qurğuları, onların gücü və imkanları;
  
• 
  informasiyanın işlənməsi və ötürülməsi ilə bağlı olan ava- danlıqların gücü və imkanları;
  
• 
  istehsalın təşkili səviyyəsi;
  
• 
  hakimiyyətin strukturu, vəzifə funksiyalarının bölüşdürülmə- si və qərar qəbulu səlahiyyəti;
  
• 
  ayrıca qrup və şəxslərin təşkilati vəzifəlri;
  
• 
  daxili kommunikasiya və prosedurlar;
  
• 
  təşkilati mədəniyyət, norma və dəyərlər.
  

Beynəlxalq təcrübədə təşkilati dəyişikliyin (islahatın) həyata keçirilməsinin müxtəlif yanaşmalarını fərqləndirirlər. Onlar texni- ki, bazaryönümlü və strateji təyinatları ilə fərqlənirlər (şəkil 1.7).



Şəkil 1.7. Təşkilati islahatlarıın həyata keçirilməsi üzrə yanaşmaların təsnifatı.

Qeyd edilən təsnifatla yanaşı, təcrübədə təşkilati islahatların (dəyişikliyin) tiplərini də fərqləndirirlər. Onlar: intensivlik səviy- yəsi; nüfuzetmə, məqsəd, xarakter, məzmun və həyata keçirilməsi üsulları üzrə bir-birindən seçilir (şəkil 1.8).

Əlbəttə, yuxarıda qeyd edilən yanaşmalar və tiplər üzrə təş- kilatı dəyişikliyin ağırlıq yükü heyətin üzərinə düşür ki, onların da keyfiyyəti aşağıdakılarla müəyyən edilir:

• 
  dəyişikliklərə münasibətlə;
  
• 
  bazarın layihələndirilməsində, təhlilində və sairədə peşə bi- likləri və ustalığı ilə;
  
• 
  strateji fəaliyyətə aid olan problemləri həll etmək bacarığı
  

ilə;

• 
  təşkilati dəyişikliklər aparılmasına aid olan məsələləri həll
  

etmək bacarığı ilə;

• 
  strateji fəaliyyətdə iştirakının motivasiyası ilə və müqavi- mətlərini aradan qaldırmaq qabiliyyəti ilə.