151
təşkilatın əksər üzvləri tərəfindən paylaşılan təməl dəyərləri
ifadə edir. Bu, bir təşkilatın mədəniyyətinə ayrı bir xüsusiy-
yət qazandıran hakim mədəniyyətdən bəhs edildiyi məna-
sını ifadə edir (Hoffman və Jones, 2005). Alt mədəniyyət
isə böyük təşkilatlarda ortaya çıxan, eyni bölmə və ya eyni
yerdə işləyən işçilərdən formalaşan qrupların qarşı-qarşıya
qaldıqları ortaq problemlər, vəziyyətlər və ya təcrübələri
əks etdirən mədəniyyət formasıdır.
Təşkilat mədəniyyəti haqqında ən çox müzakirə olunan
məsələlərdən biri də təşkilatların güclü və zəif mədə niy-
yətlərə görə bölünməsidir. Güclü və zəif olan mə də niy yət-
lər arasında fərqlər mövcuddur. Əgər təşkilatın üzv lə rinin
böyük bir hissəsi, təşkilatın missiyası və dəyərləri haq qında
eyni düşüncələrə malikdirsə, bu həmin təşkilatın mə-
dəniyyətinin güclü olması deməkdir. Əgər fikirlər arasında
fərqlər çoxdursa, bu, təşkilatın mədəniyyətinin zəif olması-
na bir işarədir. Güclü mədəniyyətə malik olan təşkilatlarda
dəyərlər, yəni bütün təşkilat üzvləri tərəfindən mənimsənil-
miş əsas və ya hakim olan dəyərlər güclü bir şəkildə mənim-
sənilir və həmçinin paylaşılır (Robbins və Judge, 2013: 522).
Dostları ilə paylaş: