Farmatsevtikada kadrlar boshqaruvi dorixona muassasalarida kadrlar boshqaruvi asoslari

3.1 rasm Menejerlar mehnatining bo‘g‘inlar va faoliyat soxalari bo‘yicha 
taqsimlanishi 
Mutaxassis-menejerlar 3 asosiy guruxga bo‘linadi: 
1. Funksional-mutaxassislar - boshqaruv faoliyatini axborot bilan ta’minlash 
uchun ma’sul xodimlar (referentlar, iqtisodchilar, buxgalterlar, marketologlar, 
yuristlar, moliya xodimlari va x.k.); 
2. Texnolog-mutaxassislar - ishlab chiqarish texnologiyasi bo‘yicha loyihalar 
tayyorlash uchun ma’sul xodimlar (texnologlar, muxandislar, konstruktorlar, 
loyihachilar, arxitektorlar va x.k.); 
3. Xizmatchilar – boshqaruv jarayonining yordamchi ishlarini bajaruvchi texnik 
mutaxassislar (operatorlar, arxiv xodimlari va x.k.). 
Ishlab chiqarish xodimlari ikkita guruxga bo‘linadi: 
• Asosiy faoliyat xodimlari - bevosita ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadigan 
ishchilar; 
• Yordamchi xodimlar - korxonaning xizmat ko‘rsatish va tayyorlov sexlarida 
ishlaydigan ishchilar. 
Korxonani boshqarish tizimida mehnat resurslarini boshqarish juda murakkabdir. Chunki 
korxonaning muvaffaqiyatli faoliyati uning boshqarilishiga bog‘liq, boshqarish markazida 
esa inson – ishchilar, mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxonaning o‘z maqsadiga erishuvi 
faqat shular ishtirokida bo‘ladi. 
Mehnat resurslarini boshqarishning asosiy maqsadi xodimlarning qobiliyatlari va 
imkoniyatlarini ishga solgan holda, ularni yanada jadal va unumli mehnat qilishga 
undashdir
3
. 
Boshqarish faoliyatida kadrlar bilan ishlash (kadrlar siyosati) yo‘nalishlari 
Xodimlarni, ya’ni inson omilini boshqarish quyidagi jixatlarni boshqarishni o‘z ichiga oladi: 
Корхона 
Олий бўғинtop 
managment 
Ўрта бўғин
middle 
managment 
Марке
-тинг
Қуйибўғин 
– first level 
of 
Кадрлар 
Молия
Ишлаб 
чиқари
ш 

---

• xodimlarni rejalashtirish; 
• tanlov, ishga qabul qilish va ishdan bo‘shatish; 
• kadrlarning lavozim, professional, ma’muriy o‘sishini rejalashtirish 
• ma’qul ish sharoiti va ijtimoiy-ruxiy muhitni yaratish; 
• xodimlarni boshqarishdagi xarajatlar va ularning samaradorligini 
baholash, 
• xodimlarning motivatsiyasi; 
• ma’suliyat va vakolat; 
• ixtiloflar, nizolarni hal etish.