Hörmətli oxucular
İdeyaların qiymətləndirilmə meyarları
Yüklə 9,12 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Biznes-ideyanın seçimində köməkçi məlumatlar. Çalışın ki, biznesə minimal investisiya ilə başlayasız və başlayandan sonra da qənaətcil olasız.
- Mayk Mikalovits “Boranı üsulu”
- Bəzi maraqlı ideya və məhsullar.
|
İdeyaların qiymətləndirilmə meyarları. Yuxarıdakı mərhələdə ideyaları müəyyən etdik. Sonrakı mərhələdə bu biznes-ideyalarını aşağıdakı meyarlarla qiymətləndirməliyik. Amma bunu növbəti fəslin bütün tapşırıqlarını bitirəndən sonra edin (orada doldurulmaq üçün cədvəl və şərtlər göstərilib). Bir fikri də əlavə edim. 3-cü və 4-cü fəsillərdə ideyaların yoxlanması və sınaqdan keçirilməsi barədə ətraflı yazılacaq. Amma bütün bu mərhələləri düzgün, eyni zamanda mümkün qədər sürətlə keçməlisiz. “Ağıllı fikirləşənədək dəli vurdu çayı keçdi” alınmasın:). 1. Tələbat olacaqmı, müştəri bazası genişdirmi? 78 Tələbat olmayan bizneslə məşğul olmağa dəyməz. Düzdü, ola bilər araşdırma nəticəsində məlum olsun ki, məhsulda və ya satış üsullarında müəyyən dəyişikliklər edilsə tələbat yaranardı. 2. Mənfəət gətirəcəkmi? Burada söhbət həm sərmayəyə nisbətdə, həm də mütləq rəqəmlərlə ifadə olunan mənfəətdən gedir. Hər bir biznesin məqsədi mənfəət əldə etməkdir (əgər sonradan şirkəti tam və ya qismən satmaq istəyirsizsə məqsəd şirkətin dəyərinin artırılması da ola bilər). Əgər biznes kifayət qədər mənfəət gətirmirsə, deməli, biznes deyil, hobbidir. 3. Bu işlə məşğul olmaq sizin üçün maraqlıdırmı? İnsan özünə maraqlı işlə məşğul olsa işindən həzz alacaq və daha yaxşı nəticə əldə etməyə şansı artacaq. Çətinlikləri də o qədər vecinə almayacaq. Əksinə, heç xoşunuz gəlməyən bir sahədə biznes qursanız ola bilər ki, həyatınızı əzaba çevirə- cəksiz. 4. Maneələr, risklər azdırmı (hüquqi, yeganə təchizatçı və s.)? Burada rəsmi və qeyri-rəsmi məhdudiyyətlər (məsələn, dəyişilməsi çətin olan mentalitet məhdudiyyətləri, inzibati məneələr və s.), həmçinin ciddi risklər nəzərdə tutulur. Müəyyən sahədə qanunvericiliyin dəyişilməsi nəzərdə tutulursa, o sahədə biznesə başlamağa tələsməyin. Əgər biznesinizin təchizatçısı təkdirsə və etibarlı deyilsə, o sahədə biznes qurmaq çox təhlükəlidir. Əgər bu və ya digər şəkildə monopoliya mövcuddursa və onu dəf etmək olmursa, digər ideyaya əl atın. Belə maneə və risklər müxtəlif ola bilər. Araşdırma zamanı onlara ciddi diqqət yetirin. 5. Belə bizneslər mövcuddurmu? Uğurludurmu? İri rəqib yoxdurmu? Əvvəl yazdığım kimi, əgər belə biznes mövcuddursa, deməli, bazar var. Biznes mənfəətlidirsə və bazar bir çox xırda və orta bizneslər arasında bölünübsə, deməli, siz də düzgün 79 yanaşsanız özünüzə yer edə biləcəksiz. Yox, əgər biznes özünü doğrultmursa və bu vəziyyəti düzəltmək mümkün deyilsə, həmçinin əgər bazarın xeyli hissəsini bir oyunçu tutursa, deməli, bu sahənin seçimi uğurlu sayıla bilməz. 6. Bu sahədə təcrübəniz və ya bacarığınız varmı? Aydın məsələdir ki, bilik və ya təcrübəsi olan sahədə insanın uğur qazanmaq şansı daha yüksək olur. Çalışın ilk biznesinizi məhz bu sahələrdən başlayasız. 7. İlkin investisiya və ya sizin qoyduğunuz pay azdırmı? İlk biznesdə təcrübəsizlikdən uğursuzluq riski daha yüksək olduğundan çalışın ki, birinci işinizə çox sərmayə qoymayasız. Daha çox öz vaxtınızı bilik və təcrübənizi sərmayə əvəzinə istifadə edin ki, itirə biləcəkləriniz yalnız bundan ibarət olsun. Digər tərəfdən, ilk biznesə kənardan iri sərmayənin cəlb edilməsi də çətindir. İnvestorlar (elə tanış-bilişlər də) belə riskli investisiyalara meylli olmurlar. 8. Biznesi böyütmək imkanları varmı? Ola bilsin ki, birinci biznes üçün bu, o qədər aktual olmasın, amma ümumiyyətlə çalışın elə biznes yaradasız ki, onu böyütmək imkanı olsun. Nəzərə alın ki, ilk biznesdə məqsəd həm biznes vərdişləri, həm də pul qazanmaqdır. Hər ikisi vacibdir. Sonradan isə maddi ehtiyaclarınız artdıqca və potensialınız yüksəldikcə biznesdən maddi və mənəvi cəhətdən daha çox şey gözləyəcəksiz (daha çox qazanmaq və şirkətinizi böyütməkdən zövq almaq istəyəcəksiz). 9. İnvestisiyanın qayıtması dövrü azdırmı? İlk biznesinizdə çalışın ki, qoyduğunuz sərmayənin qayıtma müddəti mümkün qədər az olsun (maksimum 1-2 il). Özü də qayıdış mümkün qədər tez başlamalıdır. Yəni, biznes- planda 1 ildən sonra gəlirinizin hamısını birdən almaq nəzərdə tutulubsa, ehtiyatlı olun. Yaxşı olardı ki, qayıdış elə ilk aylardan hissə-hissə olsun. 80 10. Kopiyalanması çətindirmi? Yaxşı biznes rəqibləriniz tərəfindən çətin kopiyalanan biznesdir. Sizin digərlərindən fərqiniz elə olmalıdır ki, rəqibləriniz üstünlüyünüzü özlərində tətbiq edənədək siz artıq bazarın xeyli hissəsini tutasız. 11. Passiv gəlir mənbəyinə çevirmək mümkündürmü? Yaranan biznesdə sizin iştirakınıza ehtiyac nə qədər azdırsa, bir o qədər yaxşıdır. Belə biznesdən gələn gəlirə “passiv” gəlir deyilir. Nəticədə sizin həyatdan həzz almaq şansınız daha yüksək olacaq. Eyni zamanda siz digər biznesə başlamaq, ya da muzdlu işlə məşğul olmaq imkanı əldə edəcəksiz. 12. Ən pis halda itirəcəyinizi məqbul hesab edəcəksizmi (maddi və qeyri-maddi itkiləri)? Müəyyənləşdirin ki, biznesiniz uğursuz olsa itirəcəyiniz nə ola bilər. Maddi cəhətdən bu, ilk növbədə pul olacaq. Elə məbləğdə sərmayə qoymalısız ki, bu pulun itirilməsi sizin durumunuzu kritik həddə çatdırmasın. Qeyri-maddi itkiləri də nəzərdən qaçırmayın. Məsələn, əgər biznesin uğursuzluğu yaxın dostunuz, qohumunuz və s. ilə münasibətlərin korlanmasına gətirib çıxaracaqsa, bunu işə başlamazdan əvvəl yaxşı-yaxşı düşünün. 13. Biznes mövcud trendlərə uyğundurmu? İstehlakçı davranışları, texnologiyanın təkmilləşməsi müəyyən trendlər (yəni inkişaf istiqamətləri) yaradır. Məsələn, əgər trend rəqəmsal və internet texnologiyalarının inkişafı istiqamətindədirsə, musiqi disklərinin satışına bel bağlamaq olmaz (çünki istənilən kontenti internetdən münasib qiymətə və ya pulsuz yükləmək imkanı var). 81 yanaşsanız özünüzə yer edə biləcəksiz. Yox, əgər biznes özünü doğrultmursa və bu vəziyyəti düzəltmək mümkün deyilsə, həmçinin əgər bazarın xeyli hissəsini bir oyunçu tutursa, deməli, bu sahənin seçimi uğurlu sayıla bilməz. 6. Bu sahədə təcrübəniz və ya bacarığınız varmı? Aydın məsələdir ki, bilik və ya təcrübəsi olan sahədə insanın uğur qazanmaq şansı daha yüksək olur. Çalışın ilk biznesinizi məhz bu sahələrdən başlayasız. 7. İlkin investisiya və ya sizin qoyduğunuz pay azdırmı? İlk biznesdə təcrübəsizlikdən uğursuzluq riski daha yüksək olduğundan çalışın ki, birinci işinizə çox sərmayə qoymayasız. Daha çox öz vaxtınızı bilik və təcrübənizi sərmayə əvəzinə istifadə edin ki, itirə biləcəkləriniz yalnız bundan ibarət olsun. Digər tərəfdən, ilk biznesə kənardan iri sərmayənin cəlb edilməsi də çətindir. İnvestorlar (elə tanış-bilişlər də) belə riskli investisiyalara meylli olmurlar. 8. Biznesi böyütmək imkanları varmı? Ola bilsin ki, birinci biznes üçün bu, o qədər aktual olmasın, amma ümumiyyətlə çalışın elə biznes yaradasız ki, onu böyütmək imkanı olsun. Nəzərə alın ki, ilk biznesdə məqsəd həm biznes vərdişləri, həm də pul qazanmaqdır. Hər ikisi vacibdir. Sonradan isə maddi ehtiyaclarınız artdıqca və potensialınız yüksəldikcə biznesdən maddi və mənəvi cəhətdən daha çox şey gözləyəcəksiz (daha çox qazanmaq və şirkətinizi böyütməkdən zövq almaq istəyəcəksiz). 9. İnvestisiyanın qayıtması dövrü azdırmı? İlk biznesinizdə çalışın ki, qoyduğunuz sərmayənin qayıtma müddəti mümkün qədər az olsun (maksimum 1-2 il). Özü də qayıdış mümkün qədər tez başlamalıdır. Yəni, biznes- planda 1 ildən sonra gəlirinizin hamısını birdən almaq nəzərdə tutulubsa, ehtiyatlı olun. Yaxşı olardı ki, qayıdış elə ilk aylardan hissə-hissə olsun. 80 10. Kopiyalanması çətindirmi? Yaxşı biznes rəqibləriniz tərəfindən çətin kopiyalanan biznesdir. Sizin digərlərindən fərqiniz elə olmalıdır ki, rəqibləriniz üstünlüyünüzü özlərində tətbiq edənədək siz artıq bazarın xeyli hissəsini tutasız. 11. Passiv gəlir mənbəyinə çevirmək mümkündürmü? Yaranan biznesdə sizin iştirakınıza ehtiyac nə qədər azdırsa, bir o qədər yaxşıdır. Belə biznesdən gələn gəlirə “passiv” gəlir deyilir. Nəticədə sizin həyatdan həzz almaq şansınız daha yüksək olacaq. Eyni zamanda siz digər biznesə başlamaq, ya da muzdlu işlə məşğul olmaq imkanı əldə edəcəksiz. 12. Ən pis halda itirəcəyinizi məqbul hesab edəcəksizmi (maddi və qeyri-maddi itkiləri)? Müəyyənləşdirin ki, biznesiniz uğursuz olsa itirəcəyiniz nə ola bilər. Maddi cəhətdən bu, ilk növbədə pul olacaq. Elə məbləğdə sərmayə qoymalısız ki, bu pulun itirilməsi sizin durumunuzu kritik həddə çatdırmasın. Qeyri-maddi itkiləri də nəzərdən qaçırmayın. Məsələn, əgər biznesin uğursuzluğu yaxın dostunuz, qohumunuz və s. ilə münasibətlərin korlanmasına gətirib çıxaracaqsa, bunu işə başlamazdan əvvəl yaxşı-yaxşı düşünün. 13. Biznes mövcud trendlərə uyğundurmu? İstehlakçı davranışları, texnologiyanın təkmilləşməsi müəyyən trendlər (yəni inkişaf istiqamətləri) yaradır. Məsələn, əgər trend rəqəmsal və internet texnologiyalarının inkişafı istiqamətindədirsə, musiqi disklərinin satışına bel bağlamaq olmaz (çünki istənilən kontenti internetdən münasib qiymətə və ya pulsuz yükləmək imkanı var). 81 Biznes-ideyanın seçimində köməkçi məlumatlar. Çalışın ki, biznesə minimal investisiya ilə başlayasız və başlayandan sonra da qənaətcil olasız. Bunun üçün 5 əsas yol var: 1. Vaxt, bilik, qabiliyyətinizin istifadəsi və ya satışı. Vaxt, bilik və qabiliyyətinizin istifadəsi sizi xərcə salmır. Gücünüzü verin bu istiqamətə. Məsələn, əgər balaca uşaqlarla valideynləri olmadıqda vaxt keçirmək xidmətinə bazarda ehtiyac varsa sizə yalnız kreativliyinizi istifadə etməklə əyləncə düşünmək kifayət edə bilər. Ya da əgər hansısa MS və ya digər proqramları yaxşı bilirsizsə, bu bacarığınızın monetization (yəni pula çevirmək) yollarını düşünməlisiz. 2. Başqalarının bilik, bacarıq və malının istifadəsi və ya satışı. Məsələn, tanışınızın yaxşı tərcümə qabiliyyəti var. Sadəcə sayt yaradaraq onun üçün müştəri yığırsız və gəliri bölüşdürürsüz. Ya da kimsə yaxşı və qeyri-adi şirniyyat bişirə bilir. Müştəriləri siz tapırsız. Digər misal. Bir tanışınız sizə, misal üçün, öz maşınını və ya printerini verir, siz də biznesinizdə onlardan istifadə edirsiz. 3. Avansın alınması (istehsalda, xidmətdə, məsələn, xaricdən maşın gətirənlər). Sərmayədən az istifadə yolunun biri də işinizə görə avansın alınmasıdır. Əgər müştəri sizə etibar edirsə və məhsulunuza yüksək maraq göstərirsə, ödənişin bir hissəsini və ya hamısını qabaqcadan etməyə razılaşa bilər. 4. Mövcud olanların təkmilləşdirilməsi. Məsələn, görürsüz ki, bir mağaza işini düz qurmayıb deyə alveri aşağıdır, siz də komisyon haqq müqabilində satışların artırılmasını üzərinizə götürürsüz. 5. İstədiyinizin pulsuz əldə edilməsi üçün məsləhət görmədiyim üsul. 82 Bunu məsləhət görmürəm, sadəcə dodağınız qaçsın deyə yazıram. Bu üsulu kiçik bizneslə məşğul olan bir biznesmen öz kitabında yazmışdı. Məsələn, iri həcmli mətni kompüterdə yığmaq lazımdırsa yüksək maaşa katibə vakansiyası elan olunur və “yoxlama” məqsədilə hərəsinə mətnin müəyyən hissəsinin yığılması tapşırılır. Mayk Mikalovits “Boranı üsulu” kitabında biznesi boranıya bənzədir və bu analogiyanı belə təsvir edir: Ÿ Ən perspektivli toxumlar seçməlisən (nə qədər çalışsan da digərlərindən iri boranı yetişməyəcək). Yəni, ən yaxşı ideya və biznes-model seçilməlidir. Ÿ İmkan varsa bir neçə toxum basdır. Yəni, imkan varsa bir neçə biznes və ya istiqamət yarat ki, ən azı birinin uğurlu olma şansı artsın. Ÿ Yaxşı qulluq etməlisən. Yəni, biznesdə çalışqan olmalısan. Ÿ Artıq zoğları çıxarmalısan. Yəni, Pareto qanununa əsasən gəlir gətirməyəcək və problem yaradan müştərilərdən imtina etməlisən. Ÿ Zəif boranılara qulluq etmə. Yəni, zəif biznes və ya istiqamətlərdən əl çəkməlisən. Ÿ Ən böyüyünü öz balan kimi bəslə. Yəni, ən yaxşı biznes istiqamətlərinin və müştərilərin qayğısına qalmalısan. Bəzi maraqlı ideya və məhsullar. Biznesinizə dəstək ola biləcək bir sıra maraqlı ideyaları, həmçinin bəzi uğurlu məhsul və xidmətlər barədə məlumatı diqqətinizə çatdırmaq istəyirəm. Bu o demək deyil ki, onları təkrarlayasız. Ola bilər ki, bir çoxu bizim müştərilərin tələbatına uyğun gəlməsin. Sadəcə göstərmək istəyirdim ki, bəzi hallarda ilk baxışdan ağlabatan görünməyən ideyalar da uğur gətirə 83 Biznes-ideyanın seçimində köməkçi məlumatlar. Çalışın ki, biznesə minimal investisiya ilə başlayasız və başlayandan sonra da qənaətcil olasız. Bunun üçün 5 əsas yol var: 1. Vaxt, bilik, qabiliyyətinizin istifadəsi və ya satışı. Vaxt, bilik və qabiliyyətinizin istifadəsi sizi xərcə salmır. Gücünüzü verin bu istiqamətə. Məsələn, əgər balaca uşaqlarla valideynləri olmadıqda vaxt keçirmək xidmətinə bazarda ehtiyac varsa sizə yalnız kreativliyinizi istifadə etməklə əyləncə düşünmək kifayət edə bilər. Ya da əgər hansısa MS və ya digər proqramları yaxşı bilirsizsə, bu bacarığınızın monetization (yəni pula çevirmək) yollarını düşünməlisiz. 2. Başqalarının bilik, bacarıq və malının istifadəsi və ya satışı. Məsələn, tanışınızın yaxşı tərcümə qabiliyyəti var. Sadəcə sayt yaradaraq onun üçün müştəri yığırsız və gəliri bölüşdürürsüz. Ya da kimsə yaxşı və qeyri-adi şirniyyat bişirə bilir. Müştəriləri siz tapırsız. Digər misal. Bir tanışınız sizə, misal üçün, öz maşınını və ya printerini verir, siz də biznesinizdə onlardan istifadə edirsiz. 3. Avansın alınması (istehsalda, xidmətdə, məsələn, xaricdən maşın gətirənlər). Sərmayədən az istifadə yolunun biri də işinizə görə avansın alınmasıdır. Əgər müştəri sizə etibar edirsə və məhsulunuza yüksək maraq göstərirsə, ödənişin bir hissəsini və ya hamısını qabaqcadan etməyə razılaşa bilər. 4. Mövcud olanların təkmilləşdirilməsi. Məsələn, görürsüz ki, bir mağaza işini düz qurmayıb deyə alveri aşağıdır, siz də komisyon haqq müqabilində satışların artırılmasını üzərinizə götürürsüz. 5. İstədiyinizin pulsuz əldə edilməsi üçün məsləhət görmədiyim üsul. 82 Bunu məsləhət görmürəm, sadəcə dodağınız qaçsın deyə yazıram. Bu üsulu kiçik bizneslə məşğul olan bir biznesmen öz kitabında yazmışdı. Məsələn, iri həcmli mətni kompüterdə yığmaq lazımdırsa yüksək maaşa katibə vakansiyası elan olunur və “yoxlama” məqsədilə hərəsinə mətnin müəyyən hissəsinin yığılması tapşırılır. Mayk Mikalovits “Boranı üsulu” kitabında biznesi boranıya bənzədir və bu analogiyanı belə təsvir edir: Ÿ Ən perspektivli toxumlar seçməlisən (nə qədər çalışsan da digərlərindən iri boranı yetişməyəcək). Yəni, ən yaxşı ideya və biznes-model seçilməlidir. Ÿ İmkan varsa bir neçə toxum basdır. Yəni, imkan varsa bir neçə biznes və ya istiqamət yarat ki, ən azı birinin uğurlu olma şansı artsın. Ÿ Yaxşı qulluq etməlisən. Yəni, biznesdə çalışqan olmalısan. Ÿ Artıq zoğları çıxarmalısan. Yəni, Pareto qanununa əsasən gəlir gətirməyəcək və problem yaradan müştərilərdən imtina etməlisən. Ÿ Zəif boranılara qulluq etmə. Yəni, zəif biznes və ya istiqamətlərdən əl çəkməlisən. Ÿ Ən böyüyünü öz balan kimi bəslə. Yəni, ən yaxşı biznes istiqamətlərinin və müştərilərin qayğısına qalmalısan. Bəzi maraqlı ideya və məhsullar. Biznesinizə dəstək ola biləcək bir sıra maraqlı ideyaları, həmçinin bəzi uğurlu məhsul və xidmətlər barədə məlumatı diqqətinizə çatdırmaq istəyirəm. Bu o demək deyil ki, onları təkrarlayasız. Ola bilər ki, bir çoxu bizim müştərilərin tələbatına uyğun gəlməsin. Sadəcə göstərmək istəyirdim ki, bəzi hallarda ilk baxışdan ağlabatan görünməyən ideyalar da uğur gətirə 83 bilər. Əslində belə nümunələr minlərlədir və onları internetdən rahatca tapa bilərsiz. Burada bəzilərinin verilməsində məqsəd ondan ibarətdir ki, işə yaradıcı yanaşaraq hər sahədə biznes üçün imkanların olmasını görəsiz. Kraudsorsinq (crowdsoursing) öz işinizi asanlaşdırmaq üçün kənardan insanların cəlb edilməsi yoludur (məhsulun işlənib hazırlanması, hansısa layihənin və ya işin icrası və s. üçün). Futbolka şirkəti Threadless kraudsorsinqin populyar nümunəsidir. 2000-ci ildə 1000 dollarlıq investisiya ilə işə başlayan şirkət öz müştərilərinə dizayn hazırlamaq imkanı verir (ən maraqlısı müəyyən tirajla buraxılır). Kraudfandinq (crowdfunding) müəyyən layihə üçün bir- birilə əlaqəsi olmayan insanlar tərəfindən pulun yığılması formasıdır. Öz layihənizi təqdim edirsiz və oxuculardan kimə maraqlı görünsə bu layihə üçün pul köçürəcək. İnternetdə belə resurslar çoxdur. Ən məşhuru budur: . Ən www.kickstarter.com uğurlu misallardan biri. Rusiyalı iki qohum korporativ sahədə təcrübələrinə baxmayaraq öz bizneslərinə başlamaq fikrinə düşmüşdülər. İlk cəhdləri uğurlu alınmayıb. Təsadüfən xarici bir şirkətin yeni ixtirası barədə eşidiblər (hər səthə yapışan elektrikləşmiş kağızabənzər propilen plyonka) və onlarla birgə şirkət qurmağa qərarlaşıblar. Sərmayələri demək olar ki, yox idi. 2015-ci ildə kickstarter-də məhsulları barədə maraqlı videoçarx yerləşdirərək 12 000 dollar yığmaq istəyiblər, amma nəticədə 300 000 dollara yaxın vəsait yığılıb. İndi biznes uğurla inkişaf edir. Mastermaynd qrupu. İki və daha çox insan birləşir ki, bizneslə bağlı məsləhətləşsinlər, beyin hücumları keçirsinlər, bir-birinin əlaqələrindən istifadə etsinlər və s. Hamı bir nəfərə dəstək olmaq üçün də toplaşa bilər. Sinerji yaratmaq məqsədilə siz də bu üsuldan istifadə edə bilərsiz. Hava satan şəxs. Peterburqlu Sergey Luçnikov xarici təcrübə (Paris, Berlin, Tel-Əviv və s.) əsasında müxtəlif 84 şəhərlərin havasını qablaşdıraraq suvenir kimi satır (pərakəndə satış qiyməti 10 dollardır). Bonus millərinin istifadəsi üzrə məsləhətçi Harri Leff Virciniyada maliyyəçidir. Səyahət etməyi xoşlayır və hər il aviaşirkətlərin loyallıq proqramları əsasında minlərlə bonus mili qazanır. Top-menecerlərin əksəriyyəti çalışdığı şirkətlərinin kredit kartlarından ödəniş edərək beləcə bonus milləri qazanır, amma onları öz məzuniyyət səfərləri üçün istifadə edə bilmir, çünki mürəkkəb qaydaların öyrənilməsi üçün vaxt və həvəsləri olmur. Harri, bu problemi görərək öz xidmətini təklif etməyə başlayır və 250 dollar müqabilində bonusların hesabına iki nəfər üçün təyyarə bileti alır. İlə 75 000 dollar qazanan Harri, növbəti il bu rəqəmi 100 000 dollara çatdırmaq niyyətindədir. Özünün qarşılaşdığı problemi biznesə çevirən insan. İkinci uşağı dünyaya gələndən sonra Hizer Ollard körpənin bir yerə aparılması üçün vasitənin azlığından əziyyət çəkdikdə ağlına bu problemin həlli məqsədilə xüsusi ədyal (slinq tipli) yaratmaq gəlir. Qısa zamanda populyarlaşan məhsul 200-ə yaxın mağazada satılırdı. Üçüncü uşağı dünyaya gəldikdə o, biznesini iri bir şirkətə satır və kiçik biznes vasitəsilə maliyyə müstəqilliyi qazanmaq istəyən xanımlara kömək edən yeni bir şirkət açır. İstirahətdə yaranan biznes-ideya. Tanınmış Rusiya biznesmeni və biznes müəllifi İstanbulda istirahət zamanı masaj etdirərkən bundan necə qazanmaq yolunu düşünür. Şəhər böyük, turist çox. Gəzməkdən hamı yorulur. 15 dəqiqəlik ayaq masajının qiyməti 5 avrodur. Günə orta hesabla 10 müştərin olsa 50, ay ərzində isə 1500 avro alınır. Bundan 500 avro masajçının maaşı, 300 təşkilati və gözlənilməz xərclər edir, qalır 700 avro təmiz mənfəət. On otel qarşısında bu işi təşkil edə bilsən aya çox zəhmət çəkmədən 7000 avro qazanmaq olar. Menyu biznesi. Food on the table startapı həftəlik menyunu 85 bilər. Əslində belə nümunələr minlərlədir və onları internetdən rahatca tapa bilərsiz. Burada bəzilərinin verilməsində məqsəd ondan ibarətdir ki, işə yaradıcı yanaşaraq hər sahədə biznes üçün imkanların olmasını görəsiz. Kraudsorsinq (crowdsoursing) öz işinizi asanlaşdırmaq üçün kənardan insanların cəlb edilməsi yoludur (məhsulun işlənib hazırlanması, hansısa layihənin və ya işin icrası və s. üçün). Futbolka şirkəti Threadless kraudsorsinqin populyar nümunəsidir. 2000-ci ildə 1000 dollarlıq investisiya ilə işə başlayan şirkət öz müştərilərinə dizayn hazırlamaq imkanı verir (ən maraqlısı müəyyən tirajla buraxılır). Kraudfandinq (crowdfunding) müəyyən layihə üçün bir- birilə əlaqəsi olmayan insanlar tərəfindən pulun yığılması formasıdır. Öz layihənizi təqdim edirsiz və oxuculardan kimə maraqlı görünsə bu layihə üçün pul köçürəcək. İnternetdə belə resurslar çoxdur. Ən məşhuru budur: . Ən www.kickstarter.com uğurlu misallardan biri. Rusiyalı iki qohum korporativ sahədə təcrübələrinə baxmayaraq öz bizneslərinə başlamaq fikrinə düşmüşdülər. İlk cəhdləri uğurlu alınmayıb. Təsadüfən xarici bir şirkətin yeni ixtirası barədə eşidiblər (hər səthə yapışan elektrikləşmiş kağızabənzər propilen plyonka) və onlarla birgə şirkət qurmağa qərarlaşıblar. Sərmayələri demək olar ki, yox idi. 2015-ci ildə kickstarter-də məhsulları barədə maraqlı videoçarx yerləşdirərək 12 000 dollar yığmaq istəyiblər, amma nəticədə 300 000 dollara yaxın vəsait yığılıb. İndi biznes uğurla inkişaf edir. Mastermaynd qrupu. İki və daha çox insan birləşir ki, bizneslə bağlı məsləhətləşsinlər, beyin hücumları keçirsinlər, bir-birinin əlaqələrindən istifadə etsinlər və s. Hamı bir nəfərə dəstək olmaq üçün də toplaşa bilər. Sinerji yaratmaq məqsədilə siz də bu üsuldan istifadə edə bilərsiz. Hava satan şəxs. Peterburqlu Sergey Luçnikov xarici təcrübə (Paris, Berlin, Tel-Əviv və s.) əsasında müxtəlif 84 şəhərlərin havasını qablaşdıraraq suvenir kimi satır (pərakəndə satış qiyməti 10 dollardır). Bonus millərinin istifadəsi üzrə məsləhətçi Harri Leff Virciniyada maliyyəçidir. Səyahət etməyi xoşlayır və hər il aviaşirkətlərin loyallıq proqramları əsasında minlərlə bonus mili qazanır. Top-menecerlərin əksəriyyəti çalışdığı şirkətlərinin kredit kartlarından ödəniş edərək beləcə bonus milləri qazanır, amma onları öz məzuniyyət səfərləri üçün istifadə edə bilmir, çünki mürəkkəb qaydaların öyrənilməsi üçün vaxt və həvəsləri olmur. Harri, bu problemi görərək öz xidmətini təklif etməyə başlayır və 250 dollar müqabilində bonusların hesabına iki nəfər üçün təyyarə bileti alır. İlə 75 000 dollar qazanan Harri, növbəti il bu rəqəmi 100 000 dollara çatdırmaq niyyətindədir. Özünün qarşılaşdığı problemi biznesə çevirən insan. İkinci uşağı dünyaya gələndən sonra Hizer Ollard körpənin bir yerə aparılması üçün vasitənin azlığından əziyyət çəkdikdə ağlına bu problemin həlli məqsədilə xüsusi ədyal (slinq tipli) yaratmaq gəlir. Qısa zamanda populyarlaşan məhsul 200-ə yaxın mağazada satılırdı. Üçüncü uşağı dünyaya gəldikdə o, biznesini iri bir şirkətə satır və kiçik biznes vasitəsilə maliyyə müstəqilliyi qazanmaq istəyən xanımlara kömək edən yeni bir şirkət açır. İstirahətdə yaranan biznes-ideya. Tanınmış Rusiya biznesmeni və biznes müəllifi İstanbulda istirahət zamanı masaj etdirərkən bundan necə qazanmaq yolunu düşünür. Şəhər böyük, turist çox. Gəzməkdən hamı yorulur. 15 dəqiqəlik ayaq masajının qiyməti 5 avrodur. Günə orta hesabla 10 müştərin olsa 50, ay ərzində isə 1500 avro alınır. Bundan 500 avro masajçının maaşı, 300 təşkilati və gözlənilməz xərclər edir, qalır 700 avro təmiz mənfəət. On otel qarşısında bu işi təşkil edə bilsən aya çox zəhmət çəkmədən 7000 avro qazanmaq olar. Menyu biznesi. Food on the table startapı həftəlik menyunu 85 86 və ailənizin sevdiyi məhsullar əsasında alış siyahısını yaratmağa imkan verir. Müştəri əvvəlcə sevdiyi ərzaqları və alış-veriş etdiyi dükanları saytda qeyd edir. Sonra isə proqram yaxındakı ərzaq mağazalarının qiymətlərini təhlil edərək ən sərfəlilərini seçir. Müştəridən soruşulur ki, neçə dəfə yeməyi planlaşdırır və hansı xüsusi istəkləri var. Bundan sonra sayt istəklərə uyğun reseptlər seçir, yeməyin qiymətini hesablayır və bunun üçün tələb olunan ərzağın siyahısını çıxarır. 3-cü fəsil. Kreativ ideyaların generasiyası və biznes-ideyanın tam formalaşdırılması. Yüklə 9,12 Mb. Dostları ilə paylaş:
|