Ii bob. Menejmentni tashkil etish

2.3-rasm. Menejment jarayoni, funksiyalari va tashkiliy tuzilmasining о‘zaro 
bog‘liqligi 
Tashkiliy nuqtai nazardan korxonani boshqarish tizimini loyihalashtirish 
jarayonida uchta asosiy о‘zaro kesishuvchi bosqichni ajratish mumkin (2.4-rasm): 
1) loyihalashtirish oldidan tayyorgarlik kо‘rish; 
2) loyihalashtirish; 
3) joriy etish. 
2.4-rasm. Boshqaruv tizimini loyihalashtirish bosqichlari 
Loyihalashtirish oldidan tayyorgarlik kо‘rishdan maqsad boshqaruv 
tizimining korxona tashqi muhitini о‘zgartirish talablariga va yо‘nalishlariga 
hozirgi vaqtda mos kelmayotgan yoki kelgusida mos kelmaydigan tarkibiy qismlari 
va parametrlarini aniqlashdan iborat. Mazkur bosqichda quyidagilar amalga 
oshiriladi: 
Boshqaruv 
funksiyasi
Boshqaruvning tashkiliy 
tuzilmasi 
Boshqaruv 
jarayoni 
Loyiha oldidan 
tayyorgarlik ko’rish 
Loyihalashtirish 
Joriy etish

---

120
1) korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish, u tashqi muhitning 
iste’molchilar va ularning ehtiyojlari, korxona mahsuloti narxining hozirgi va 
prognoz qilinayotgan darajasi, investitsiyalarni olish imkoniyati, |talab etiladigan 
malakaga ega bо‘lgan ishchi kuchining mavjudligi va korxona joylashgan 
mintaqadagi unumdorlik kabi jihatlariga taalluqli; 
2) 
korxonaning ishlab chiqarish (boshqariladigan) kichik tizimini tahlil 
qilish ishlab chiqarish personali, ishlab chiqariladigan mahsulot, mehnat vositalari 
va buyumlari, ishlab chiqarish texnologiyasi, ishlab chiqarishni tashkil etish 
usullarini о‘z ichiga oladi; 
3) 
korxonani boshqarish tizimini tahlil qilish - bu korxona faoliyatining 
maqsadlari, boshqaruv tamoyillari, boshqaruv tizimi personali, boshqaruvning 
funksional va ta’minlovchi kichik tizimlari, boshqaruv jarayoni va tashkiliy 
tuzilmalari, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish texnologiyasi; 
4) 
hozirgi va kelgusi talablar nuqtai nazaridan boshqaruv tizimining 
kamchiliklarini aniqlash; 
5) 
loyihalashtirilayotgan boshqaruv tizimiga nisbatan qо‘yiladigan 
talablarni ifodalash. 
Loyihalashtirishdan maqsad joriy etish uchun tayyor bо‘lgan boshqaruv 
tizimi modelini tuzishdan iborat. 
Loyihani joriy etish bosqichida quyidagi ishlar amalga oshiriladi: 
1) 
joriy etishga moddiy-texnik tayyorgarlik kо‘rish, u alohida binolarni 
qurish yoki qayta qurish, loyihada nazarda tutilgan yangi boshqaruv texnik 
vositalarini xarid qilish, montaj qilish va sozlashdan iborat; 
2) 
boshqaruvning yangi tizimi sharoitida personalni ishga ijtimoiy-ruhiy 
tayyorlash joriy etilayotgan boshqaruv tizimining butun korxona uchun ham, har 
bir alohida xodim uchun ham ustunliklarini tushuntirish maqsadida turli 
seminarlar, suhbatlar va treninglar о‘tkazishdan iborat bо‘lib, bunda personal yangi 
tizimda ishlashga moslashadi; 
3) boshqaruv kadrlarini tayyorlash ularning malakasini oshirish va ularni 
yangi boshqaruv tizimi sharoitida ishlash uchun qayta ixtisoslashtirishdan iborat; 

---

121
4) loyihaning joriy etilishini rag‘batlantirish tizimini ishlab chiqish loyihani 
amalga oshirish vaqti uchun maxsus (о‘quv) mukofotlarni joriy etishdan iborat. 
Ushbu mukofotlar, bir tomondan, personalni innovatsion faoliyatga undashi, 
ikkinchi tomondan esa, yangi sharoitda mehnat unumdorligining pasayishi tufayli 
ish haqidagi ehtimoliy yо‘qotishlarning о‘rnini tо‘ldirishi lozim; 
5) loyihani bevosita joriy etish; 
6) uni joriy etish jarayonini nazorat qilish.