Korporativ boshoaruv

Kirish - bu korxonaning kelajak maqsadlarini ko’zlagan holda faoliyat yuritishi.
Missiya — bu korxonaning liderlik faoliyati bilan bogiiqligidir. Korporativ boshqaruvda bu faoliyat bilan boshqamvchilar ishchilariga ishda liderlik faoliyat yuritishga harakat qiladilar.
Maqsad strategiya — bu menejerlaming professionalligini va mehnat faoliyati kuchi bilan faoliyat yuritishini taqozo qiladi.
Faoliyat rejasi — har bir yuritayotgan firma o‘z faoliyatini stra­tegik reja orqali yuritishga urinadi va shundan foyda olishga harakat qiladi.
Strategiya — boshqaruvning korxona maqsadi va vazifalariga erishishda yondashishi, tashkiliy ко Tin is hi harakatidir.
Biznes sferasini aniqlash, maqsadli yondashish, yaqin va uzoqni. ко‘z lay dig an (dasturlar) maqsadini aniqlash strategiyani asosiy bo‘g‘in- laridir (4-jadval).


4jadv al

Korxona strategiyasimng asosiy bo‘g‘inlari

Strategiyada kuchli va sifatli o’zgarishlarim topish	Qisqafoydani olishga intilish	Tarmoq talablari (fzgarishiga yo‘I topish
Asosiy strategiyani qurishda kuchli va aniq yondashish	Boshqaruvning fiinksional yo’nalishlariga qaror chiqarish	Raqobatbardoshlikni ushlab qolish yo‘Uarini qidirish
Korxonaning strategik ichki muammoiarini hal qilish yollari	Yangi sektoriar dive rsifikatsiyalariga yol topish	Mahalliy va xorijiy raqobatchilarga himoya vositalarni topish
Yangi imkoniyatlami amalga oshirish (yangi bozor, sotib olish)

Korxonaning diversifikatsilangan bo'lishi uchun uning strategiyasi korxonadan kattaroq maqsadlar talab qilishi lozim.
Uning asosiy vazifasi boshqa tarmoqlarni egailab olishdan va menejmentni butun kompleks bo‘yicha rivojlantirishdan iborat- ligidir (5-jadval).

5-jadval Korxonaning diversifikatsion koprorativ strategiyasi
Diversifikatsiyaning qaysi turliligi	Kuchsiz va ish yurita oltnaydiganlami qanday qilib sindirish	Korxona strategiyasiga diversifikatsiya qat’iyligining ta’sirini o‘tkazish
Diversifikatsiya kengligi	Ish faoliyatini kengaytirish va yangi yo‘nalishlarga chiqish yo'llari	Tarmoq diversifikatsiyasi yo'li bilan raqobatchi lardan ustunlikni ta’minlash
Investitsiyalami tassaruf etish yo'llari	Raqobatchi laming pozitsiyalariga operativ harakat qilish yo'llari

Korxonaning diversifikatsion korporativ strategiyasiga muhim to‘rt qarash mavjud.

1. 
   Diversifikatsiyaning tugallanganligi harakatlari.
   

Diversifikatsiyani birinchi qarishi shundan iboratki, yangi va rivojlangan portfeldan iborat bo‘lishi lozim. Bunday strategiya qa- rorlari diversifikatsiyani tarmoqlarda keng yoki qisqa ekanini aniqlab beradi.

2. 
   Korxonaning diversifikatsiyasini boshqarish va birgalikda qaror qabul qilish. Korporativ strategiya mavjud pozitsiyalarni tanla- gandan so‘ng, uni yaxshilash yoMlarini qidiradi. Uzoq muddatli raqobatbardoshlik pozitsiyalari qarori ishiab chiqilishi lozim. Bosh­qarishning to‘liq raqobatbardoshligini oshirish uchun uni uzoq muddatli kelishuvlarni amalga oshirilishi va kuchsiz korxonalarga korxona tarkibiga qo'shilishini taklif etish orqali rivojlantirish im- konini beradi.
   
3. 
   Raqobatbardosh mavqeini oshirish yo'IIarini topish chora tadbirlari. Diversifikatsion bog'liq tarmoqlar qo'shimcha texnologiyalar qidiradi. Bir xil tarmoqda ish yuritadilar. Bu esa o‘z navbatida texnologiyalar tarqalishiga qulay sharoit yaratadi, ushlanishlar vaqtini cheklaydi, raqobatbardoshligini oshiradi, (2+2 samarasini berishi lozim).
   
4. 
   Korporatsiya resurslariga yo‘naltirilgan investitsion mavqeyini oshirish yo'llarini qidiradi va korxona mavqeini oshiradi.