qilinish sur’atlari o'sishiga va korporativ tuzilmalarning tubdan 0‘zgarishlariga ta’sirini inobatga olganda yanada to‘g‘riroq bo'ladi. Kompaniyalar o‘z holatiga eng mos keladigan, biroq investorlar tomonidan samarali qaror qabul qilinishiga olib boradigan va axborotlarning muvofiq oshkora qilinishini ta’minlaydigan samarali tamoyillar asosida qurilgan korporativ amaliyotni qabul qilish mas’uliyatini o‘z zimmalariga olishlari kerak.
Tayanch iboralar: unitar model, investor, ikki pogbnali model, kontinental model, tarmoq modeli, minoritar aksiyador, ijroiya organi, insayder, sarmoya, shaffoflik. Nazorat savollari Korporativ boshqaruvning modellarini sanab bering.
Korporativ boshqaruvning amerika tizimini tushuntirib bering,
Korporativ boshqaruvning o‘zbek modelini tushuntirib bering.
Korporativ boshqaruvning ingliz^amerika modelini tushuntiring.
Korporativ boshqaruv modellarining qiyosiy xususiyatlarini aytib bering.
Korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillarini tushuntiring.
Yevroaksiyadorlar korporativ boshqaruvi asosiy tamoyillarini ay ting.
0‘zbekiston Respublikasi Prezidentining «Qimmatli qog'ozlar bozorini yanada rivojlantirish chora-tadbirlari to‘g'risida»gi qarorining mazmu- nini tushuntirib bering.
Ichki audit xizmati haqidagi nizomni tushuntiring.
IV bob. KORPORATIV STRATEGIYA VA IJTIMOIY
MAS’ULIYAT
Korporativ strategiyaning mazmuni va mohiyati
Dunyoda raqobat bo'lgan davrda hamma mahsulot gomogendir. Sanoqsiz to'liq axborotlarga ega bo'lgan sotuvchi va sotib oluvchilar mavjud, lekin sotib olinadigan tovarlarga hech qanday ta’sir eta olmaydi. Bunday dunyoda foydaga hech qanday talab yo'qligi bilan teng strategiyaga ham hech qanday talab bo'lmaydi.
Ko‘pc hili к bozorlarda kabi, sof raqobatga hech qanday qiyinchilik yo‘q. Ular defitsit va assimetrikdir. Ularda sotuvchi va sotib oluvchilar cheklanganliklaridadir. Mahsulot gomogenligidadir, axborotlarni foydasizligidadir, yoki qandaydir firmaning boshqalariga nisbatan vakolatlarga egaligi va kuchliligidadir, boshqalar ishlab chiqarmaydigan mahsulot ishlab chiqarishi, yoki olib kelinishi cheklanganligidadir. Mustahkam ishlab chiqilgan strategiya firmani, yaxshi tashkil etilmagan bozorda yuqori foyda oladigan strategiyalarni ishlab chiqqan holda o'zining talablarini qo'ya oladi.Bunday vaziyatda strategiya ikki muhim o'rinni egallaydi.