kizikarli mehnat orqali motivatsiyani kuchaytirish.
YUtuklarni tan olish va takdirlash.
Raxbarlikka jalb etish.
o’zgalar bilan xamkorlikda ishlay olganligi uchun takdirlash.
Xodimlarni ukitish va malakasini oshirish.
Salbiy omillarni kamaytirish orqali.
Pul - universal raFbatlantirish uslubi bulib, har qanday malaka va ma’lumotli xodimlar uchun axamiyatli omildir. Birok, bu omil doim xam motivatsion kuchga ega bulavermaydi. Xersberg fikricha, maoshni oshirish doim xam mehnat samaradorligi oshishiga olib kelmaydi, ammo oylikning past bo‘lsa yoki o’z vaktida tulanmasa ko’nikmaslikni yo’zaga keltiradi va ish unumdorligini kamaytiradi. CHet ellik olimlar utkazgan tadkikot orqali aniqlanishicha, pul quyidagi toifa xodimlar uchun axamiyatli omildir: yoshlar, bir nechta joyda ishlashga kodir professional xodimlar va maqsadga intiluvchan kimsalar - bunday xodimlar tashkilotda 25% ni tashkil etarkanlar, 19% xodimlar esa tashkilotdagi o’z mavke va obru-e’tiborni etakchi o’ringa kuyadi, ular uchun nufo’zli tashkilotda ishlash muximdir. YAna 18% xodimlar uchun jamoda o’zini xavfsiz xis etish va dustona munosabat
etakchi xisoblanadi. Aniqlanishicha, ko‘p pul tulanishi yaxshi va samarali mehnat uchun asos yaratdi, degani emas, albatta. Pul motivatsiya omili sifatida qabul kilinar ekan, moddiy takdirlash xam ma’lum konuniyatlar asosida o‘tgani ma’ko’l . Aniqlanishicha, maoshning otttittti ish xakining 15-20% dan 40-50% gacha bo‘lishi maqsadga muvofikdir. Maoshni ko‘paytirish orqali xodim faolligining otpishi yarim yildan bir yilgacha davom etishi aniqlangan. SHundan sung mehnat motivatsiyasi yana susaya boshlaydi. Maoshni xatto 2 baravar oshirgan takdirda xam ma’lum vaktdan sung xodimning mehnat motivatsiya pasayadi. Yuqorida ta’kidlanganidek, maosh xajmi yosh xodimlar uchun, shuningdek mehnat faoliyati kaltis va zurikish sharoitlarida utuvchi mutaxassislar uchun kuchli motivatsiya omili bulib xisoblanadi. Saraflangan kuch va Fayrat tezda tiklanish imkoniyatiga ega bo‘lishi lozim.
