zerikarli mehnat, yuqori maosh asosiy stimulga aylanadi, chunki xodim konikish maqsadida ishdan bush vaktda yaxshi dam olish istagida buladi. Agar “X” nazariyaga binoan ish yuritilsa, raxbar o’z ko’l ostidagi odamlar xaqida xech narsa bilolmaydi va bunday sharoitda doimiy nazorat, kat’iy intizom, xodimlarni ishga undovchi aniq dastur bo‘lish lozim. “Y” nazariyaga asoslanilsa, odamlar haqiqatan qanday tabiatga ega ekanliklarini bilamiz, va ularning har xilligini xis etamiz, ularga xos xam kuchli xam nozik tomonlarni inobatga olib boshkaramiz. Motivatsiyalash strategiyalari va uslublari. U yoki bu motivatsiya strategiyasini qabul qilishga uch xil yondoshish mumkin: Ragbatlantirish va jazolash orsali: ko‘p va sifatli mehnat kilayotgan xodimlarga ko‘p pul beriladi, yanada ko‘prok ishlayotgan xodimlarga esa yanada ko‘prok tulanadi. Sifatsiz mehnat qiluvchilar jazolanadi.
Mehnat orsali motivatsiyalash: xodimga kizikarli va unga yokadigan ish berilsa olinadigan natija xam shunchalik yuqori buladi.
Raxbar bilan bulgan alotsani kuchaytirish: agar xodim topshirikni sifatli bajarayotgan bo‘lsa, unga ijobiy baxo berish va xatoga yul kuygan paytda esa salbiy baxo berishni muntazam shaqlga keltirish. Ushbu motivatsiya strategiyasi vaziyatni doimo taxlil kilib borish xamda xodim va raxbar munosabatlarini mukammallashtirib borishni nazarda tutadi.
Boshqaruv amaliyotida xodim mehnat faoliyatini kuchaytirish uchun quyidagi motivatsiya uslublari ko’l laniladi:
