Mövzu: 1 Sosial – iqtisadi sistemlərdə böhran


Böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlənməsinin analitik əsasları



Yüklə 0,74 Mb.
səhifə67/67
tarix02.01.2022
ölçüsü0,74 Mb.
#42208
növüDərs
1   ...   59   60   61   62   63   64   65   66   67
Biznesin idarə olunması

14.1. Böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlənməsinin analitik əsasları.


14.2. Bazar iqtisadiyyatında dövlətin rolu.

14.3. Böhranlı vəziyyətlərin dövlət tənzimlənməsi növləri.

4

2

2

15

Antiböhranlı idarəetmədə sosial tərəfdaşlıq.

15.1. Müəssisə və onun əmək kollektivi.

15.2. Müəssisədə sosail - əmək münasibətləri.

15.3. Sosial tərəfdaşlığın əsasları.

15.4. Sosial - əmək münasibətlərinin tənzimlənməsi.

4

2

2




Cəmi:

60

30

30


«Antiböhranlı idarəetmə» fənni üzrə

saatların bölgüsü



Mövzular üzrə akademik saatların bölgüsü

Cəmi

Müh

Məş

1

Kursun predmeti məzmunu və və­zifələri. Sosial – iqtisadi sistemlərdə böhran.

4

2

2

2

Müəssisənin (şirkətin, firmanın, təşkilatın) idarə edilməsində böhranlar.

4

2

2

3

Antiböhranlı idarəetmənin əsas xüsusiyyətləri.

4

2

2

4

İdarəetmə prosesində böhranın müayinəsi.

4

2

2

5

Antiböhranlı idarəetmədə strategiya və taktika.

4

2

2

6

Antibörranlı idarəetmə texnilogiyaları.

4

2

2

7

Antiböhranlı idarəetmədə əsaslı təşkilati dəyişikliklər.

4

2

2

8

Antiböhranlı idarəetmədə risklər.

4

2

2

9

Antiböhranlı idarəetmədə investisiya siyasəti.

4

2

2

10

Antiböhranlı idarəetmə və sağlamlaşdırma (sanasiya).

4

2

2

11

Antiböhranlı idarəetmədə insan kapitalı.

4

2

2

12

Münaqişələr və antiböhranlı idarəetmədə əməkdaşlıq.

4

2

2

13

Antiböhranlı idarəetmədə korporativlik.

4

2

2

14

Böhranlı vəziyyətlərin dövlət tənzimlənməsi.

4

2

2

15

Antiböhranlı idarəetmədə sosial tərəfdaşlıq.

4

2

2




Cəmi:

60

30

30

Ədəbiyyat siyahısı

  1. H.Allahverdiyev “Sosial inkişafın planlaşdırılması problemləri”B.1998

  2. H.Allahverdiyev “İnvestisiya proseslərinin tənzimlənməsi”B.2003

  3. Ə.Babayev və b. “İqtisadi nəzəriyyə” B.2008

  4. T.Quliyev “Menecmentin əsasları” B.2001

  5. K.Şahbazov və b. “Menecment” B.2007

  6. X.Yahudov “Müəssisənin iqtisadiyyatı” B.2002

  7. Ş.Səmədzadə “İstehsal menecmenti” B.2006

  8. R.İsgəndərov “Heyətin idarə edilməsi” B.2008

  9. H.Abdullayev “Milli iqtisadiiyatın dövlət tənzimlənməsi” B.2007

  10. Ə.Əlirzayev “Azərbaycanın iqtisadi inkişafının konsepsiyası və proqramı” B.1999

  11. И.Ансофор “Стратегическое управление” М.2009

  12. Антикризиское управление: Учебник пад редакцией Э.Короткова. М.2010

  13. П.Друкер “Эффективный управляющий” М.2004

  14. А.Зайцев “Социальные конфликты на предприятии” Калуга 2007

M Ü N D Ə R İ C İ A T


Giriş..........................................................................................

3

Fəsil 1.

Kursun predmeti məzmunu və və­zifələri. So­sial – iqtisadi sistemlərdə böhran................................

6

§1.

Sosial - iqtisadi inkişafda bohran anla­yı­sı və onun yaranma səbəbləri..................................................

6

§2.

Böhranın tipləri......................................................

9

§3.

Böhranın əlamətləri, hiss edilməsi və həl­li............

10

§4.

Böhran vəziyyətlərində insan amili.........................

12

Fəsil 2.

Müəssisənin (şirkətin, firmanın, təşki­la­tın) idarə edilməsində böhranlar.................................

15

§1.

Təşkilatın ümumi və spesfik, xarici və daxili inkişaf amilləri.......................................................

15

§2.

    1. Müəssisədə (təşkilatda) böhranların ya­ran­ma­sı­..­...

17

§3.

    1. Müəssisənin (təşkilatın) tsiklik (dövrü) inkişaf meyilləri................................................................

19

§4.

Təşkilatın inkişafında tsiklik ten­­­desi­­yalar ­da­ böh­ran ehtimalı və qorxu­su..........................................

22

Fəsil 3.

Antiböhranlı idarəetmənin əsas xüsu­siy­yət­ləri.­.........................................................................

25

§1.

Antiböhranlı inkişafda idarəedilən və ida­rə edilməyən proseslər...............................................

25

§2.

Antiböhranlı idarəetmədə imkanlar, zəru­rətlər və problemlər..............................................................

27

§3.

Antiböhranlı idarəetmənin əlamətləri və xüsu­siyyətləri.................................................................

28

§4.

Antiböhranlı idarəetmənin səmərəliyi....................

30

Fəsil 4.

İdarəetmə prosesində böhranın müayi­nəsi.........................................................................

33

§1.

Müayinənin əsas parametrləri................................

33

§2.

Böhranın müainəsinin mərhələri və meto­dları­.......

36

§3.

Böhranın müainəsində informasiya.......................

37

§4.

Müəssisənin mütləsləşməsinin müayi­nəsi....­.........

39

Fəsil 5.

Antiböhranlı idarəetmədə strategiya və tak­tika.........................................................................

42

§1.

Antiböhranlı idarəetmədə strategiyanın rolu....­.....

42

§2.

Müəssisənin antiböhranlı strategiyasının işlən­məsi.­..­.­....................................................................

43

§3.

Seçilmişantiböhranlı strategiyanın reallaş­dırılması­...­..­............................................................

45

§4.

Antiböhranlı strategiyanın tətbiqinin təşkili­..........

46

Fəsil 6.

Antibörranlı idarəetmə texnilogiyaları..............

48

§1.

Antiböhranlı idarəetmə texnologiyaları anlayişı..­..

48

§2.

Antiböhranlı idarəetmədə idarəetmə qər­ar­larınin işlənməsi texnelogiyası……..........................…...

49

§3.

Problemin morfoloji təhlili…………............…...

51

§4.

    1. Antiböhranli idarəetmə texnologiyasinda müəs­sisə fəaliyyətinin təhlili.........................................

52

Fəsil 7.

Antiböhranlı idarəetmədə əsaslı təş­kilati dəyi­şikliklər.................................................................

54

§1.

Antiböhranlı idarəetmədə təşkilati dəyi­şikliklər anlayışı..................................................................

54

§2.

Antiböhranlı idarəetmənin xarici mühiti................

57

§3.

Proses antiböhranlı əsaslı dəyişiklikləri.................

58

§4.

Məhsul antiböhranlı əsaslı dəyişiklikləri...............

60

§5.

Resurs antiböhran əsaslı dəyişiklikləri..................

63

Fəsil 8.

Antiböhranlı idarəetmədə risklər.......................

66

§1.

İdarəetmə risklərinin təbiəti və təsnifatı................

66

§2.

Antiböhranlı idarəetmədə risklərin təs­nifləş­dirilməsi.................................................................

68

§3.

Risklərin idarə edilməsi: imkanlar, va­sitələr və amillər...................................................................

69

§4.

Antiböhranlı menecmentdə riskin idarə edilməsi zamanı əsas təsir vasitələri.....................................

71

Fəsil 9.

Antiböhranlı idarəetmədə investisiya siya­səti..........................................................................

74

§1.

Antiböhranlı idarəetmədə investisiya qə­rar­larının qəbulu....................................................................

74

§2.

Məhdud maliyyə resursları şəraitində investi­siya­la­rın ma­liy­yələş­dirilməsi mənbələri.­......................

76

§3.

Müəssisələrin investisiya cəlbediciliyinin qiymət­ləndirilməsi............................................................

78

§4.

İnvestisiya layihələrinin qiymətləndiril­məsi me­todları.....................................................................

80

Fəsil 10.

Antiböhranlı idarəetmə və sağlamlaş­dırma (sanasiya)..............................................................

84

§1.

Sağlamlaşdırma anlayışı və antıböhranlı idarə­etmədə onun rolu...................................................

84

§2.

Müəssisənin investisiya potensialının sağ­lam­laşdırılması.............................................................

86

§3.

Sağlamlaşdırma proqramının işlənməsi.................

88

§4.

Kadr potensialının sağlamlaşdırılması.......

90

Fəsil 11.

Antiböhranlı idarəetmədə insan kapitalı...........

94

§1.

“İnsan kapitalı” anlayışının elmi məz­munu və praktiki əhəmiyyəti................................................

94

§2.

İnsan kapitalı və sosial-iqtisadi proses­lərin idarə edilməsi..................................................................

96

§3.

Antiböhranlı idarəetmə sistemində insan kapi­talının rolu..............................................................

98

§4.

İnsan kapitalının inkişafının idarə­edil­məsi, müəssisənin antiböhranlı inkişafı am­ili kimi.........

99

Fəsil 12.

Münaqişələr və antiböhranlı idarə­etmədə əməkdaşlıq............................................................

103

§1.

Müəssisənin inkişafında münaqişələr....................

103

§2.

Münaqişələrin səbəbi və onların anti­böhranlı idarəetmədə rolu...................................................

105

§3.

Münaqişələrin prosessual xarakteri....................

108

§4.

Münaqişələrin antiböhranlı idarə­edil­məsi.............

111

§5.

Antiböhranlı idarəetmə əməkdaşlığın əhə­­miyyəti və rolu...................................................................

114

Fəsil 13.

Antiböhranlı idarəetmədə korpora­tivlik...........

117

§1.

Korporativ idarəetmənin mənbələri və əla­mət­ləri­.

117

§2.

Korporativ mədəniyyət antiböhranlı idarəetmə amili kimi...............................................................

119

§3.

Korporativ mədəniyyətin yaranması və dəyiş­məsi amilləri.........................................................

121

§4.

Korporativ mədəniyyətin formalaşması prin­sipləri­­­.­....................................................................

125

Fəsil 14.

Böhranlı vəziyyətlərin dövlət tənzimlən­məsi........................................................................

129

§1.

Böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlən­məsinin analitik əsasları......................................................

129

§2.

Bazar iqtisadiyyatında dövlətin rolu......................

132

§3.

Böhranlı vəziyyətlərin dövlət tənzim­lənməsi növ­ləri....................................................................

134

Fəsil 15.

Antiböhranlı idarəetmədə sosial tərəf­daş­lıq..­.....

139

§1.

Müəssisə və onun əmək kollektivi.........................

139

§2.

Müəssisədə sosail - əmək münasibətləri................

142

§3.

Sosial tərəfdaşlığın əsasları....................................

144

§4.

Sosial - əmək münasibətlərinin tənzim­lənməsi......

147

«Antiböhranlı idarəetmə» kursunun işçi proq­ra­mı, mövzuların adı və onların planı. Mövzulara ayrıl­­mış mühazirə və məşğələ saatları.................................................

151

«Antiböhranlı idarəetmə» fənni üzrə saatların bölgüsü..­...................................................................................

159

Ədəbiyyat siyahısı...................................................................

161

Hüseyn Kamal oğlu Həsənov

«ANTİBÖHRANLI İDARƏETMƏ»

(dərs vəsaiti)

Korrektor və texniki redaktoru: Günay Kərimova

Çapa məsul: Tofiq Məmmədov

Yığılmağa verilmişdir: 05.05.2012

Çapa imzalanmışdır:20.06.2012

Kağız formatı:60\90 1/16

Həcmi:9,82

Sayı: 500

Bakı Biznes Universitetinin mətbəəsində çap edilmişdir.



A. 370122 Bakı, Zərdabi prosp.,88a

Tel: (012) 431 – 91 – 18

Faks: (012) 430 – 07 – 80

E-mail: info@bbu-edu.az




Yüklə 0,74 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   59   60   61   62   63   64   65   66   67




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin