Nuriyeva Sevinc Qürbət qızı “Azərbaycanda fəaliyyət göstərən xidmət müəssisələrində işgüzar adaptasiya və kariyera sisteminin formalaşması”

 İnkişaf ehtiyatı –yeni istiqamtlər çərçivəsində işə hazırlaşan mütəxssislər və 
rəhbərlər qrupu başa düşülür. Onlar karyeranın iki istiqamətindən birini ya 
professional, yaxud da idarəedici istiqaməti seçə bilərlər. 
Faliyyət ehtiyatı-təşkilatın gələcəkdə işin effektivliyini təmin edə bilən 
mütəxssislər və rəhbərlər qrupu nəzərdə tutulur. Bu əməkdaşlar idarəedici karyeraya 
istiqamətlənirlər. 
2. Təyinat vaxtına görə: 

---

- 28 - 
A qrupu - bu qrupa aid edilənlər hazırki vaxtda yuxarı vəzifələrə yüksəldilə 
bilinən namizədlərdir. 
B qrupu - yaxın bir neçə il ərzində vəzifə yüksəlişi nəzərdə tutulan
namizədlərdir. 
Kadr ehtiyatının mənbə və prinsipləri aşağıda qeyd olunan prinsiplər əsasında 
formalşdırılır: 
 kadr ehtiyatın aktuallığı və ya kadr ehtiyatının əvəz edilmə tələbatının real 
olması. 
 seçilən namizədin vəzifəyə nə dərəcədə uyğun olması və ehtiyat tipinin təyin 
olunması namizədin işləyərkən ixtisaslaşdırılmasına olan tələblər nəzərdə 
tutulur. 
 seçilmiş olan namizədin perspektivliyi, təhsili, yaşı, bütövlükdə vəzifə üzrə iş 
stajı və karyeranın dinamikliyi, sağlamlığı. 
Rəhbər vəzifələr üçün kadr ehtiyatı mənbələri ola bilər: 
 Əsas, törəmə səhmdar cəmiyyətin və müəssisənin rəhbər isçiləri; 
 Baş mütəxəsssislər və eyni zamanda aparıcı mütəxəssislər; 
 Nəzərdə tutulmuş müvafiq ali təhsilə malik olan və fəaliyytində özünü müsbət 
tanıdan mütəxəssislər; 
 Təcrübə dövrünü uğurla başa vuran gənc mütəxəssislər. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

- 29 - 
FƏSIL II. MÜASİR TƏŞKİLATLARDA İŞGÜZAR ADAPTASİYA VƏ