O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus

Bo‘ysunuvchilar. Ular bahosidan bu bo‘ysunuvchilar bevosita rahbarini yuqoriroq lavozimga o‘tkazish hollarida foydalansa bo‘ladi. Bo‘ysunuvchilar uchun bevosita rahbarlari amalda qanday vakolatga ega ekanliklari, yetakchilik uslubi, aloqalari, ishni rejalashtirish va tashkil etish qobiliyati juda yaxshi ma’lum bo‘ladi. Bo‘ysunuvchilar baholaridan rahbarlar o‘zlariga juda ko‘p bo‘ysunuvchilar mavjud bo‘lgan yirik kompaniya va firmalarda, rahbarlarning bo‘ysunuvchilari oz bo‘lgan kichik korxonalarda hamda pedagoglari o‘z talabalar faoliyatini baholaydigan oliy o‘quv yurtlarida ko‘proq foydalaniladi.

O‘z-o‘zini baholash. Xodimlarning ijroni baholash jarayonida ishtirok etish imkoniyatlari, ayniqsa bu maqsadni belgilash bilan uzviy bog‘liq holda amalga oshirilsa, ishga qiziqishni kuchaytirish bilan birga baholashga qarshilik ko‘rsatishni kamaytiradi. Ikkinchi tomondan esa xodimlar odatda o‘zlariga rahbarlariga nisbatan yuqoriroq baho berishlari bu usuldan Inson resurslarini bo‘yicha qarorlar qabul qilishda foydalanish imkoniyatlarini cheklaydi.

Mijozlar. Inson resurslarinini baholashda mijozlar hamda korxona maqsadlari hamisha ham bir-biriga mos tushmasdan, ularning

fikri xodimlarni xizmat vazifasida siljitish, ularni rivojlantirish, malakasini oshirish kabi qarorlar qabul qilishda muhim axborot manbai hisoblanadi.

2. – jadval Korxona rahbar va mutaxassislari ish natijalarini

baholash mezonlari

Lavozimlar	Mehnat natijalarini baholash mezonlari
Korxona rahbari	Foyda miqdori Foyda olishning ortishi Sarmoya (kapital) aylamnasi Bozordagi ulush Rentabellik darajasi Bo‘linma rahbarlari
Bo‘linma rahbarlari	Mahsulot hajmi va turi bo‘yicha rejalarning bajarilishi Ishlab chiqarish hajmi o‘sish sur’atlari Mehnat unumdorligi darajasi Ishlab chiqarish harajatlarining kamaytirilishi Sifat past mahsulotlar uchun olingan peklamatsiyalar soni Bo‘sh turib qolish miqdori Bo‘sh turib qolishdagi yo‘qotishlar Kadrlar qo‘nimsizligi koeffitsenti Foyda Ishlab chiqarilayotgan mahsulotga mehnat sarfini kamaytirish Mahsulot birligiga ish haqqi sarfi darajasi Bo‘sh ish joylari soni Kredit va debitor qarzlar Pullik xizmat ko‘rsatish hajmi Mahsulot tannarxi Mahsulot birligiga energiya sarfi va hokazo
Xizmatchilar rahbarlari

Xususan, mehnat taqsimotiga muvofiq, rahbarlar mehnat faoliyati natijalari qoida bo‘yicha korxona yoki uning bo‘linmasi ishlab chiqarish, xo‘jalik va boshqa faoliyati yakunlari (masalan, foyda olish rejasiningbajarilishi, mijozlarning ko‘payishi va hokazolar) orqali o‘z ifodasini topadi.