Vaziyath yondashuvni qo'llab, menejerlar qaysi uslublar va vositalar eng yaxshi tarzda aniq vaziyatda tashkilotni maqsadga erishishiga imkon tug‘dirishini tushunishi mumkin. Shunday qilib, menejment tarixi — bu rejalashtiruvchi, tashkil qiluvchi, kadrlar tanlovchi, boshqaruvchi va nazorat qiluvchi kishilar tarixidir. M EN EJM E N TN IN G ASOSIY QONUNI VA TAMOYILLARI
Ko‘pchilik ishlab chiqarish vaziyatlarini tushunish uchun menejer kibemetikaning ba’zi muhim qonunlari haqida tasawurga ega bo‘lishi kerak. Ulardan eng asosiysi xilma-xillik va chaqqon harakatlilik deb ataluvchi qonundir. Ommaviy shaklda uni quyidagicha ifodalash mumkin: Har qanday jonli tizimga (m: tashkilotga) tashqi va ichki muhit eng xilma-xil, ham qonuniyat bo‘yicha takrorlanuvchi, ham tez harakat orqali ta’sir ko‘rsatish mumkin. Tashkilot o‘zining butunligi va qobiliyatini amalga oshirish uchun yuqoridagi kabi har qanday ta’sirga asosan zarur paytda mos ravishda qarshi turishi darkor. 14
Bu boshqarishning asosiy qonunini shunday ifodalash mumkin: agar boshqariluvchi tizimga muhitni xilma-xil ta’siri qanday bo‘lishi mumkin bo'lsa, u tashkilotning boshqaruvchi qismi ham shunday ko‘pdan ko‘p, xilma-xil tez ta’sir ko'rsatish dasturiga ega bo‘lishi darkor. Tashkilotni boshqarish tamoyillari boshqarish tizimiga, strukturasiga va tashkil qilish jarayoniga talablarni belgilaydi. Ya’ni barcha darajadagi menejerlar rahbarlikni amalga oshiradigan asosiy boshlang‘ich nizomlar, qoidalami aniqlaydi. Shunday qilib, boshqarish tamoyilini rahbarlik funksiyasini amalga oshirish uchun asos bo‘luvchi g‘oyalar, qonuniyatlar va qoidalar tarzida tasawur qilish mumkin.
