Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t
Yüklə 4,36 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Mukofot tarkibi.
|
Ish texnologiyasi.
ES kompaniyalarining boshqalardan farqi shuki, ular faoliyatida konsaltingning mavjudligi. Ularning ishi faqat qidirish, yollash va mehnat shartlarini muhokama qilish bilan cheklanmaydi. ES kompaniyasi mijozga o‘zi mavjud bo‘lgan barcha hududlaridagi bozor holati to‘g'risida maslahat beradi, ehtiyojlarni shakllantirishga, nomzodlar uchun vakolatlarni va talablarni tavsiflashga yordam beradi, menejerlarni professional baholaydi, direktorlar kengashlari va samarali boshqaruv guruhlarining tuzilishi va tarkibini shakllantiradi. Shu bilan birga, bunday kompaniyalarning asosiy maqsadi menejerni yollashdan iborat emas. Sababi, mijoz kompaniyaning top menejerga bo‘lgan ehtiyojini qondirishda o‘z istiqbolli xodimini kerakli lavozimga ko‘tarishi maqsadga muvofiqroq bo‘lishi mumkin. Bundan tashqari, menejerga umuman ehtiyoj yo‘qolishi mumkin, chunki biznes muammolarini boshqacha hal qilish imkoni bo‘lishi mumkin. Bunday holatda ES kompaniyasi maslahatchisi, albatta, mijozga eng yaxshi variantni tavsiya qiladi, uning afzalliklari va unga bog'liq bo‘lgan xatarlar haqida aytib beradi. Advokatning ishiga juda o‘xshash. 3. Mukofot tarkibi. Aksariyat ES kompaniyalari haqiqiy doimo oldindan to‘lov tizimi asosida faoliyat yuritadilar. Odatda ES agentligining mukofoti bir necha qismdan iborat bo‘ladi. - birinchi qism dastlabki maslahat uchun majburiy oldindan to‘lov. - ikkinchi qism ko‘rib chiqishga tavsiya etilgan nomzodlarning "qisqa ro‘yxati" taqdim etilganda to‘lanadi. - uchinchi qism menejerni yollagan taqdirda to‘lanadi. 199 ESning dastlabki kunlarida agentlik komissiyalari nomzodlarning yillik ish haqining atigi 5 foizini tashkil etgan. Hozirgi kunda turli mamlakatlarda bu ko‘rsatkich 25-35% oralig'ida o‘zgarib turadi. ES sanoatida maslahatchi faqat etuk, boshqaruv masalalarini chuqur biladigan tajribali odam bo‘lishi kerak deb hisoblanadi. Shundagina u mijozlarga boshqaruv guruhlarini shakllantirish va kadrlar bo‘yicha asosiy qarorlarni qabul qilish bo‘yicha malakali maslahat bera oladi va nomzodlar uchun esa - menejerlik faoliyati masalalarida haqiqiy vakolatli shaxs bo‘la oladi. Yüklə 4,36 Mb. Dostları ilə paylaş:
|