Yuqoridagilardan shuni xulosa qilib aytish mumkinki, rivojlangan davlatlar tizimida IRM alohida o‗rin egallar ekan. Chunonchi, IRMni rivojlantirish strategiyasininig bosh masalasi - xodimlarni, kadrlar xizmati faoliyatini tashkil qilish, ulami rivojlanishi zaminida iqtisodiy ravnaq va katta daromadlami ko‗zlash turur ekan.
Ko‗rib o‗tilgan Yaponiya va AQSh davlatlarida inson resurslami boshqarish, kadrlami tayyorlash tizimlari o‗zaro bir-birlariga uxshash tomonlari va ayni paytda har bir mamlakatning o‗ziga xos spetsifik xususiyatlari, elementlari mavjud ekan. Bizning vazifamiz bo‗lami ehuqur o‗rganib, tahlil etib, ulardan respublikamizda kadrlami tayyorlash va inson omilini rivojlantirishda o‗rinli foydalana olishdir. Tayanch iboralar IRBni boshqarish siyosati, ―bozor‖ yondashuvi, yirik korporatsiyalar, ZM, asosiy tamoyillar, yaponcha boshqaruv, ish vaqtida o‗qitish.
Nazorat va mulohaza uehun savollar
Xodimlarni boshqarish markazlarining faoliyati nimadan iborat?
AQShda ―inson omili‖ va uni rivojlantirishning o‗ziga xos xususiyatlari?
―Yaponcha boshqaruv‖ tizimi nima va uning alohida xususiyatlari?
Yaponiya korxonalarida kadrlaming martaba bo‗yicha o‗sishida rotatsiya o‗mi qanday?
G‗arb va sharq menejmentining asosiy farqlari?
Firma iсhida o‗qitish nima?
Yaponiya korxonalarida qanaqa motivatsiya tizimi qo‗llaniladi?
Yirik korporatsiya misolida kadrlar xizmati faoliyatini tashkil etish nima?
