Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Azlarova inson resurslarini boshqarish

Nimaga ustuvorlik beriladi	Qanday funksiyalarni bajaradi
Bajarilishi to„g„risida kimga ma‟lumot beriladi
Inson resurslarini boshqarish (strategik yondashuv)	Mutloq yangi vazifalarni echishga; Global, uzoq muddatli vazifalarni echishga	Inson resurslarini rejalashtirish; Shaxsiy qobiliyat va malakani oshirish; Korxonaning xodimlarga sarflanadigan harajat doirasida xodimlar uchun xarajatlarni rejalashtirish	Korporatsiya prezidentiga
Xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat)	Ma‘muriy aralashuvga zaruriyat tug‗iladigan kundalik muammolarni echishga	Kadrlarni tanlash va joy joyiga qo‗yish; Mehnat motivatsiyasini boshqarish; Texnika xavfsizligini nazorat qilish; Nizolarni hal qilish	Korporatsiya vitseprezidentiga

Personalni boshqarishdan inson resurslarini boshqarish sari ro‗y beradigan siljish kelgusidagi tarkibiy qayta qurishlar asosida yotgan sabablar, boshqaruvning barcha bosqichlarida inson rolining ortishi o‗z ta‘sirini o‗tkazadi, deb tasavvur qilish mumkin.
Inson resurslarini boshqarish evolyusiyasi va uni rivojlantirishdagi kelgusi yo‗nalishlarga baho berish uchun yirik korporatsiyalarni boshqaradigan yapon va amerika mutaxassislarining fikrlari bilan tanishib chiqish foydalidir. Yapon menejerlari boshqarish sohasidagi bo‗lajak siyosatni quyidagi yo‗nalishlarning rivojlanishida deb biladilar:

2-jadval Yapon menejerlari boshqaruv siyosatning yo„nalishlari⁷

Inson resurslari (IR) potensialining rivojlanishi