Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Azlarova inson resurslarini boshqarish

86,6%

IR potensialidan puxta foydalanish	78,9 %
Guruh tarzidagi faoliyatning rivojlanishi	47,1 %
Katta yoshdagi ish bilan bandlarning rivojlanishiga e‘tibor berish	42,4 %
Malaka darajasidagi xilma-xillikni kengaytirish	38,3 %
Mehnat munosabatlarining barqarorlashuvi	35,3 %
Mehnatning boyitilishi va rotatsiya	33,9 %
Motivatsiya fondlarining to‗ldirilishi	29,6 %
Mehnat sharoitlarining yaxshilanishi	9,4 %

• 
  AQSH kompaniyalarining 1500 ta menejerlari XXI asrdagi inson resurslarini boshqarish (IRB) ning roli haqida quyidagilarni aytadilar:
  
• 
  ertangi ehtiyoj uchun inson resurslarini rejalashtirish korporatsiya
  

strategiyasini shakllantirishning bir qismi hisoblanadi;

• 
  inson resurslarini boshqarishning rahbari hamma joyda boshqaruvining yuqori a‘zosi bo‗ladi va biznes strategiyasi rejalari, texnologiyasi, bozor mahsulotlari va vositalari haqida to‗liq xabardor bo‗ladi;
  
• 
  IRB ning vazifalari roli protsessual aktivatordan (ma‘lumotlar to‗plash va ishlov berish) inson resurslarini tanlash va foydalanishdagi muhim aktivatorga aylanadi;
  
• 
  malaka oshirishdagi asosiy mezonlar uning xilma-xilligi va kengligi, aniq natijalarga erisha olishi, dinamizm, komandada ishlay bilishi, mo‗ljal olishi va
  

ishchanlik ahloqidir;

• 
  IRB ning eng muhim vazifalaridan biri korporatsiya madaniyati, qadriyatlari va maqsadlari birikmasidan iborat bo‗lib qoladi.