Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Tashxodjayev, M. G. Umarxodjayeva
-chizma. Korporativ madaniyat maqsadlariga ta’sir qiluvchi omillarni
Yüklə 3,39 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
4.2-chizma. Korporativ madaniyat maqsadlariga ta’sir qiluvchi omillarni
tasniflash. E’lon qilingan qadriyatlarni ular qanday amalga oshirilganligi bilan taqqoslab, xodimlar ushbu korxonaga xos bo‘lgan haqiqiy qadriyat- larni yaxshiroq tushunishga kirishadilar. Natijada ular korxonada nima, Ideal maqsadlar jamiyatda hukm surayotgan g‘oyalar va qadriyatlar, taniqli shaxslar va taqlid qilish uchun misollar, ichki standartlar va qoidalar, norasmiy aloqa kanallari (xavf- xatar, rag‘batlantirish, jazo, energiya, imtiyozlar, tashabbus va boshqalar) omillar 56 qanday amalga oshirilganligi haqida xulosa chiqaradilar. Ushbu bos- qichda, korxonaga a’zo bo‘lish yoki aksincha, u yerda ishlashning no- roziligi bilan qoniqish hissi paydo bo‘ladi. Agar korxonada yuqori texnologiyali ishlab chiqarish qiymati e’lon qilingan bo‘lsa, unda bu ish o‘rinlarini tegishli asbob-uskunalar bilan jihozlash birga bo‘lishi kerak, uning samarali va malakali operatsiya shartlari yaratilishi kerak. Yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarish haqida gapiriladigan bo‘lsa, sifat nazorati ta’minlanishi kerak. Xodim- larning professionalligi korxonaning eng muhim qadriyatlaridan biri bo‘lsa, unda moddiy harakatlar darajasida ularning kasbiy o‘sishi va ularning kasbiy qobiliyatlarini ro‘yobga chiqarish imkoniyatlari ta’minlanishi lozim. Xodimlarning tegishli xatti-harakatlari ijobiy qo‘llab-quvvatlanmasa yoki boshqaruvning xatti-harakati ularni obro‘sizlantirsa, axloqiy me’yorlar haqida gapirish befoyda. Aslida, korxona doirasida amalga oshiriladigan har qanday faoliyat – ham ishlab chiqarish, ham noishlab chiqarish – korxona xodimlariga nisbatan bu yoki boshqa munosabatni keltirib chiqaradi, shuning uchun u muhokama mavzusi bo‘lishi mumkin. Buni tushunish korporativ madaniyatni shakllantirish va rivojlantirish faoliyatining murakkabligi va ko‘p qirraliligini his qilish imkonini beradi. Ichki birliklar bilan o‘zaro aloqalar korporativ mafkura asoslarini, ya’ni korxonaning maqsadi (missiyasi), uning faoliyatining asosiy maqsadlari va tamoyillarini hujjatlarda tushunish, shakllantirish va mustahkamlash bo‘yicha bir qator tadbirlar bilan boshlanadi. Korxonaning maqsadini aniqlash “nima uchun bu korxona mavjud?” savoliga batafsil javob beradi. Aslida, bu uning faoliyati qiziqqan shaxslar doirasining ta’rifi. Savolga javob: “korxona qayerda harakat qilmoqda?” korxona faoliyatining asosiy yo‘nalishlarini o‘z maqsadlari doirasida belgilaydigan asosiy maqsadlarni shakllantirishga imkon beradi. Bu aniq natijalar emas, balki faoliyat yo‘nalishlari, maqsad-qadamlardan farqli o‘laroq, ular qaror qabul qilish o‘rniga qaror qabul qilish bo‘yicha xodimlarga ishora qiladilar. Ularning aso- siy vazifasi-erishish emas, balki yo‘naltirish va birlashtirish. Korxona nima uchun va qaerda harakat qilayotganini aniqlab, u qanday harakat qilishini aniqlash kerak. Shunday qilib, faoliyatning asosiy tamoyillari shakllantiriladi. Ushbu tamoyillar korxonaning bel- gilangan maqsadlarga erishish, shuningdek, manfaatdor guruhlar 57 (aksiyadorlar, xodimlar, iste’molchilar, jamiyat) bilan o‘zaro munosa- batlarda uning javobgarlik zonasini belgilab beruvchi faoliyatning ustuvor xususiyatlarini (biznesni yuritishning tabiati) tavsiflaydi. Aslida, bu tizim muayyan yo‘nalishlar doirasida faoliyatni cheklaydi, xodimlarni tanlangan yo‘nalishdagi harakat yo‘nalishlarini belgilaydi. Yüklə 3,39 Mb. Dostları ilə paylaş:
|