162
IV. Rejani ishlab chiqish
Ishlab chiqarish, moliya, baxo, kadrlar, reklama, sotish va boshqalarni amalga
oshirish xarajatlari va natijalarini rejalashtirish tizimi.
V. Nazorat qilish
Strategik nazorat (tanlangan tamoyilni aniq bozor holatiga to’g’ri kelishi).
Yillik nazorat {rejadagi tadbirlar va xarajatlarning bajarilishi), foyda olish darajasi
nazorati.
Korxonaning imkoniyatlari tahlil qilinganda uniig
bozordagi shart-sharoitlari
(tashqi muhiti) va o’zining ichki salohiyati to’g’risida batafsil axborotlar to’plab,
aniq xulosa chiqariladi. Buning uchun «Bozorni kompleks tadqiq qilish» va
«Holatli tahlil» usullaridan foydalaniladi.
2.1-rasm. Biznesda marketing dasturi.
Bozorni kompleks tadqiq qilish boshlang’ich davri bo’lib, korxona marketing
dasturini va rejasini tuzishi uchun manba hisoblanadi.
Holatli tahlil,
firma
faoliyatini o’ziga xos taftish qilish va atroflicha baxolashni o’z ichiga oladi. Unda
quyidagi savollarga javob topib biror qarorga kelish maqsad qilinadi:
— korxona o’z mahsuloti bilan bozorning qaysi segmenti (tabaqasi)ni
tallaydi va ularning kelajagi qanday?
— korxona mahsulotiga bozorda qanday talab mavjud?
— kim va qanday qilib korxonaga va uning mahsulotiga raqobatchi?
I. Корхонанинг имкониятлари
таҳлили (ҳолатли таҳлил)
II. Ривожланиш мақсадларини
аниқлаш. (Маркетинг синтези)
Dostları ilə paylaş: