U. G‘afurov, Q. Sharipov
Yüklə 3,42 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Menejment obyekti
- BOSHQARUV FUNKSIYALARI
|
Menejment obyekti
– bu menejment subyektining ta’siri yo‘nal- tirilgan, u tomonidan boshqariladigan barcha narsalar. Bundan ko‘rinadiki, menejment subyekti sifatida korxona rahbari, tur - li sohalarga ixtisoslashgan mutaxassislar va boshqaruv ta’sirini o‘tkaza oluvchi boshqa shaxslar hisoblanishi mumkin. Shunga ko‘ra, yirik korxo - nalardagi yollanma boshqaruvchi-mutaxassislar menejerlar deb nomlanadi. Menejment obyekti korxonadagi boshqarish faoliyati yo‘naltirilgan shaxslar, sohalar, jarayonlar va boshqalardan iborat bo‘lishi mumkin. BOSHQARUV FUNKSIYALARI Har qanday korxonani boshqarishning mazmuni, uning yuqorida belgi - langan vazifalari boshqaruv funksiyalari orqali yaqqol namoyon bo‘ladi. Boshqaruv funksiyalari Tahlil Rejalashtirish Tashkil etish Qiziqtirish (motivatsiya) Nazorat qilish Tahlil – bu korxona faoliyatining holatini baholash va raqobatchi kor - xonalar holati bilan taqqoslash hisoblanadi. Bunday baholash turli davrlar, masalan, oy, chorak, yil uchun amalga oshirilib, ushbu davrda korxona holatida yuz bergan o‘zgarishlar aniqlanadi. Shuningdek, tahlil jarayonida korxona faoliyat ko‘rsatkichlariga ta’sir qiluvchi omillar ham aniqlanadi. Menejment obyekti Korxona xodimlari Korxona raqobat- chilari Korxona moliyasi Ishlab chiqarish Resurslar ta’minot- chilari Axborot 113 Rejalashtirish – bu korxona faoliyatini rivojlantirish maqsadlarini aniq - lash bo‘lib, u aniq natijalar orqali namoyon bo‘ladi. Bunga biznes-reja - lashtirishni misol keltirish mumkin. Puxta va aniq rejalashtirilgan faoliyat muvaffaqiyatga erishishning garovi hisoblanadi. Tashkil etish – bu korxonaning alohida bo‘limlari va xodimlarining ha - rakatini o‘zaro muvofiqlashtirish jarayoni. Tashkil etish orqali korxonaning muayyan tarkibiy tuzilmasi shakllantiriladi. Shuningdek, turli darajadagi xodimlarning vazifa va majburiyatlari o‘zaro moslashtiriladi. Qiziqtirish (motivatsiya) – bu korxona tomonidan belgilab olingan maqsadlarga erishishda xodimlarning qiziqishlarini hosil qilish jarayoni. Tadbirkorning boshqaruvchanlik mahorati o‘z qo‘l ostidagi xodimlarni yagona maqsad sari harakat qilishga undovchi vositalarni topa olishi or- qali namoyon bo‘ladi. Nazorat qilish – bu korxonada amalga oshirilayotgan ishlarning tegishli me’yorlarga muvofiqligini taqqoslash jarayoni. Nazorat uzluksiz jarayon bo‘lib, u korxona faoliyatining barcha bosqichlaridagi sifatni tekshirishga yo‘naltiriladi. Yüklə 3,42 Kb. Dostları ilə paylaş:
|