Ġstehsal prosesindən innovasiya prosesinin fərqləri aĢağıdakılarla xarakterizə olunur: - məqsədə nail olmaq yollarının qeyri-müəyyənliyi və çoxsaylılığı, həmçinin yüksək risklər
tələb etməsi;
- sistemin tərkib elementlərinin planlaşdırılmasının və proqnoz qiymətlərinin aparılmasının
mümkünlüyü;
- mövcud iqtisadi münasibətlər və innovasiya prosesinin iştirakçılarının mənafeləri ilə bağlı
sferada ziddiyyətlərin aradan qaldırılmasının zəruriliyi.
Mövzu№ 2.Sahibkarlıq mühiti, sahibkarlıq sirri və riskləri.
Plan:
6. Sahibkarlığın xarici və daxili mühiti.
7. Sahibkarlığın xarici mühitinin əsas amilləri.
8. Sahibkarlığın daxili mühitinin əsas amilləri.
9. Sahibkarlıq rəqabəti və sahibkarlıq sirri.
10. Sahibkarlıq fəaliyyətində risklər.
1,2,3. SAHIBKARLIĞIN XARICI VƏ DAXILI MÜHITI, SAHIBKARLIĞIN XARICI MÜHITININ ƏSAS AMILLƏRI, SAHIBKARLIĞIN DAXILI MÜHITININ ƏSAS AMILLƏRI. Müəssisə və təşkilatlar açıq sistemlər olduqları üçün həm daxili, həm də xarici təsirlərə
məruz qalırlar. Belə ki, cəmiyyət, təbiət və fərd əlaqələri bu təsirləri labüd edir və müəssisənin
hərəkətverici qüvvəsinə çevirir. Məhz bu səbəbdən də, hər bir menecer təşkilatın daxili və xarici
təsir amillərini bilməli və idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirərkən bunları nəzərə almağı
bacarmalıdır.
TəĢkilatın daxili təsir amilləri aĢağıdakılardır: 1.məqsəd; 2.quruluş (struktur); 3.vəzifələr
(işlər); 4. kadrlar (adamlar -işçilər) və 5. texnologiya.
1. Məqsəd – arzu olunan nəticə və ya nəyəsə nail olmaq niyyətidir. Məqsəd çox müxtəlif ola
bilər: məhsul istehsal etmək, bizneslə məşğul olmaq, xidmət göstərmək, qazanc əldə etmək və s.
Məqsəd həm də aĢağıdakı təsnifatda ola bilər: -Əsas məqsəd;
-Strateji məqsəd;
-Praktiki məqsəd;
-Operativ (gündəlik) məqsəd.