boshqaruvni m odernizatsiyalash, jo riy
va strategik rejalarning
m uvofiqligi, m otivlashtirish tizim ining yaratilishi va q o ‘llanilishi.
Korxona raqobatchilardan him oyalanm asdan, balki ulardan
> o ‘rgansa va iste’m olchilar uchun ular bilan kurash olib borishga
intilsa, bunday korxona samarali hisoblanadi.
15.2. Menejmentning ijtimoiv samaradorligi
M enejm entning ijtimoiy sam aradorligini m iqdoriy b ahosid a
m u lkiytaq qo slashtav sifivaaloh idax ususiy yo ‘n alishlargae’tib o rlilik
xususiyati o ‘z ifodasini topadi. Boshqaruv apparatini m ehnat
unum dorligida muhim holat sifatida ishchilarning u m u m ta’ lim
darajasini va malakasini oshirish, m oddiy-m aishiy
sharoitlarni
yaxshilash va boshqalar nazarda tutiladi. Iqtisodiy sam aradorlik
boshqaruvni takom illashtirishda boshqaruv apparatining m ehn at
va m oddiy xarajatlarini kam aytirish, ijtim oiy-iqtisodiy om illarni
q o ‘llash, y a ’ni boshqaruv xodim larining
m ehnat faolligini oshirish
yoki m ehnat qobiliyatlari susayishining oldini oluvchi, x o dim lar
q o ‘nim sizligini
kamaytiruvchi
va
ishlovchilarning
m ehnat
sharoitlarini yaxshilovchi tadbirlarni jo riy qilish m uhim aham iyat
kasb etadi.
Rivojlangan bozor m unosabatlari
sharoitida boshqaruvning
ijtim oiy y o ‘nalishi kuchaytiriladi. B unga boshqaruvni rivojlantirish,
m oddiy-texnikabazasidanijtim oiy-m adaniyyo‘nalishdafoydalanish,
ishlovchilarning moddiy v a m a is h iy sharoitlarini yaxshilash, ta ’lim
olish, m adaniy hordiq chiqarish, m adaniy va m a’naviy vazifalarni
chuqurlashtirish kabi masalalar kiritiladi.
M enejer bozor m unosabatlarida x o ‘jalik
m exanizm ining
ijtimoiy, iqtisodiy va rag‘batlantiruvchi om illarini, m ehnat jam o asi
tavsifi, kuch va malaka vositalarini q o ‘llash vatak om illashtirishning
sir-asrorlarini to ‘la o'zlashtirib olsagina,
boshqaruv faoliyatining
sam aradorligi va natijalarini ta ’m inlash imkoni yaratiladi.
Alohida ishchi bajaradigan ish yoki butun tashkilot faoliyati
natijasini quyidagi umumiy form ula bilan aniqlash m um kin:
Dostları ilə paylaş: 
