Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

Tayanch iboralar 
Strategiya, strategiyani yaratish, raqobatchilar, strategik liderlik, strategik 
qarorlar, strategik reja, strategiyaga mos yo„nalish, boshqaruv sifati, rahbarning 
vazifasi, muvaffaqiyatli strategiya, korxona strategik maqsadlari, korxonaning 
amaldagi strategiyasi 

---

40 
Asosiy adabiyotlar 
1. Frank Rothoemel Strategic Management: Concepts (2
nd
edition) Mc Graw-H:II 
Education 9 January. 2014. USA. - 528 p. 
2. Michael A. H:II. Strategic Management: Competitiveness and Globalization – 
Concepts and Cases. South - Western Collage Pub. 2014. USA. - 896 p. 
3. Fred R.David. Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, 
Concepts & Cases. Pearson. 2014. USA. - 696 p. 
4. Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. 
2012. - 778 p.
 
5. Керцнер Гарольд. Стратегическое управление в компании. М.: ДМК пресс, 
2013. - 320 с. 
6. Кокошин А.А. Стратегическое управление: теория, исторический опыт, 
сравнительный анализ и задачи. М.: РОССПЭН, 2010. – 525 с. 
7. Турчанинов В.Н. Стратегическое управление развитием региона. Учебное 
пособие.М.: Дашков, 2009. – 217 с. 
8. Анцупов А.Я. Стратегическое управление: рабочая книга лидера. – СПб: 
Издательство СГУ, 2010. – 398 с.
9. 
www.ved.ru 
10. 
www.ser.uz 
11. 
www.uza.uz  
12. 
www.Lex.uz  
13. www.ziyonet.uz  
14. www.marketing.ru 
15. www.brand.uz 

---

41 
2-bob.
KOMPANIYA BYUDJETI VA SIYOSATI 
2.1. Byudjetlarni strategiya bilan bog‘lash 
Strategiyani bajarish menejer oldiga byudjet tuzish vazifasini zarur qilib 
qo„yadi. Strategiyani bajaruvchi kim qancha olishini oldindan ko„ra bilishidan 
tashqari, byudjet kiritilgan har bir so„mdan iloji boricha ko„proq foyda olish 
maqsadida tuzilishi zarur. 
Strategiyadagi o„zgarishlar deyarli har doim byudjetning qayta taqsimlanishiga 
olib keladi.
Strategiyaning muvafaqiyatga erishishishda muhim rol o„ynovchi tuzilmalarni 
yetarli darajada moliyalashtirmaslik butun strategiyani amalga oshirish jarayoniga 
zarar etkazishi mumkin. 
Kompaniyaning mavjud strategiyasiga aniqlik va puxtalik bilan kiritilgan 
o„zgartirishlar kamdan-kam hollarda odamlar va resurslarning bir faoliyat sohasidan 
boshqasiga o„tishini talab qiladi. 
Strategik rejani o„ziga tegishli qismini bajarish uchun tashkiliy birliklar 
resurslarga muhtojdir.
Bu vazifa strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun yyetarlicha malakali 
insoniy resurslarga ega bo„lishini talab qiladi. Strategiyani amalga oshiruvchilar o„z 
ijrochilarining yangi kapital loyihalarga va katta hajmdagi operatsiya byudjet 
mablag„lariga talablarini tahlil etishlari hamda strategiyani tatbiq etishga xizmat 
qiladigan xarajatlarni amalga oshirishlari lozim. 
Strategiyani tatbiq etilishi byudjet bilan bog„liq. Moliyaning etishmasligi 
strategiyani tatbiq etishni sekinlashtiradi. 
Haddan tashqari katta hajmda moliyalash esa tashkilotni resurslarini noo„rin 
sarflanishiga sabab bo„ladi va uning ko„rsatgichlarini yomonlashtiradi. Strategiyani 
tatbiq etuvchilar byudjetni yaratish jarayoniga, dasturlashga va byudjet talablariga 
jiddiy e‟tibor berishlari lozim. 
Strategiyani amalga oshiruvchilar strategik tashabusskorlikni va ustun 
yo„nalishlarni qo„llab-quvvatlash uchun resurslarni qayta taqsimlashga tayyor 

---

42 
bo„lishlari shart. Strategiyani o„zgarishi odatda resurslarni qayta taqsimlashni taqozo 
etadi. 
Strategiyani tatbiq etish menejerlarni smetalarni tuzish jarayoniga jalb etadi. 
Strategik rejani o„ziga tegishli qismini bajarish uchun tashkiliy birliklar resurslarga 
muhtojdir. Bu vazifa strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun yyetarlicha malakali 
insoniy resurslarga ega bo„lishini talab qiladi. Strategiyani amalga oshiruvchilar o„z 
ijrochilarining yangi kapital loyihalarga va katta hajmdagi operatsiya smeta 
mablag„lariga talablarini tahlil etishlari hamda strategiyani tatbiq etishga xizmat 
qiladigan xarajatlarni amalga oshirishlari lozim. 
Strategiyaning elementlarini amalga oshiradigan guruhlarni mablag„lardan 
mahrum etish, umumiy strategiyani bajarishni xavf ostida qoldiradi. 
Strategiyani tatbiq etilishi smeta bilan bog„liq. Moliyaning etishmasligi 
strategiyani tatbiq etishni sekinlashtiradi. 
Haddan tashqari katta hajmda moliyalash esa tashkilotni resurslarini noœrin 
sarflanishiga sabab bo„ladi va uning ko„rsatgichlarini yomonlashtiradi. Strategiyani 
tatbiq etuvchilar smetalarni yaratish jarayoniga, dasturlashga va smeta talablariga 
jiddiy e‟tibor berishlari lozim. 
Strategiyani amalga oshiruvchilar strategik ta-shabusskorlikni va ustun 
yo„nalishlarni qo„llab-quvvatlash uchun resurslarni qayta taqsimlashga tayyor 
bo„lishlari shart. Strategiyani o„zgarishi odatda resurslarni qayta taqsimlashni taqozo 
etadi. Yangi strategiyalar odatda, resurslarni qayta taqsimlashni talab qiladi.