Birinchi qadam: Hozirgi strategiyani aniq tushuning. O„zaro bog„liq yoki yangi
tarmoqlarga asosiy e‟tibor qaratilmoqdami; Kompaniya ko„p millatli yoki global
bozorda ishlaydimi; YAngi sohalarda sotib olingan korxonalarni faoliyatini va yaqin
o„tmishda voz kechilgan korxonalarni baholang; Har bir korxonaga qancha kapital
kiritilganligini baholang. Ushbu qadam strategiyani o„zgartirishga asos bo„ladi.
Ikkinchi qadam: BKG
, GE
va hayotiy sikl matritsalarini yarating va kompaniya
korxonalarini, bizneslarini va tarmoqlarini baholang.
Uchinchi qadam: Kompaniya portfelidagi har bir tarmoqning solishtirma
jozibadorligini aniqlang.
To‘rtinchi qadam : Kompaniya xo„jalik birliklarining kuchli tomonlarini,
raqobat mavqeini taqqoslang. Agar GE matritsasi yaratilgan bo„lsa, ushbu vazifani
osonlik bilan bajarish mumkin.
Beshinchi qadam: Kompaniya xo„jalik birliklarining o„tmish natijalarini
taqqoslama o„rnini aniqlang. Kelajak imkoniyatlarini – eng yomon va eng yaxshi
chegaralarda baholang. Kuchli xo„jalik birliklarining jozibador tarmoqlari kuchsiz
xo„jalik birliklarining jozibasiz tarmoqlariga nisbatan yaxshiroq istiqbolga ega.
Ushbu qadam qaysi tarmoqlar, istiqbolli ekanligi to„g„risida xulosa chiqarishga asos
bo„ladi.
Oltinchi qadam: Kompaniya tarkibidagi mavjud korxonalarning strategik
muvofiqlik darajasini va ushbu korxonalarning kompaniya strategiyasiga mos
kelishini aniqlang. Bunda biznesni tashkil etuvchi korxonalarning, bo„linmalarning
faoliyat yo„nalishi bosh kompaniyaning strategik tayanch yo„nalishlariga mos kelishi
asosiy shart hisoblanadi.
33
Ettinchi qadam: Kompaniya tarkibidagi xo„jalik birliklarining investitsiyalashni
ustun yo„nalishlarini baholang. Bunda bosh kompaniya asosiy investitsiyalarga
da‟vogar bo„lishi maqsadga muvofiq.
