Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

Yangi g‘oyalarga ko‘maklashish.
 
Yangi g„oyalar uchun qulay tashkilotchilik 
muhitini yaratish uchun strategiya bo„yicha menedjer, birinchidan, ayrim shaxslar va 
guruhlarning o„z g„oyalarini ilgari surishini rag„batlantirishi lozim. Madaniyat 
tajribalar o„tkazish va yangiliklar kiritishni qo„llab-quvvatlashi zarur. Odamlarda 
ularning o„zgarishlar va yangiliklarni zarurat sifatida qabul qilishlari uchun ularning 
biznesdagi ahamiyati va o„rnini his etishini qo„llab-quvvatlash zarur. Ikkinchilan,
bunday tashabbuskorlar xulq-atvori bilan kelishish va ularga erkinlik berish. 
Tajribalar erkinligi va miyaga noformal hujumlarni amalga oshirish norma bo„lib 

---

99 
qolishi lozim. /oyalarni rivojlantiruvchi odamlarga buzg„unchilar sifatida qaramaslik 
lozim. Uchinchidan, menedjerlar tajriba davomidagi xato va kamchiliklar odamlarni 
to„xtatib qo„ymasligi uchun ularni rag„batlanitirishi zarur. Ko„plab g„oyalar 
muvaffaqiyatga erishmasada, odamlar ularda ishtirok etadi va xatolarda o„rganadi. 
To„rtinchidan, strategiya bo„yicha menedjerlar barcha doljnы umet ispolzovat vse 
vidы adhos turlari -g„oya va tajribalarni qo„llab quvvatlash uchun tashkilotchilik 
shakllarini qo„llab-quvvatlashi – risk komandalarini tuzishi, bitta loyiha ustida 
ishlovchi turli guruhlar o„rtasida ichki raqobatni rivojlantirishi, ko„ngilliliar kuchi 
bilan noformal loyihalarni amalga oshirishi lozim. Beshinchidan, muvaffaqiyatli 
tashabbus albatta qayd etilishi va tashabbuskor mukofotga ega bo„lishi, shuningdek, 
muvaffaqiyatsiz g„oyani ilgari surgan xodimlar ham jazolamasdan va ikkinchi darjali 
hisoblanmasdan rag„batlantirilishi zarur bo„lib, shu sababli ular yana bir o„z 
harakatlarini qaytarib ko„radilar. 
Rahbariyatning vazifasi moslashuvchan, innovatsion madaniyatni yaratish 
bo„lib, u o„z ichiga yangi sharoitlardan qo„rqmasdan, barcha o„zgarishlarga javob 
berish va ularning ko„rsatuvchi ta‟sirini kamaytirishni kiritadi. Inoovatsin madaniyat 
yaqqol ko„rinib turgan korxonalar qatoriga Sony, 3M, Motorola, Levi Strauss 
kabilarni kiritish mumkin. To„rttala korxona ham strategik rejalarga asosan 
xodimlarini o„z ishini sidqidildan bajarish va o„z sohasida yetakchi bo„lishga 
chaqiradi.
Strategiyani shakllantirish va tatbiq etish – bu menejerning burchi hisoblansa 
ham, yakka inson yangi g„oyalarni yaratish, yangi imkoniyatlarni aniqlash, va 
o„zgaruvchan muhitga nisbatan moslashish vazifalarini bajara olmaydi. Strategik 
sardorlikning mushkul tomonlaridan biri xodimlardan yangi g„oyalarni to„plash, 
o„zgaruvchan muhitga moslashish imkonini beradigan tadbirkorlik ruhini 
rag„batlantirishdir. Moslashuvchan va novatorlik muhiti tez rivojlanayotgan yuqori 
darajali texnologiyali tarmoqlar uchun juda muhim. Ushbu tarmoqlarda mahsulot 
qisqa hayotiy sikl bilan o„sish esa mahsulotlarning yangi turlari bilan tavsiflanadi. 
Menejerlar xodimlarni faqat ijodiy ishlashga chaqirish orqali bunday muhitni 
shakllantira olmaydilar. 

---

100 
Yangi g„oyalarni, eng yaxshi xizmatlarni, yangi mahsulotlarni va ularni yangi 
yo„nalishda qo„llanilishini targ„ibot qiluvchilarni hamda o„z g„oyalarini yangi 
bo„linmalarda, korxonalarda va yangi tarmoqlarda qo„llanilishini istovchilar 
to„g„risida g„amxo„rlik qilish sardorga yaxshi foyda keltiradi.