Hisobotlarni va funksiyalarni o‘zaro muvofiqlashtirish. Funksional bo„limlarni
joylashtirishda va ular faoliyatini muvofiqlashtirishda klassik usuldan foydalanish
maqsadga muvofiq bo„ladi. Bunda funksional bo„limlarning o„zaro munosabatlari
juda yaqin bo„lsa, ular bir rahbarga bo„ysunishi lozim. YUqori pog„onadagi rahbarlar
odatda katta hajmdagi tashkiliy birliklarni boshqaradilar, demak ular ushbu
tashkilotlarning
faoliyatini
bir-biriga
muvofiqlashtiradi
va
tartiblashtiradi.
Kompaniya diversifikatsiya strategiyasini amalga oshirishga harakat qilayotgan
bo„lsa, sohalararo muvofiqlashtirish bir mansabdor shaxsning xizmat burchiga
tegishli bo„ladi.
Lekin bir-biriga yaqin operatsiyalarni yoki tashkiliy birliklarni vertikal
boshqaruv ierarxiyasi bo„yicha bitta rahbarga bo„ysunishi hamma vaziyatlarda
maqsadga muvofiq bo„lavermaydi. Hisobot berishga asoslangan rasmiy aloqalarni
yo„lga qo„yishi talab qilinadi. O„zaro bog„liq tashkiliy birliklarni strategik
harakatlarini
birlashtirish
variantlari
muvofiqlashtiruvchi
brigadalardan,
funksiyalararo ishchi guruhlardan, ikki tomonlama bo„ysunishdan, norasmiy aloqa
kanallaridan, ko„ngilli kooperatsiyadan, rag„batlantirish shakllaridan foydalanish
yo„nalishida bo„lishi mumkin.
Vakolatlarni va har bir bo‘limning mustaqilligini aniqlash. Kompaniyaning
menejerlariga qaror qabul qilishda qanaqa vakolatlar va erkinliklar berilishini
kompaniya
raќbariyati
hal qiladi. Markazlashgan boshqaruv tuzilmasida
kompaniyaning oliy rahbariyati ko„pchilik strategik va operativ qarorlarni qabul
qiladilar, bo„lim boshliqlari va boshqa rahbarlar ham qattiq nazorat ostida bo„ladilar.
115
6.2. Boshqaruvning biznes birliklariga moslashgan markazlashmagan
