Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Nazorat savollari
- Tayanch iboralar
|
Qisqa xulosalar
Strategiyaning qanday amalga oshirilayotganidan xabardor bo„lish uchun menejerlarga formal va noformal axborot manbalari va keng muloqot tarmog„i zarur bo„ladi. Strategiya ijrochilari strategiyani quvvatlovchi muhit va madaniyatni yaratishda birinchi qatorda bo„lishlari lozim. Asosiy strategik o„zgarishlar ro„y berganda menejer bu o„zgarishlarga katta e‟tibor qaratishi va ularni shaxsan boshqarishi, kompaniya madaniyatida zarur o„zgarishlarni amalga oshirishi zarur. Strategik liderlik oddiy xodimlarning yangi g„oyalarni olg„a surishi va o„zgaruvchan sharoitlarda tadbirkorlikni qo„llab-quvvatlashi lozim. Asosiy qarorlarni qabul qilish payti kelganda strategiya bo„yicha menejer koalistiyalarni boshqarish va konsensusga erishishga alohida e‟tibor qaratishi lozim. Srategiya sohasidagi siyosat asosan imkoniyatlarni rag„batlantirish, kuchli takliflarni qo„llab-quvvatlash va zaif takliflarni yo„qotish, muayyan masalalar bo„yicha koalistiyalar tuzish va konsensusga erishishdan iborat bo„ladi. Strategiyani har bir ijrochiga etkazish uchun strategiya bo„yicha menejer yangi strategiyani qo„llab-quvvatlash va unga qarshilik ko„rsatish markazlarini ilg„ay olishi va ulardan foydalanishni bilishi zarur. Nazorat savollari 1. Menejerlar uchun xodimlar bilan muloqotning ahamiyati qanday? 2. Strategiyani qo„llab-quvvatlovchi muhit va madaniyat qanday yaratiladi? 3. Tashkilotdagi ichki muhitning o„zgarish imkoniyatlari qanday ta‟minlanadi? 4. Jamoaning kompaniya siyosatiga moyilligiga qanday erishiladi? 5. Xulq-atvorning etika normalari qanday ta‟minlanadi? 6. Korporativ madaniyatga qo„shimcha va o„zgartirishlar kiritish jarayonini boshqarish qay tarzda amalga oshiriladi? Tayanch iboralar Personal, personal bilan maksimal muloqot, boshqarish, strategiyani quvvatlovchi muhit, tashkilot ichki muhiti, yangiliklarni tatbiq etish, qobiliyatini quvvatlash, kompaniya siyosati, munosabat, axloqiy xulq, quvvatlash, muvofiqlashtirish, rahbarlik qilish. |