Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

Asosiy adabiyotlar 
1. Frank Rothoemel Strategic Management: Concepts (2
nd
edition) Mc Graw-H:II 
Education 9 January. 2014. USA. - 528 p. 
2. Michael A. H:II. Strategic Management: Competitiveness and Globalization – 
Concepts and Cases. South - Western Collage Pub. 2014. USA. - 896 p. 
3. Fred R.David. Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, 
Concepts & Cases. Pearson. 2014. USA. - 696 p. 
4. Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. 
2012. - 778 p.
 
5. Керцнер Гарольд. Стратегическое управление в компании. М.: ДМК пресс, 
2013. - 320 с. 
6. Кокошин А.А. Стратегическое управление: теория, исторический опыт, 
сравнительный анализ и задачи. М.: РОССПЭН, 2010. – 525 с. 
7. Турчанинов В.Н. Стратегическое управление развитием региона. Учебное 
пособие.М.: Дашков, 2009. – 217 с. 
8. Анцупов А.Я. Стратегическое управление: рабочая книга лидера. – СПб: 
Издательство СГУ, 2010. – 398 с.

---

111 
6-bob. KORXONA BOSHQARUVI FUNKSIONAL TUZILMALARINING 
STRATEGIK AFZALLIKLARI VA KAMCHILIKLARI
 
6.1. Korxona funksional tuzilmalarining strategik ustunliklari va strategik 
kamchiliklari 
Strukturani strategiyaga moslashtirishda asosiy beshta rasmiy yondashuv 
mavjud: 
1. Funkcional ihtisoslashuv; 
2. Geografik tashkiliy qurilma; 
3. Markazlashmagan ho‘jalik bo‘linmalari; 
4. Strategik ho‘jalik birliklari; 
5. Ikki tomonlama vakolatlar va strategik ustunliklarga matricali strukturalar. 
Ularning har biri strategik ustunliklarga va kamchiliklarga ega bo‘lib, ular 
rasmiy va norasmiy tashkiliy elementlar bilan to‘ldiriladi. 
Funksional tashkiliy strukturalar. Funksional ihtisoslashgan bo‘limlar asosida 
yaratilgan tashkiliy strukturalar - bu bitta korhona bilan faoliyat ko‘rsatadigan 
firmalarning strukturasini strategiyaga moslashishining keng tarsalgan usulidir. 
Funksional ihtisoslashuvning shakli haridorlar talabini e'tiborga olish uchun, 
mahsulot turlari va tehnologiyalarga moslashish uchun o‘zgartiriladi. Masalan, tehnik 
asbob-uskunalarni ishlab chiqaruvchi sifat nazorati, marketing, kadrlar, moliya va 
kayd etish, tadiqot va ishlanmalarni yaratish hizmatlari asosida tashkilotni yaratishi 
mumkin.