Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
- rasm. SBBga asoslangan tashkiliy struktura
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
6- rasm. SBBga asoslangan tashkiliy struktura
SBB ta‟limoti keng diversifikatsiyalashgan kompaniyaga har xil turdagi korxonalarni boshqarishda, strategik rejalashtirishda va moliyalashda ustunlikni ta‟minlaydi. Markazlashgan tashkilotning salbiy tomoni shundan iboratki, vertikal boshqaruv ierarxiyasi byurokratiyani xaddan tashqari rivojlantiradi, boshqaruv pog„onalarida 117 qaror qabul qilishni sekinlashtiradi. Markazlashmagan tashkilotlarda esa menejerlar vakolat doirasida mustaqil qaror qabul qiladi. Masalan, diversifikatsiyalashgan kompaniyalarda tashkiliy birlik rahbarlari keng huquqlarga ega bo„lib, qaror qabul qilishda mustaqildirlar. Keyingi yillarda avtoritar, ko„p pog„onali ierarxik tuzilmalardan voz kechib, gorizontal, markazlashmagan, xodimlarning vakolatlarini kengaytiradigan tuzilmalar qo„llanilmokda. Bunda: 1. Qaror qabul qilish vakolatini muammoni yaxshi bilib, unga yaqin turgan, hamma omillarni tahlil etish imkoniyatiga ega, o„z vaqtida va asoslangan qarorlarni qabul qilish qobiliyatiga ega quyi pog„onasida faoliyat ko„rsatadigan menejerlarga va oddiy xodimlarga berish lozim. Markazlashmagan strategik boshqaruv nuqtai- nazaridan har bir tashkiliy birlikning menejerlari nafaqat o„z bo„linmasi uchun strategiyani yaratish shartini balki, uni tatbiq etishni ham nazarda tutadi. Demak markazlashmagan boshqaruv samarali menejerlarni tanlashni va ularni o„z bo„linmalari uchun strategiyani yaratishni va tatbiq etishni bildiradi. Muntazam ravishda qoniqarsiz natijalarga ega bo„ladigan, mos strategiyalarni yaratish va tatbiq etish qobiliyatiga ega bo„lmagan menejerlardan voz kechish lozim. 2. Menejer toifasida bo„lmagan xodimlarga ham o„z faoliyatiga tegishli qarorlarni qabul qilish vakolati berilishi lozim. Xodimlarni o„z faoliyati natijalari uchun qaror qabul qilish vakolatini berish prinsipi asosida quyidagi ishonch yotadi: g„oyani boshliqdan ijrochiga ya‟ni, oddiy xodimlarga etkazishga asoslangan boshqaruvga qaraganda o„z xodimlarining jamoaviy bilimlariga asoslanadigan boshraruv yaxshiroq natijalarga erishadi. Xodimlar ќar tomonlama asoslangan qarorlarni qabul qilishi uchun ular yetarli axborot hajmiga ega bo„lishi va o„z mehnati bilan kompaniya faoliyati natijalari o„rtasidagi bog„liqlikni tushunishi lozim. Gorizontal boshqaruv tuzilmalarining rivojlanishi va zamonaviy axborot texnologiyalarining keng tarqalishi boshqaruv vakolatlarini ham kengaytirishni talab riladi. Xodimlar yetarli axborot hajmiga ega bo„lib, mustaqil qaror qabul qilsalar, bu ularga haqiqiy qoniqish keltiradi. 118 O„zaro bog„liq sohalarda faoliyat ko„rsatadigan diversifikatsiyalashgan kompaniyalarda strategiyalarga tegishli markazlashmagan qarorlarni qabul qilish bundan mustasno hisoblanadi. Ushbu vaziyatlarda strategik muvofiqlik yoki markazlashgan qarorlarni joriy etish yoki hamkorlik asosida qaror qabul qilish hisobiga ta‟minlanadi. Masalan, agar korxonalar o„zaro bog„liq jarayonlarga va texnologiyalarga ega bo„lsa va ularning har biri o„z yo„nalishini afzal ko„rsa, masshtab ko„lamini kengaytirishni, ya‟ni mahsulotlarni ishlab chiqarishni va xaridorlarni yangi guruhlarini jalb etishni istaydigan bosh kompaniya bir qancha muammolarga duch keladi. Agar sotish kanallaridan, servisdan, ta‟mirlash xizmatlaridan va boshqa shu kabilardan umumiy foydalanish imkoniyati mavjud bo„lsa, korxonalarni markazlashgan boshqaruvi maqsadga muvofiq hisoblanadi. Yüklə 5,01 Kb. Dostları ilə paylaş:
|