Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
- rasm Matritsali tashkiliy struktura
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 6.4. Faoliyat turlari ko‘paytirilgan global kompaniyadagi matrisa ko‘rinishidagi tuzilma
|
7 - rasm Matritsali tashkiliy struktura
Ikki tomonlama bo„ysunish, ikki rahbar va hamkorlik vakolatlari xaqiqatdan ham yangi tipdagi tashkiliy muhitni yaratadi. Ko„pchilik kompaniyalar va menejerlar matritsali strukturadan foydalanishni xoќlamasligining asosiy sababi xodimlarning kimga bo„ysunishini yaxshi bilmasligidir. Bundan tashqari matritsali struktura ko„plab kelishuvlarni talab qilishi natijasida byurokratik to`siqlar vujudga keladi. Kengashlar muhokamalar ko„p aqliy mehnatni va ish vaqtini talab qiladi. 6.4. Faoliyat turlari ko‘paytirilgan global kompaniyadagi matrisa ko‘rinishidagi tuzilma AVV korxonasining global faoliyatini boshqarish uchun matritsa turdagi tuzilma tanlandi, Chunki bu tuzilma korxonaning elektroenergetika texnologiyalari sohasidagi afzalliklarini kuchaytirdi hamda ishlab chiqarish miqyosida global tejashga erishishga ko„maklashdi. Binobarin, milliy bozorning talablari maksimal ravishda inobatga olingan. Matritsaning ustunlarida o„zlarining prezidentlari, direktorlar kengashi, moliyaviy hisobotiga ega milliy korxonalar joylashgan. AVV korxonasining milliy korxonalar prezidentlari o„zining mamlakati doirasida korporatsiyaning barcha turdagi faoliyatini maksimal ravishda samaradorligi va unumdorligi uchun javobgar 121 bo„lgan. Turli FSlarni mazkur mamlakatdagi faoliyati bilan bog„liq barcha xarakatlarini baholash va Yaxshilash maqsadida “milliy prezidentlar” (AVV korxonasining milliy korxonalarini prezidentlari) faoliyat sohalari rahbarlari bilan yaqindan xamkorlik qilishadi. Matritsa ko„rinishdagi tuzilma, bir tomondan, korxonaga strategik ma‟noda yirik va global bo„lishiga imkoniyat beradi; ikkinchi tomondan, aniq ishlab chiqarishga kelganda kichik va mahalliy miqyosda qolaveradi. Qarorlarni qabul qilish jarayoni markazlashtirilmagan (FS rahbarlari, milliy prezidentlar va mahalliy korxonalar prezidentlari darajasiga uzatilgan), lekin hisobot va nazorat kat‟iyan markazlashtirilgan holda saqlangan (FS rahbarlari orqali – milliy prezidentlarga – ijroiya qo„mitasiga). AVV korporatsiyasi o„zini umumiy muvofiqlashtirish markazga ega milliy korxonalar federatsiyasi deb ko„rgan. Quyida rasmiy tashkiliy boshqaruv tuzilmani to„ldiruvchi eng keng qo„llaniladigan oltita mexanizmlar keltirilgan: 1. Loyihalash guruhlar. Asosiy vazifasi alohida mustaqil guruh tashkil etiladi. Xodimlarga vakolatlar berish, o„zini o„zi boshqaradigan ishchi komandalardan foydalanish korxona menejerlariga tashkiliy tuzilmalar ishlab chiqishda Yangi imkoniyatlar yaratadi. Ko„p bo„g„inli tashkiliy tuzilmani boshqaruvni o„rta bo„g„indagi sonlarini qisqartirish yo„li bilan ixchamroq qilish mumkin. Strategik muxim amallarni bir xil andazaga tushirish, ularga sarflanadigan vaqt va xarajatlarni esa - qisqartirish mumkin. Binobarin ular iste‟molchilarni o„zgaruvchan talablariga va umidlariga mos bo„lishi kerak. Korxona tuzilmasini ishlab chiqishga bo„lgan bu Yangi yondlashuvlardan to„g„ri foydalanish unumdorlikda va korxonaning yaratuvchan imkoniyatlarini rivojlanishida katta yutuqlarni ta‟minlaydi. Yüklə 5,01 Kb. Dostları ilə paylaş:
|