Strategik biznes birliklar. Keng diversifikatsiyalashgan kompaniyalarda
markazlashmagan xo„jalik birliklari soni haddan tashqari oshib ketadi. Bunda o„zaro
yaqin bog„liqliklarga ega kompaniyalarni boshqarish vakolatini katta menejerga yoki
yetakchi mutaxassisga berish mumkin. Bu hol yana bir boshqarish pog„onasini
keltirib chiqarsa ham, turli yo„nalishga ega biznes birliklarini tezkor boshqarish
imkonini beradi.
Strategik ustunlik
Strategik kamchiliklar
Keng
diversifikatsiyalashgan
kompaniyalarning biznes portfelini
strategik asoslash orqali tashkil etishni
ta‟minlaydi.
SBB
doirasida
o„zaro
bog„liq
operatsiyalarni
muvofiqlashtirishni
osonlashtiradi.
Kompaniyaning muayyan boshqaruv
pog„onalarida strategik rejalashtirish
imkonini beradi
Oliy rahbariyatning strategik tahlil
etishini
samaraliligini
va
obyektivligini ta‟minlaydi
Kompaniyaning
resurslarini
o„sish
kelajagi mavjud bo„lgan sohalarga
yo„naltirish imkonini beradi.
SBB
tarkibiga
korxonalarni
birlashtirish shunchalik erkin bo„lishi
mumkinki, u natijada faqat rahbariyat
maqsadiga xizmat qiladi
Boshqarish pog„onasining yana bittaga
ko„payishiga sabab bo„ladi
Bosh rahbarning, vitse prezidentning
va SBBga xizmat qiladigan boshqa
rahbarlarning rolini va boshqarish
vakolatini aniq belgilash lozim, aks
holda
vitse
prezidentlarning
vakolatlari noaniq.
Faoliyat
natijalarini
tan
olinishi,
kimning yutug„i ekanligi noaniq bo„lib
qoladi. YUtuq sababchisi bosh rahbar,
SBB rahbari va oxirgi navbatda guruh
rahbari vitse prezident deb qabul
qilinishi mumkin.
