Qoida
tariqasida, iqtisodiyot umuman makrodarajaga, tarmoqlar va
hududlarga - mezo darajaga, korxonalar, tashkilotlar, birlashmalar - mikro darajaga
kiradi. Prognozlash va rejalashtirish, tegishli kontseptsiya, dastur va hodisani ishlab
chiqishda odatda ijrochilar oldiga qo'yiladigan muhim vazifalar - bu iqtisodiyotning
yuqori samarali tuzilmasini saqlash va rivojlantirish, ishlab chiqarishning o'sish
sur'atlarini asoslash va tartibga solish, ishlab chiqarishning yuqori darajasi. uning
bozorda raqobatbardoshligini ta'minlash, moddiy, energiya, mehnat va moliyaviy
resurslardan samarali foydalanishni, aholining etarli daromad darajasini va ijtimoiy
ta'minotini ta'minlash, mintaqa, davlat va tashqi dunyo bilan mavjud bo'lgan turli xil
iqtisodiy aloqalarni saqlab qolish va yangilarini o'rnatish..
Uzoq muddatli istiqbolga mo'ljallangan mamlakatni
ijtimoiy-iqtisodiy
rivojlantirishning asosiy, eng muhim yo'nalishlari (tarmoqlar, birlashmalar,
korxonalar va boshqalar) bo'yicha iqtisodiy ko'rsatkichlarning maqsadlari va
qiymatlarini aniqlash jarayoni va ularni amalga oshirish mexanizmini shakllantirish
atrof-muhit omillarini hisobga olishni o'z ichiga oladi. Strategik rejalashtirishda
iqtisodiy o'zgarishlarning mohiyatini, iqtisodiyotning barqarorligini, aholi turmush
darajasini, mamlakat mudofaa qobiliyatini va hokazolarni belgilaydigan vazifalar
hal qilinadi. Shu bilan birga, yakuniy natija qat'iy belgilanmagan, lekin o'lcham va
vaqt bo'yicha berilgan maksimal chegaralar bilan ma'lum bir zonada joylashgan.
Vazifalarning tabiati boshqaruv organi tomonidan belgilab berilgan strategik
rivojlanish maqsadlariga bog'liq bo'lib, ular hal qiluvchi darajada rejalashtirishning
yo'nalishi va mazmunini belgilaydi. Masalan, ular yalpi ichki mahsulotning moddiy
va energiya sig'imini keskin pasayishi, yoqilg'i resurslari bilan ta'minlashda yanada
barqarorlikka erishish, iqtisodiyotni tarkibiy o'zgartirish, aholi turmush darajasini
eng rivojlangan mamlakatlar darajasiga yaqinlashtirish bo'lishi mumkin.
dunyo
mamlakatlari va boshqalar. Oxir oqibat, strategik rejalashtirishning maqsadi
rejalashtirish amalga oshiriladigan davlat yoki boshqa ob'ektning kelajakdagi
rivojlanishi uchun modelni yaratishdir. Aksariyat hollarda bir nechta muqobil
modellar ishlab chiqiladi, ulardan eng mukammali tanlanadi. Strategik rejalashtirish
- bu moslashuvchan jarayon bo'lib, buning natijasida doimiy monitoring va doimiy
monitoring va baholash asosida dasturlar, prognozlar, rejalar, qo'shimchalar va
ularni amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimiga o'zgartirishlar shaklida
qarorlarni muntazam (yillik) tuzatish amalga oshiriladi.
Nisbatan uzoq vaqtni , ko'rib chiqilayotgan ob'ektning murakkabligini va shu
munosabat bilan ko'plab ko'rsatkichlarning noaniqligini
hisobga olgan holda,
strategik rejalashtirish asosan uni ishlab chiqish jarayonida tegishli prognozlash
usullaridan foydalangan holda faol prognozlash funktsiyalarini bajaradi. Uzoq
muddatli prognozlarga kelsak, strategik rejalarni ishlab chiqish muddati 5-10 yil
yoki undan ko'proq .
Indikativ rejalashtirish aniq iqtisodiy vaziyatni hisobga olgan holda strategik
rivojlanish rejasida belgilangan maqsadlarga erishishning asosiy ish quroli
hisoblanadi. Indikativ prognoz rejasi strategik rejani to'ldiradi va qisqa va o'rta
muddatli istiqbolda iqtisodiyotni rivojlantirishda amaliy vosita bo'lib xizmat qiladi.
Indikativ reja kontseptualni (ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish kontseptsiyasini) o'z
ichiga oladi; bashoratli (ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish prognozi); rejalashtirish va
tartibga solish (iqtisodiy tartibga soluvchilar tizimi va davlat maqsadli kompleks
dasturlari) qismlari. So'nggi paytlarda indikativ rejalashtirish dunyoning deyarli
barcha mamlakatlarida ko'proq e'tirof etilmoqda va qo'llanilmoqda. Ushbu shakl
qat'iy direktiv rejalashtirishdan voz kechishni nazarda
tutadi va makroiqtisodiy
ko'rsatkichlar ko'rinishidagi ko'rsatkichlar majmuasi asosida iqtisodiyotni tartibga
solishni ta'minlaydi. U asosan maslahat xarakteriga ega, lekin toʻgʻridan-toʻgʻri va
bilvosita tartibga soluvchilar tizimi belgilangan maqsadlarga erishish uchun
imtiyozlar, litsenziyalar, kvotalar, byudjet subsidiyalari, subsidiyalar shaklida davlat
ixtiyorida qoladi .
Biroq, indikativ rejalashtirish o'z-o'zidan barcha ijtimoiy va iqtisodiy
muammolarni hal qilmaydi. Uni hayotga tatbiq etishning muvaffaqiyati jahon
tajribasidan ko‘rinib turibdiki, ko‘plab omillar bilan belgilanadi. Ulardan eng
muhimlari: iqtisodiy rivojlanishni qonunchilik bilan ta'minlash; mamlakat
rahbariyati tomonidan olib borilayotgan iqtisodiy siyosatning
rejalar mazmuniga
muvofiqligi; tadbirkorlik sub'ektlarini maqsadlarga erishish uchun rag'batlantirish;
xo‘jalik huquqi sohasida ham hokimiyat organlari, ham xo‘jalik yurituvchi
subyektlar tomonidan qonuniylikka rioya etilishi. Shunday qilib, rejalashtirishning
barcha uchta shakli amalda qo'llanilishi mumkin: strategik, direktiv, indikativ.
Strategik rejalashtirish iqtisodiyotni boshqarishning barcha darajalarida qo'llanilishi
kerak. Direktiv shakl respublika yoki mahalliy byudjetlarni muayyan iqtisodiy
muammolarni hal qilish uchun rejalashtirishda, shuningdek qonunda maxsus
belgilangan favqulodda vaziyatlarda (xavfli tabiiy ofatlar oqibatlarini bartaraf etish,
iqtisodiy xavfsizlikni ta'minlash bo'yicha o'ta muhim davlat vazifalarini bajarish)
qo'llanilishi mumkin. Hukumat davlat mablag'larini
aniq maqsadlarga ajratgan
holda, ularning maqsadliligi, o'zlashtirish hajmlari va muddatlarini belgilash,
belgilangan vazifalarning bajarilishini nazorat qilish huquqiga ega. Qattiq ma'muriy
choralarni qo'llash, agar mamlakat og'ir ahvolga tushib qolgan bo'lsa va
barqarorlikni buzuvchi ta'sirlarni bartaraf etish uchun butun jamiyatning maqsadli
sa'y-harakatlarini amalga oshirish zarur bo'lsa, o'zini oqlaydi. Boshqa barcha
hollarda rejalashtirish indikativ shaklda bo'ladi. Davlat ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar
faoliyatining asosiy parametrlarini belgilaydi va ularga bevosita va bilvosita
ixtiyoridagi barcha tartibga soluvchilar bilan erishishga intiladi .
So'nggi paytlarda prognozlarga doimiy ravishda o'sib borayotgan ehtiyojni
ta'kidlash kerak. Hamma joyda ilmiy nazariyalarning asosli qarorlar qabul qilish
uchun bashorat qilish funktsiyasining amaliy ahamiyati yanada
keskinroq namoyon
bo'ldi. Bashoratli tadqiqotlar sifatini oshirishning dolzarbligi ortib bormoqda, bu esa
prognozlashda yuzaga keladigan asosiy muammolarni yanada chuqurroq o'rganish
va ishlab chiqishni talab qiladi. Jahon tajribasini o‘rganish va ulardan foydalanish
ma’lum darajada bu muammolarni hal etishga xizmat qiladi. Oldindan ishlab
chiqilgan barcha narsalarni - prognozlash va rejalashtirishning nazariy va uslubiy
asoslarini, shuningdek, prognozlar, rejalar, dasturlarni ishlab chiqish va ularni
amalga oshirish bo'yicha amaliy tajribani foydalanishga topshirish maqsadga
muvofiq bo'ladi. Har qanday iqtisodiy hodisani rivojlanishda bilish mumkin. Shu
munosabat bilan prognozlash, metodologiyasi
va rejalashtirish amaliyoti
rivojlanishining tarixiy jihati, ularning ob'ektiv ildizlarini ochib berish va ularni
shakllantirishning o'ziga xos sharoitlarini shakllantirish qiziqish uyg'otadi.
Prognozlash va rejalashtirish sotsialistik iqtisodiyotning o'ziga xos atributlari emas.
Tarix shuni ko'rsatadiki, bashorat qilish ko'p asrlar oldin paydo bo'lgan. Feodallar
o‘z xo‘jaligining rivojlanishini ham bashorat qilganlar. Biroq, kompaniya ichidagi
reja asosida ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish kapitalizm sharoitida
mukammallikka erishdi . Reja iqtisodiyotda (katta yoki kichik) iqtisodiy chora-
tadbirlar tizimi sifatida mehnat taqsimoti va kooperatsiyasining paydo bo'lishi bilan
paydo bo'lgan va ma'lum bir davrda boshqaruv dasturi bo'lib xizmat qiladi. Ijtimoiy
mehnat taqsimotining chuqurlashishi bilan mutanosiblikni o'rnatish va saqlash
zarurati tug'iladi. Rejalilik ijtimoiy kategoriya sifatida jamoat-davlat, munitsipal
mulkning shakllanishi bilan yuzaga keladi. Iqtisodiy fikr
rejalashtirish tizimini
shakllantirish yo'llarini izlab, tebranishlarga duch keldi, qarama-qarshilikka kirdi,
iqtisodiy hayotning real hodisalari ta'sirida xatolarga yo'l qo'ydi va ulardan xalos
bo'ldi .
Dostları ilə paylaş: