O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus



Yüklə 5,17 Mb.
səhifə172/226
tarix27.12.2023
ölçüsü5,17 Mb.
#199314
1   ...   168   169   170   171   172   173   174   175   ...   226
Inson resurslarini boshqarish Xayitov 2019 iqtisodchi kutubxonasi

13.2.3-rasm. Korxona ichki kasb standartlari

Mutaxassisning ixtisosligi bo‘yicha malakasi quyidagi omillar bo‘yicha baholanadi:



  • maxsus ma’lumotdarajasi;

  • mazkur xizmat vazifasidagi ish tajribasi;

  • ixtisosligi bo‘yicha ish tajribasi;

  • korxona uzluksiz ta’lim tizimida umumiy va maxsus bilimlarini oshirishi;

  • ushbu korxonadagi ish staji (bu mutaxassisning ishlab chiqarish xususiyatlari va sharoitlaridan xabardorligi darajasini ko‘rsatadi);

  • malaka oshirishi davriyligi (mutaxassis bilim va ko‘nikmalari hozirgi davrda tez eskirib qolishini hisobga olgan holda kamida 5 yilda bir marta yangilab turilishi kerak).
    1. Mutaxassisni baholash mezonlari


Mutaxassisni baholash mezonlarini ikki guruhga birlashtirish mumkin:

  1. Mutaxassis amaliy sifatlari mezonlari. Bularga xodimning kasbiy malakasi, o‘z faoliyatini aniq rejalashtirish va tashkil etish qobiliyati, topshirilgan ish uchun mas’uliyat hissi, topshiriqni bajarishi,

ishchanlik, odamlar bilan aloqa o‘rnatish layoqati kiradi.

  1. Mehnat ulushini baholash. Mazkur guruh mezonlari sifatida xodim ishidagi yangilik darajasi va ijodkorlik belgilari, loyihalashtirilayotgan texnologik jarayonlar yoki konstruktorlik yechimlar murakkabligi, bajarayotgan ishlarining xilma-xilligi, unga yuklangan rahbarlik ko‘lami va murakkabligi, xizmat vazifalaridan kelib chiqadigan mas’uliyati darajasi qo‘llaniladi.

Bu ikki guruh mezonlari miqdoriy ko‘rsatkichlari qo‘'shilib, mutaxassisning kompleks bahosi chiqariladi. Mutaxassis kompleks bahosi quyidagicha aniqlanadi:

L = L1K1 + L2 +K2, (13.5)


bunda, L - mutaxassisning kompleks bahosi;

Yüklə 5,17 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   168   169   170   171   172   173   174   175   ...   226




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin