6.1-jadval Strategik modellarni ustunliklari va kamchiliklari Model
Ustunliklari
Kamchiliklari
Ansoff matritsasi
1) Foydalanishning oddiyligi
2) Kon’yunkturani turli va qiyin
omillarini oson tushuntirilishi
1) Bir tomanlama o‘sishga mo‘ljal;
2) 2 ta muhim tavsifnomasi (bozor,
tovar) bilan cheklanganligi
BKG matritsasi
1) Korxonaning
strategik
muammolarini ko‘rish va uni
tuzilishini fikrlash imkoniyati;
2) Bosh
strategiyalar
modeli
sifatida foydalanish;
3) Foydalanishning oddiyligi;
4) Bozor ulushi va o‘sish sur’ati,
qoidaga
ko‘ra
unga
katta
bo‘lmagan
xarajatlar
bilan
aniqlanadi
1) Baholash faqat 2ta mezon bilan
amalga oshiriladi, boshqa omillar
e’tiborsiz qoladi;
2) 4
ta
kvadratda
matritsani
qo‘llab,
amaliyotda
o‘rta
pozitsiyadagi
tovarlarni
aniq
baholash
imkoniyati
yo‘qligi,
amaliyotda esa bu tovarlar ko‘p
talab qiladi
ADL matritsasi
1) Ko‘plab
omillarni
hisobga
oladi;
2) Dinamikada
baholash
imkoniyati
1) Omillarni
aniqlash
katta
hajmdagi axborotlarni
2) Omillarni qiyin tahlil qilinadi;
3) Turli foydalanuvchilar tovarni
turlicha baholash mumkin
Mak-Kinzi
“Djeneral Elektrik”
matritsasi
1) Tovarlarni
baholashning
differensiatsiyalash imkoniyati
1) Omillarni
aniqlash
katta
hajmdagi axborotni talab qiladi;
2) Omillar qiyin taxlil qilinadi;
3) Turli foydalanuvchilar tovarni
turlicha baholash mumkin
Har qanday biznesni (faoliyat turi) shu ko‘rinishdagi matritsaga solish mumkin.
Uning ko‘lami yuzasining maydoni savdo yoki tushum hajmiga mutanosib bo‘lgan
doira bilan belgilash mumkin. Tahlilni dinamik rejimda, har bir biznesning vaqt
davomida rivojlanishini kuzatib borgan holda o‘tkazish kerak.
