Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti
Yüklə 0,75 Mb.
|
|
5.5. Axloqiy xulqni quvvatlash
Tashkilot yuqori axloqiy normalarining o’sib borishini namoyish qilishi uchun rahbariyat ularga ochiq-oydin rioya qilishi lozim. Bu yo’lda jiddiy kurash olib borilayotgan kompaniyalarda etika normalarini reallikka aylantirish uchun rahbariyat kompaniyaga murojjatlari, etikaga to’g’ri kelmaydigan xulq-atvorga salbiy munosabati, jamoada qulay muhitni qo’llab-quvvatlash bo’yicha xatti- harakatlari bilan bu normalarga rioya qilishini namoyish etadi. Yuqori axloqiy standartlari ularni rahbariyat tomonidan ochiq-oydin tan olinmasdan joriy etilishi mumkin emas. Ba’zi bir menejerlar ularning maqsadi etika kodeksiga rioya qilinishini kuzatishgina emas, balki qoidabuzarlarni jazolash ham ekanligini takrorlashdan charchamaydi. Biroq asosiy maqsad baribir ma’muriy jazolar emas, balki kompaniyaning ichki kelishuvlarini ta’minlashdir. Ijrochi direktor o’z maqomiga ko’ra tarbiya jarayonini boshqarsada, barcha menejerlar shaxsiy javobgarlikka ega bo’ladilar hamda xizmatchilar bilan etika masalalari bo’yicha aloqani ta’minlaydilar, ularni etika normalarini qo’llab-quvvatlash va ularga rioya qilishga undaydilar. Tushunmovchiliklar aniqlanishi va ochiq muhokama qilinishi, shuningdek, har bir holatda ro’y berishi mumkin bo’lgan qoidabuzarliklar o’rganilishi lozim. Joriy ishni etika normalarini hisobga olgan holda bajaruvchi kompaniyalar tajribasi shundan dalolat beradiki, bu kompaniyalarda vaziyatni yaxshiroq tushunadi va kompaniya manfaatlari yo’lida bor kuchini ayamay birgalikda kelishgan holda mehnat qiladi. Quyida menejerlarning etika bo’yicha liderligini amalga oshirishga yordam beruvchi bir nechta maslahatlar keltirilgan. Birinchidan, ular o’z xulq-atvori bilan namuna bo’lishi va umumiy an’anasini yaratishi lozim. Kompaniya tomonidan qabul qilinuvchi qarorlar etika nuqtai nazaridan ko’rib chiqilishi lohim - “amal so’zga qaraganda kuchliroq gapiradi”. Ikkinchidan, menejer va xizmatchilar nima etikaga to’g’ri kelishi, nimalar esa to’g’ri kelmasligidan xabardor bo’lishlari kerak. Etika masalalarini ko’taruvchi va muhokama qiluvchi har bir shaxsni rag’batlantirish lozim. Uchinchidan, rahbariyat murakkab masalalr bo’yicha so’nggi hakam vazifasini bajarishga tayyor turishi kerak. Bu xodimlar etika kodeksi qoidalarini buzgan hollarda ularni egallab turgan lavozimlaridan chetlatish va ularning faoliyatini cheklab qo’yishni anglatadi. Bunday vaziyatlarda tez va qat’iy harakat qila olmaslik real javobgarlikning yo’qligi sifatida qabul qilinadi. Axloqiy standartlariga mos kelishni ta’minlash bo’yicha yaxshi ishlab chiqilgan dastur quyidagilardan biorat bo’lishi lozim: • chetdan kelgan direktorlardan tarkib topgan direktorlar Kengashi kuzatuv komissiyasini (muammolar komissiyasi) tuzish; • qarama-qarshiliklarni bartaraf etish bo’yicha chora-tadbirlarni amalga oshiruvchi xo’jalik bo’linmalari rahbarlari qo’mitasini tuzish; • yiliga bir marta har bir menejerning etika normalarining bajarilishini kuzatish va nazorat qilish bo’yicha xatti-harakatlarini va qoidabuzarliklar bo’yicha chora-tadbirlar hisobotini tekshirish; • xodimlarning kompaniya etika standartlariga rozi ekanligini tasdiqlash uchun vaqti-vaqti bilan hujjatalrni imzolash talabi. Yüklə 0,75 Mb. Dostları ilə paylaş:
|