Personalni boshqarish

Taftishchi 
Boshqaruv 
Mas’uliyati cheklangan jamiyat 
ta’sisichilari kengashi 
Korxona direktori 
Ishlab chiqarish 
bo‘yicha o‘rinbosar 
Kotiba-
referent 
Tijorat masalalari 
bo‘yicha o‘rinbosar 
Iqtisodiy masalalar 
bo‘yicha o‘rinbosar 
Ishlab chiqarish 
bo‘yicha menjer 
Komp’yuter 
dasturchisi 
Nozim 
Transport-tayyorlov 
bo‘limi 
Marketing bo‘yicha 
menejer 
Ta’minotchi 
Tijorat agentlari 
Ishlab chiqarish 
bo‘limi 
Rejalashtirish 
bo‘yicha iqtisodchi 
Moliyachi 
Hisobchi 
Ta’mirlash-qurilish 
bo‘limi 
Huquqshunos – 
kadrlar bo‘yicha 
yo‘riqchi 
Do‘kon-ombor 
mudiri 
2.2-rasm.
Mas’uliyati cheklangan jamiyat boshqaruvining tashkiliy 
tuzilmasi

---

41 
–
shirkat faoliyatining asosiy yo‘nalishlarini belgilash; 
–
shirkatni qayta tashkil etish va tugatish; 
–
ta’sis shartnomasiga o‘zgartirishlar va qo‘shimchalar kiritish; 
–
shirkat foydasini (zararini) uning ishtirokchilari o‘rtasida 
taqsimlash; 
–
shirkat Nizom jamg‘armasini (ustav kapitalini) ko‘paytirish va 
kamaytirish; 
–
yillik hisobotlarni va buxgalteriya balanslarini tasdiqlash; 
–
shirkatning har bir ishtirokchisi shirkat nomidan ish yuritishga 
hakdidir. Shirkat ishlari uning ishtirokchilari tomonidan 
birgalikda yuritilsa har bir bitimni amalga oshirish uchun shirkat 
barcha ishtirokchilarning roziligi talab etiladi. Shirkat ishlarini 
yuritish uning ishtirokchilari tomonidan ulardan biri yoki 
ayrimlariga topshirilsa, qolgan ishtirokchiga shirkat nomidan 
bitimlarni amalga oshirish uchun shirkat ishlarini yuritish 
zimmasiga 
yuklatilgan 
ishtirokchi 
(ishtirokchilar)dan 
ishonchnoma olinishi kerak.