Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t


) mumkin bo‘lgan qarshi takliflar va muqobil takliflar



Yüklə 4,36 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə91/186
tarix10.09.2023
ölçüsü4,36 Mb.
#142495
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   186
Rekrutment Darslik

2) mumkin bo‘lgan qarshi takliflar va muqobil takliflar.
Nomzod 
bilan bo‘lishi mumkin bo‘lgan qarama-qarshi taklif to‘g'risida suhbat u bilan 
har bir muloqotda bo‘lishi kerak. Muqobil takliflarga kelsak, har bir 
suhbatdan keyin ular haqida so‘rash tavsiya etiladi. 
Ko‘pincha yakuniy intervyu rasmiy sifatida qabul qilinadi. Rekruter 
nomzodning bo‘shashishiga yo‘l qo‘ymasligi va uni ogohlantirishi kerak: 


139 
"Siz kompaniyada uchrashadigan har bir keyingi odam ahamiyatliligi 
oldingisidan kam emas va uning fikri siz bilan uchrashganda noldan hosil 
bo‘ladi." Shuni yodda tutish kerakki, nomzod har bir suhbatga birinchi 
suhbatga bo‘lgani kabi tayyorlanishi kerak. 
Rekruter nomzodga quyidagi muhim savolni berishi kerak: 
"Agar intervyudan keyin kompaniya sizga ma'lum shartlar asosida 
taklif bersa, siz uni qabul qilasizmi?". 
Agar nomzod: 
"Menga o‘ylab ko‘rishga vaqt kerak",
deb javob bersa, 
rekruter buning sabablarni aniqlab olishi kerak. Ba'zida intervyu bekor 
qilinishi yoki qayta rejalashtirilishi kerakligi ayon bo‘ladi va vaqtni isrof 
qilish va mijozning (chiziqli rahbarni) hafsalasini pir qilishdan ko‘ra, bu 
haqda oldindan bilish yaxshiroqdir. 
 Nomzod bilan suhbatdan keyingi teskari aloqa (Suhbatdan keyin 
nomzodning fikrlari)
. Qisqa vaqt ichida nomzoddan fikr-mulohazalarni 
bilib olish kerak. Suhbat tugaganidan so‘ng darhol qo‘ng'iroq qilishni 
so‘rash kerak, chunki chiziqli rahbar bilan teskari aloqaga qadar 
nomzodning fikrlarini bilib olish lozim. Bunga qo‘shimcha ravishda, 
belgilangan vaqtda qo‘ng'iroq qilish - bu tanlangan xodimning g'ayrati va 
mas’uliyatining qo‘shimcha tasdig’idir. 
Engi, chiziqli rahbar bilan suhbatdan keyin nomzodga beriladigan 
savollarning taxminiy ro‘yxatini ko‘rib chamiz: 
1) Suhbat qanday o‘tdi? 
2) Suhbat qancha vaqt davom etdi? 
3) Rahbar sizda qanday taassurot qoldirdi? 
4) Sizga lavozimni qanday qanday tavsiflashdi? Menejer ushbu 
lavozimdagi xodimdan nimalarni kutmoqda? 
5) Sizga qanday savollar berildi? 
6) Suhbat davomida siz javob berishingiz qiyin bo‘lgan biron bir savol 
bo‘ldimi? Qanday javob berdingiz? 
7) Ushbu lavozim bo‘yicha sizni shubha ostiga qo‘yadigan biron bir 
narsa bormi? 
8) Agar siz boshqa biron bir taklifni ko‘rib chiqayotgan bo‘lsangiz, 
ular orasida bu qanday o‘rin egallaydi? 
9) Chiziqli rahbar bilan uchrashuvingiz qanday yakunlandi? 
10) Siz kompensatsiya masalalarini muhokama qildingizmi? 
11) Hayotingizda qarorlar qabul qilish jarayoniga xalaqit beradigan 
yoki sekinlashtiradigan holatlar mavjudmi (masalan, hozirgi shaxsiy yoki 
ish joyingizdagi ishlar)? 


140 
Agar ob'ektiv sabablarga ko‘ra rekruter nomzoddan taassurotlari 
haqida batafsil so‘rash imkoniyatiga ega bo‘lmasa, unda kamida uchta 
muhim jihatni aniqlab olish kerak: 
- u bu ishni uddalay oladimi
- bu ishga kirishni xohlayapdimi; 
- agar unga taklif berilsa, u uni qabul qiladimi. 

Yüklə 4,36 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   186




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin