2. Xavfsizlikka va kelajakka ishonch ehtiyojlari
jism oniy va
psixologikxavflardanhim oyalanish va kelajakdafiziologik ehtiyojlar
qondirilishiga boMgan ishonch ehtiyojlarini o ‘zida m ujassam laydi.
3. Ijtimoiy ehtiyojlar,
ba’zida daxldorlikka boMgan ehtiyojlar
deb ataladi: bu tushunchaga, kim gadir yoki nim agadir taalluqlilik
tuyg‘usi, bo sh q alar seni qabul qilish hissi, ijtim oiy o ‘zaro aloqadorlik,
bogMiklik va qoM lab-quvvatlash tuyg‘usi kabilar kiradi.
4. Hurmatga bo ‘Igan ehtiyoj
o ‘zini hurm at qilish, shaxsiy yutuqlar,
m uloqotga kirishim lilik, atrofdagilar tom onidan hurmat,
tan olinish
kabi ehtiyojlam i m ujassam laydi.
5.
O'zini namoyon qilish ehtiyoji
— o ‘zining salohiyat
im koniyatlarini nam oyon qilish va shaxs sifatida o ‘sish ehtiyojlari.
M aslou nazariyasi bo‘yicha bu ehtiyojlarni qattiq iyerarxiya
tuzilm asi k o ‘rinishida joylashtirish m um kin
(12.2-chizma).
12.2-chizma. A.M aslou boEyicha motivatsiya bosqichlari.
Bu bilan M aslou shuni ko‘rsatmoqchi ediki,
quyi bosqichdagi
ehtiyojlar qondirilishni talab etadi va avvalo inson xatti-harakatiga
ta’sir ko ‘rsatadi, yuqori bosqichdagi ehtiyojlar esa m otivatsiyaga
ta ’sir k o ‘rsata boshlaydi. Har bir aniq m om entda inson o ‘zi uchun
muhim boMgan ehtiyojlam i qondirishga harakat qiladi. Inson
xatti-harakatida keyingi bosqichdagi ehtiyojlar
asosiy belgilovchi
omil boMishi uchun, pastki bosqichdagi ehtiyojlar qondirilishi
0 ‘zini aam o y o n qilish ehtiyojH
Hurmatga bo'Igan ehtiyoj
\ Ijtim oiy ehtiyojlar
Xavfsizlikka va kelajakka
ishonch
ehtiyoji
\
F iziologik. ehtiyojlar
220
lozim. Insonning shaxs sifatida rivojlanishi bilan uning potensial
im koniyatlari kengayib borar ekan, o ‘zini nam oyon qilish ehtiyoji
hech qachon butunlay qondirilmaydi.
Shuning uchun m otivatsiya jarayonini ehtiyojlar orqali olib
borish uzluksiz hisoblanadi.
Turli darajadagi rahbarlar odam zodni m otivlashtirishda
uning ehtiyoji asosiy o ‘rin egallashini tushunishlari lozim. A niq
bir
xodimni m otivlashtirish uchun, rah b ar xodim ni shunday
y o ‘naltirishi kerakki, u tashkilot m aqsadi sari intilsin va tashkilot
m aqsadiga erishgandan keyin rahbar xodim ning asosiy ehtiyojlarini
qondirishga im koniyat yaratsin.
A.M aslou nazariyasining asosiy kam chiligi, u odamzod
ehtiyojlarini
aniqlab berdi, ammo u har b ir odam ning indivudial
xususiyatlarini inobatga olmagan. E d v a r d L o u le r, aksincha,
shaxsiy ehtiyojlar kerakli strukturasini k o ‘rsatdi, unda odam ning
ehtiyoji va xohishi o ‘tgan davrga qarab aniqlandi.
Dostları ilə paylaş: