‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment
Yüklə 40,03 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
113
7.2-jadval Funksional tuzilishning ijobiy va salbiy tomonlari Salbiy tom onlari Ijobiy tom onlari V Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixti-soslashadi. Bu esa boshqaruv samara-dorligi, kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi. Masa lan, mar-keting mutaxassisi o‘z sohasini bosh-qa yuqori organ rahbarlaridan ko‘ra yaxshiroq biladi va bu ishni yuqori saviyada bajaradi. V Funksional sohada muvo- fiqlashtirish ishini yaxshilas- hga erishiladi. Xizmatchilar bunda yaxshi va tez ko‘nikma hosil qiladilar. V Moddiy xarajatlar kamayadi va boshqarishdagi takrorlan- ishlarga chek qo‘yadi va h.k. V Funksional organlar o‘ziga topshirilgan funksiyalami si- fatli bajarishdan mafaatdor bo‘lib, «begona» funksiyalar uchun ham, butun korxonan ing umumiy faoliyati uchun ham javob bermaydi. Bunda har bir rahbar o‘z funksiyalari bo‘yicha farmoyish berish huquqiga ega bo‘ladi. Bino- barin, bu: V Yakkaboshchilik tamoyillarining buzilishiga; V Ijrochilar mas’uliyatining su- sayishiga olib keladi, chunki ijrochi birboshliqqa emas, bir necha boshliqqa bo‘ysunadi, ko‘pincha ulardan bir-biriga zid ko‘rsatmalar oladi. Bugungi ku nda zam onaviy korxonalar faoliyatidagi k o ‘pgina m uam m olarni hal etish gorizontal b o ‘yicha kelishib olishni va m uvofiqlashni talab etadi. M asalan, korxona yangi turdagi m ahsulot ishlab chiqarishga o ‘tadigan bo ‘lsa: •m ateriallam i sarflashning yangi m e’yorini ishlab chiqish; •m ehnat m e ’yorlarini qayta k o ‘rib chiqish; •turli kasblardagi ishchilarni tayyorlash va qayta tayyorlash; ♦yangi m ateriallarga ehtiyojni aniqlash; •yetkazib beruv ch ilar bilan aloqa o ‘m atish; 114 •yangi texnologiya va texnikani joriy etish va boshqalar. Bularni m azm un va m uddatlariga k o 'r a kelishib olish, ishlab chiqarishning k o ‘pgina unsurlarini tutashtirish ishlarini turli xizm atlar bajaradi. Goho funksional x izm atlar o ‘rtasidagi bu gorizontal aloqalar ch o‘zilib ketadi, bahs va n izolar bilan am alga oshiriladi. Chiziqli struktura rahbari esa k o ‘p sonli boMinmalar ishini m uvofiqlashtirishga juda qiynaladi. B u m uam m olarni yangi tashkiliy boshqaruv tuzilm alarini tuzish y o ‘li bilan, aniqrog‘i, chiziqli-funksional boshqaruv tuzilm alariga tu zatish lar kiritish y o ‘li bilan hal etiladi. B unday struktura Yüklə 40,03 Kb. Dostları ilə paylaş:
|