Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
Moslashuvchan korporativ madaniyat
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
4.5. Moslashuvchan korporativ madaniyat
Bozorda ro„y berib turuvchi muntazam o„zgarishlar sharoitlarida yangi ishlab chiqarish usullarini tezlik bilan joriy qilish va strategiyani almashtirish kompaniyalarning uzoq vaqt mobaynida egallab turgan yetakchilik o„rinlarini saqlab qolishning muhim sharti hisoblanadi. Biroq buning uchun kompaniyaning yangi bozor sharoitlariga moslashishiga yordam beruvchi korporativ madaniyat talab qilinadi. Moslashuvchan madaniyatning ikkita o„ziga xos jihati mavjud: - doimiy biznes tamoyillariga va tashkilotning haqiqiy kapitali- iste‟molchilar, kompaniya xodimlari, akstiyadorlar, ta‟minotchilarga muayyan strategiya yoki ishbilarmonlik amaliyotiga nisbatan ko„proq e‟tibor qaratuvchi rahbariyatning mavjudligi; - zarur hollarda aktsiyadorlar manfaatlarini qondirish maqsadida tavakkalchilik qilish, tajriba o„tkazish, yangilik kiritish, strategiyani o„zgartirishga qodir menejerlarning mavjudligi. Moslashuvchan madaniyat sharoitlarida barcha korxona a‟zolari kompaniya rahbariyati korxonaga foyda keltiruvchi har qanday imkoniyatdan foydalana olishiga ishonchi komil bo„ladi. Bunda ular o„zlarini kompaniya qabul qiluvchi barcha qarorlarga aloqador hisoblaydi va korxonaning gullab-yashnashini ta‟minlash uchun qyo„lidan keladigan barcha ishni qilishga harakat qiladi. Menejerlar odatda kompaniya xodimlaridan kelib tushuvchi barcha takliflarni qabul qilib, yangi g„oyalarni ochiq muhokama qiladilar va kompaniyaning yangi raqobatli afzalliklarini yaratish bo„yicha tavakkalchilikni o„z zimmalariga oladilar. Tadbirkorlik rag„batlantiriladi va mukofotlanadi. Strategiyalar va an‟anaviy faoliyat yuritish usullariga bozor tez o„zgaruvchan sharoitlarga moslashtirish uchun zarur o„zgarishlar kiritiladi. Moslashuvchan madaniyatli kompaniya rahbariyati bu o„zgarishlarni ular haqiqatdan ham zarur bo„lgan hollardagina, biznes yuritishning asosiy tamoyillargia amal qilgan holda kiritadi. Moslashuvchan madaniyat yangi va foydali g„oyalarni 76 rivojlantirishga qodir menedjer va xodimlarni xizmat pillapoyasidan olg„a qadam tashlashlariga xizmat qiladi. Moslashuvchan korporativ madaniya strategini amalga oshirishda rahbariyatning eng ishonchli hamkori hisoblanadi. Moslashuvchan madaniyat sharoitlarida kompaniya rahbariyati korxona faoliyatining barcha ishtirokchilari- iste‟molchilar, xodimlar, aktsiyadorlar, ta‟minotchilar haqida g„amxo„rlik qiladi va iloji boricha ularning ehtiyojlarini to„liq qondirishga harakat qiladi. Ishtirokchilarning hesh qaysi toifasi esdan chiqarilmasligi kerak; bunday barcha uchun adolatli munosabat qaror qabul qilishning eng asosiy tamoyillaridan hisoblanadi. Korporativ madaniyat moslashuvchanligi uchun yuqori bo„lmagan kompaniyalarda o„zgarishlarga qarshilik qilish norma bo„lib qolaveradi va menejerlar ko„pincha konservativ usulni ma‟qul ko„radilar. Ular ko„pincha faqat o„z bo„linmalari manfaatlarin himoya qiladilar, turli xil risklardan o„zlarini olib qochadilar va an‟anaviy ish usullarini afzal ko„radilar. Kompaniya tez o„zgaradigan muhitda uzoq muddatli muvaffaqiyatlarga erishishi uchun yangi strategiyalarni va tashkiliy usullarni qo„llashi kompaniyada o„zgaruvchan muhitga moslashuvchan madaniyat mavjudligidan darak beradi. Moslashuvchan madaniyatning belgilari bu: 1) sinalgan va o„zini oqlagan faoliyat qoidalarini qo„llab-quvvatlaydigan tashkilotga tegishli xaridorlarni, xodimlarni, aksiyadorlarni, ta‟minotchilarni va tashkilot joylashgan hududni manfaatlarini ko„zlovchi sardorlarning mavjudligi; 2) tavakkal qilishdan, tajribada sinab ko„rishdan, yangiliklardan foydalanishdan qo„rqmaydigan, zaruriyat tug„ilganda strategiyani va ish usullarini o„zgartirishga qodir guruhlarning mavjudligi. Moslashuvchan madaniyatli tashkilot a‟zolarida har qanday xavf-xatarni engish mumkinligi va paydo bulayotgan qulay imkoniyatlardan unumli foydalanish to„g„risida ishonch mavjud bo„ladi. Bunday tashkilotlarda vazifalarni bajarish jarayonida tayanch qadriyatlar va faoliyat qoidalariga amal qilish talabining mavjudligi uzoq muddatli muvaffaqiyatni ta‟minlash uchun tashkilot a‟zolarida har qanday murakkab muammolarni yechish istagi ustivorligidan darak beradi. 77 Menejerlar yangiliklarga intiladilar, biznesda yangi chœqqilarga erishish uchun yangi g„oyalarni samimiy muhokama etadilar va ma‟lum me‟yorda tavakkal qilishga tayyor turadilar. Tadbirkorlik rag„batlantiriladi va mukofotlanadi. Agar yangi xo„jalik sharoiti an‟anaviy ish usullarini va strategiyani o„zgartirishini talab qilsa, ular o„zgartiriladi. Moslashuvchan madaniyatda sardorlar kerakli narsalarni kerakli yo„nalishda o„zgartiradilar, lekin tayanch qadriyatlar va faoliyat qoidalari hech qachon oyoq osti qilinmaydi. Moslashuvchan madaniyat shakllangan tashkilotlarda tashkilot manfaatlari doirasidagi hamma guruhlarning qonuniy ehtiyojlari qondiriladi. Biron bir guruhning manfaatlari inkor etilmaydi, hamma guruhlarga odilona munosabat bu qaror qabul qilishda asosiy qoida va «hammasini to„g„ri bajarish» majburiyatidir. Qisman moslashuvchan madaniyatlarda esa o„zgarishlarga qarshilik ko„rsatish bu odatiy hol, menejerlar o„z manfaatlarini ko„zlab, konservativ va siyosiy nuqtai-nazardan harakat qiladilar. Moslashuvchan madaniyatlar – bu strategiyani tatbiq etuvchilar uchun eng yaxshi ittifoqchi hisoblanadi. Yüklə 5,01 Kb. Dostları ilə paylaş:
|