129
Şək. 15.3. Riskin şərti zonaları: 1 – minimal (1:9); 2 – aşağı salınmış (2:8); 3 –
normal (3:7); 4 – yüksəldilmiş (4:6); 5 – artırılmış (5:5); 6 – yüksək (6:4); 7 –
çox yüksək (7:3); 8 – yolverilməz (8:2).
Rəhbər, idarə silsiləsi situasiyalarına
nəzarət etmək
funksiyasını öz üzərinə götürdükdə, riskli idarə qərarlarını qəbul
edir. Azriskli qərarlar qrup müzakirələrində
qəbul edilə bilər,
çünki burada sosial-psixoloji fenomen “riskin” aşağı düşməsi,
yaxud tarazlaşmasına səbəb olur.
Əgər rəhbər, sahibkar qismində çıxış edirsə, o, idarə qərar-
larının təkbaşına qəbul edilməsinə
üstünlük verir və bir qayda
olaraq, böyük risklə üzləşir.
Şanslar
Riskin yol
verilməyən zonası
130
ƏDƏBİYYAT
1. Лютенс Ф. "Организационное поведение", "Инфра-М",
М., 1999.
2. Брэддик У. "Менеджмент в организации", "Инфра-М",
М., 1997.
3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы
менеджмента", "Дело", М., 2000.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. "Менеджмент",
"Гардарики", М., 2000.
5. Гейтс Б. "Бизнес со скоростью мысли", "ЭКСМО-Пресс",
М., 2000.
6. Лютенс Ф. "Организационное поведение", "Инфра-М",
М., 1999.
7. Брэддик У. "Менеджмент в организации", "Инфра-М",
М., 1997.
8. Робсон М., Уллах Ф. "Практическое руководство по
реинжинирингу бизнес-процессов", Аудит, ЮНИТИ, М.,
1997.
9. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О.
"Поведение в организации", "Инфра-М", М., 1999.
10. Десслер Г. "Управление персоналом", "Издательство
БИНОМ", М., 1997.
11. Мордовин С. К. "Управление человеческими ресурсами".
17-модульная программа для менеджеров "Управление
развитием организации". Модуль 16, "Инфра-М", М., 2000.
Dostları ilə paylaş: