Toshkent arxitektura qurilish instituti
-rasm. Investitsiya sikli bosqichlarining birga bajarilish sxemasi (namunaviy misol)
Yüklə 3,2 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Investitsiya sikli ishtirokchilarining integratsiyalashuvchi
|
3.13-rasm. Investitsiya sikli bosqichlarining birga bajarilish sxemasi (namunaviy misol).
Amaliyotdan ma‘lum bo‘lishicha, bu maqsadga innovatsion sikl nazorati to‘lig‘icha yoki uning asosiy qismi yagona rahbarlik ostida ro‘yobga oshirilishi eng yaxshi natija beradi deb hisoblanadi. So‘nggi vaqtlargacha bu ko‘rinishdagi sxema yirik va innovatsion loyihalarni amalga oshirishga maksimal yaqinlashtirilgan. Agar bu ko‘rinishdagi boshqaruvda buyurtmachi funksiyasi ham amalga oshirilsa, u holda innovatsiya sikli bitta qo‘lda bo‘lishi qayd qilinadi, bu holat o‘z – o‘zidan yuzaga keladigan keng ko‘lamli muammoli masalalarni bartaraf qilish imkonini beradi va natijada davomiylik qisqarishi va mos ravishda, sarflangan vositalarning qaytarilishi darajasi ortishiga erishiladi. Investitsiya sikli ishtirokchilarining integratsiyalashuvchi (birlashishi). Bozor munosabatlarining rivoji turar-joylar qurilishida ixtisoslashish chuqurlashuviga olib kelgan. Oldingidek uy qurilishi kombinatlari katta hajmda bajaradigan, ommaviy tavsifdagi qurilishlardan farq qilib, majmualar ko‘rinishida yaxshilangan va saralangan ( elita ) uy – joylar qurishga ehtiyoj yuzaga kelib, bunda bu uy–joylar me’morchilik–konstruksiya yechimlari, muhandislik qurilmalari, pardozlash ishlari va foydalanish davri 98 davomida ko‘rsatiladigan xizmatlar bo‘yicha betakror tavsifga ega. Bu esa, nisbatan yuqori malakali kadrlarni tanlab olish va tegishli materiallar va qurilmalarni jalb qilish zaruratini yuzaga keltirish, bilan birga butkul yangicha tashkiliy shakllarni joriy qilishni ham talab qiladi. Quyida turar joy qurilishi sohasida ushbu maqsadlarga mos yangi tashkiliy shakllar keltirilgan. Ushbu kompaniyalarning tashkil etilishi turar- joylar sifatiga iste’molchilarning talabi tavsiflari o‘zgarishi sabab bo‘lgan. «SUI – xolding» ( QBI – xolding ) YoAJ (QBI – Qurilish – Boshqarish – Investitsiya) turar-joylar va fuqarolik maqsadlarida foydalanishga mo‘ljallangan qurilishlarda zamonaviy tashkiliy shakllariga misol bo‘lib, bu shakl qurilish ob’yektlari egalariga «kalitini» topshirish tavsifida investitsiya sikilni integratsiyalash bilan ro‘yobga oshirish imkonini beradi. Xolding tarkibiga (2.2–bobga qarang) aksiyadorlik jamiyatlari kiritilib, ularning har biri investitsiya siklida ma’lum bir faza (bosqich) bajarilishini ta’minlashi nazarda tutiladi (3.14-rasm). Xo‘jalik faoliyatini yuritishning yagona tavsifliligi barcha ishtirokchi aksiyalarining xolding boshqaruvida yig‘ilishi orqali ta’minlanadi. Xolding quruvchi va buyurtmachining barcha funksiyalarini o‘z zimmasiga oladi. 1990–yillarda ana shunday firmalar tomonidan Moskva hududida Gazsanoati ( Gazprom ) uchun baland ma’muriy binolar, umumiy yer maydoni hajmi 300 000 km 2 dan ortiq o‘quv va turar joy binolari, shuningdek qator boshqa turdagi ob’yektlar qurilgan. «QBI – loyiha» (YoAJ) firmasining tarkibi ikkita kenja bo‘linmadan tashkil topgan. Qurilayotgan ob’yektlarning ma’muriyati buyurtmachi – quruvchi funksiyalarini bajaradi; bosh me’mor xizmati tashqi bajaruvchilar bilan tuzilgan shartnoma bo‘yicha loyihalashtirilgan ishlar bajarilishini ta’minlaydi va istiqboldagi rivojlanishni rejalashtiradi. Shartnomalar boshqaruvi xizmat ko‘rsatuvchi bo‘linmalardan tashkil topadi. 99 «Lakistroy» firmasi umumiy qurilish ishlarini amalga oshirishga mo‘ljallangan, «Lakistroy – monolit» firmasi esa – yangi texnologik yo‘nalishni ya’ni monolit beton asosida qurilishni bajarishga ixtisoslashtirilgan. «Lakistroy – treyd» firmasi – ta’minot-jamlash tavsifidagi tashkilot bo‘lib, betakror binolar qurilishida nisbatan murakkab materiallarni yetkazib berish majburiyatini zimmasiga oladi. |