Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Azlarova inson resurslarini boshqarish

Qisqa xulosalar

Zamonaviy kompaniyalarda olib borilayotgan kadrlar siyosatining mohiyati qisqartirilgan ish vaqti yoki vaqtincha ishga qoMlash amaliyotini qoMlashdan iborat bulmokda. Inson resurslarini samarali boshqarishda xodimlami to‗g‗ri tanlash va yollash katta ahamiyatga ega. Kadrlar tanlashda ular bilan suhbatlar, testlar o‗tkaziladi. Yangi xodimning samarali ish bajarishi uchun tashkilotda ulami o‗qitish va malakasini oshirish dasturlari amalga oshiriladi.
Xodimlarni boshqarish tizimi deganda, korxonada band bo‗lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal faoliyat ko‗rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‗yicha o‗zaro bog‗langan iqtisodiytashkiliy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi.
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini boshqarish juda ham murakkabdir. Chunki ishlab chiqarish va boshqarish masalalarining markazida odamlar-ishchilar, mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxona maqsadiga erishish va rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida bo‗ladi. Inson omilini hisobga olmaslik, insonga bee‘tiborlik iqtisodda kamsamaralikka va ishlab chiqarish samaradorligini pasayishiga olib keladi.
Mehnat resurslarini boshqarishning asosiy maqsadi ishchilar va xodimlarning qobiliyatlarini, yanada jadal va unumli mehnat qilishga qo‗zg‗atishdir. Inson omiliga e‘tibor, odamlarga nisbatan jiddiy, mas‘uliyat bilan yondashish mehnat resurslarini boshqarishning bosh g‗oyasidir.
Shunday qilib, xodimlarni boshqarishdan asosiy maqsad ularning faoliyatini korxona foydasini oshirishga yo‗naltirishdir.

Tayanch iboralar

Yangi xodimlami izlash va tanlash, lavozim yo‗riqnomasi, professional vazifalar tahlili, kadrlar zaxirasi, o‗qitish va malakani oshirish.

Nazorat va mulohaza uchun savollar

1. 
   Professional vazifalar tahlili deganda nimani tushunasiz?
   
2. 
   Lavozim yo‗riqnomasi nima va u o‗z ichiga nimalami qamrab oladi?
   
3. 
   Kadrlar to‗plash va tanlashda axborotning qanday metodlari ishlatiladi?
   
4. 
   Kadrlami to‗plash, tanlash va yollashning qanday usullari mavjud?
   
5. 
   Jamoada kasbga yo‗naltirish va moslashuv deganda nimani tushunasiz?
   
6. 
   Kadrlar zaxirasi qanday shakllanadi?
   
7. 
   Ishbilarmonlik muvaffaqiyati texnikasi nimalardan iborat?
   
8. 
   Kadrlami o‗qitish va malakasini oshirishning qanday asosiy talablari mavjud?
   
9. 
   Kadrlami o‗qitish va malakani oshirish korxonaga ta‘siri qanday?
   
10. 
    O‗qitish dasturlarining samaradorligini ta‘minlovchi qanday talablar mavjud?