Malaka oshirish – ta‘lim tizimida xodimlar kasbiy bilim va ko‗nikmalarini
yangilash hamda chuqurlashtirish jarayoni.
Marketing (inglizcha –
“bozor” ) – mahsulotlar ishlab chiqarish va ularni
sotishni tashkil etish hamda boshqarish.
Ma‟muriy boshqaruv usullari – bu anik maqsadlarga erishish uchun
tashkiliy munosabatlarga ta‘sir ko‘rsatish usulidir. Bittagina ishni har xil tashkiliy
sharoitlar, uni tashkil qilishning har xil turlari: qat‘iy tartibga solish, hozirjavoblik
bilan javob qaytarish, umumiy vazifa- larni qo‘yish, faoliyatning yo‘l qo‘yiladigan
chegaralarini belgilash va h. k. bajarish mumkin. Jamoaga tashkiliy ta‘sir
ko‘rsatishning ishlari samarali va sifatli bajarilishini ta‘minlovchi ma‘lum
sharoitlari uchun eng haqiqiy turlarini aniqlashda tashkiliy usullar o‘zlarini
namoyon qiladilar.
Ma‟naviy-ruhiy holat – ijtimoiy guruhning qadriyatli mo‘ljalla -nishi va
shaxslararo munosabatlarning xarakterini aks ettiruvchi barqaror ruhiy holat. U
xodimlarning kayfiyati, ularni mehnatdan qanoatlanganligi darajasiga bevosita
ta‘sir ko‘rsatadi va bu orqali piravordida xodimlar qo‘nimsizligi, mehnat
unimdorligiga ta‘sir qiladi. Qulay muhitning eng muhim alomatlari: guruh
a‘zolarining bir birlariga ishonchi va yuqori talabchanligi; samimiy va ishga doir
tanqid; fikrni erkin ifodalash; qo‘l ostidagilarga bosimning yo‘qligi; jamoa
a‘zolarining uning vazifalari va ishlarning holati haqida etarlicha xabardorligi;
jamoaga tegishli ekanlikdan qanoatlanish; jamoa a‘zolarining o‘zaro yordami;
jamoaning har bir a‘zosi tomonidan guruhdagi ishlarning holati uchun
javobgarlikni o‘ziga olishi.
Mas‟uliyati cheklangan jamiyat – a‘zolari jamiyat majburiyatlari bo‗yicha
faqat o‗zlari qo‗shgan ulush doirasida javobgar bo‗ladigan jamiyat.
Ma‟muriyat – korxonalarning rahbar xodimlari, boshqaruvchi mansabdor
shaxslar.
