Avtor: felin s. A

Salbiy oqibatlari:

1. 
   Xodimlarni demotivatsiyalash va ishlab chiqarishni pasayishidan foydani pasayish ehtimoli.
   
2. 
   Kompaniyadan boradigan joyi mavjud bo’lgan ishchilarning ketishi, ya’ni eng kuchlilari ketishi. Yangi personalni tanlash va ularni o’rgatishga ketadigan xarajatlarni ketishi.
   
3. 
   Xodimlarning ma’suliyatsizligi Kompaniya imidjining pasayishiga olib kelishi va bu to’g’risida mijozlar, yetkazib beruvchilar va boshqa manfaatdor shaxslarga yetkazilishi
   
4. 
   Qaror qabul qilish jarayoni uzayganligi tufayli mijozlar uchun servis darajasini pasayishi.
   
5. 
   Yuzaga kelgan vaziyatdagi ijobiy va salbiy ta’sirlarning moliyaviy taqqoslashni faqat kompaniya boshqaruvi amalga oshirishi mumkin.
   

Yuzaga kelgan muammolarning ylari:

1. 
   Radikal moliyaviy ishlar bo’yicha direktorni shu zahotiyoq ishdan bo’shatish.
   
2. 
   Taroziga tortilgan-aktiv
   

Moliyaviy ishlar bo’yicha direktorning boshqa bo’limlar ishlariga ta’sirini ularning to’g’ridan-to’g’ri rahbarlari roziligisiz imkoniyat-larini cheklash ;
Moliyaviy ishlar bo’yicha direktorga yakkaboshchilik tamoyillariga rioya qilish lozimligini tayinlash;
Moliyaviy ishlar bo’yicha direktorga menejment va personalni boshqarish bo’yicha kitoblar bilan tanishib chiqishni taklif qilish;
General direktor bilan kelishgandan so’ng o’zgartirishlarni amalga oshirish;
O’zgartirishlarni kerakligi va ular maqsadini faqat o’zgartirishlarga aloqasi bor xodimlarga tushuntirish. Xodimlarni o’zgartirishlarni rejalashtirishga jalb etish;
General direktor xodimlar bilan shaxsiy muloqotini yo’lga qo’yish, ularga o’zgartirishlarni kerakligini va ulardan keladigan foyda to’g’risida tushuntirish kerak;
O’zgartirishlarga bo’lgan qarshilik belgilarini xodimlar orasida kuzatish. Belglarni yuzaga kelishi bilan qarshiliklarni pasaytirish bo’yicha tashkiliy chora-tadbirlarni amalga oshirish. Qarshilik belgilari ishga kech qolish, kasalliklar, bosh ko’tarish, ishdan bo’shash, mish-mishlar va muhokamalarning ortishi bo’lishi mumkin;
Xodimlarni tinchlantirish maqsadida ijimoiy chora-tadbirlarni amalga oshirish, ularning ishlarini rag’batlantirish;
Bo’linma boshliqlariga personalni yuklashga va kerak vaqtida uni optimallashtirishga doir maslahat berish. Ayniqsa bu ikki xodimini yo’qotgan buxgalteriyaga tegishli;
3-4 haftadan so’ng qayta so’roqnoma o’tkazish.