174
1. Marjinal gəlirin
həm bütövlükdə müəssisə üzrə, həm
də müxtəlif məmulatlar, işlər, xidmətlər və onların satış
bazarlarının sektorlarının dəyişilməsinə xüsusi diqqət
yetirilməsi;
2. Yüksək rentabelli məhsul, iş və xidmətlərin aşkara
çıxarılması, belə ki satış qiyməti ilə dəyişən xərc məbləği
arasındakı fərq sabit xərclərin şərti
hissəsinin konkret növ
məhsul və növlərinin maya dəyərinə silinməsi nəticəsində əhə-
miyyətini itirmir və ört-basdır (pərdələnmir) edilmir.
3. Bazarın dəyişən şəraitinə cavab olaraq istehsalın təcili
olaraq istiqamətinin dəyişdirilməsi.
Direkt – Kosting sisteminin digər bir qiymətli cəhəti
ondan ibarətdir ki, yalnız dəyişən xərclərin hesabına məhsulun
maya dəyərinin məhdudlaşdırılması məsrəf maddələrinin
azalması hesabına normalaşdırmanın, planlaşdırmanın, uçot və
nəzarətin sadələşdirilməsinə səbəb olur, yəni maya dəyərinin
ayrı-ayrı məsrəfləri isə daha yaxşı nəzarət etmək mümkün olur.
Nəzarət edilən məsrəf və kalkulyasiya obyektlərinin sayı nə
qədər çox olursa, bir o qədər də onların
üzərində diqqəti
genişləndirmək bu nəzarətin zəifləməsi ilə nəticələnir.
Direkt – Kosting sisteminin tətbiqi sayəsində uçotun
analitik imkanları daha da genişləndirilir və uçotla təhlil
arasında inteqrasiya prosesi yaranir. Ona görə heç də təsadüfi
deyil ki, xarici ölkələrdə Direkt – Kostingi həm də müəssisənin
idarə edilmə vasitəsi adlandırırlar. Bu əsasən uçot təhlil və
idarəetmə qərarlarının qəbulunun kompleks formada Direkt-
Kosting sistemində cəmləşməsi ilə əlaqədardır.
Bunun da əsa-
sında kontrollinq sistemi yaradılır. İstehsalın həcminin
dəyişdirilməsindən asılı olaraq dəyişən və sabit xərclərin
hərəkətinin təhlili əsasında marjinal gəlirin dərəcələrindən
istifadə etməklə iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış operativ ida-
rəetmə qərarlarının qəbuluna, buraxılan
məhsulun çeşidinin
175
optimallaşdırılmasına
və
aşağıdakı
sualların
cavablandırılmasına şərait yaranır:
1. Yeni məhsula qiymətin təyin olunmasına;
2. Qiymətin rəqiblər tərəfindən müəyyən edilmiş qiymətə
uyğun olaraq dəyişdirilməsinə ;
3. Avadanlığın seçilməsinə və dəyişdirilməsinə;
4. Bu və ya digər yarımfabrikatların, alətlərin, taraların
və s. öz istehsalının və yaxud kənardan satın alınmasının
məqsədəuyğunluğuna;
5. Müəssisənin istehsal gücünün seçilməsinə və
dəyişdirilməsinə;
6. Əlavə sifarişlərin qəbulunun məqsədəuyğunluğuna.
İstehsalın uçotunun Direkt – Kosting sistemi ilə
aparılması bir sıra problemlərlə bağlıdır ki, bu da onun
özünəməxsus xüsusiyyətlərindən irəli gəlir:
1. Xalis sabit və xalis dəyişən xərclər elə də çox olmadığı
üçün xərclərin sabit və dəyişən xərclərə bölünməsi zamanı
çətinlik yaranır. Xərclər əsasən yarımdəyişən olurlar, bunları
sabit və dəyişən xərclərə bölmək lazımdır.
Hər cür bölünmə
şərtilik xarakteri daşıyır. Bundan əlavə müxtəlif şəraitdə eyni
xərc özünü müxtəlif cür apara bilər;
2. Sabit xərclər də dolayı yolla olsa da məhsul
istehsalında iştirak edir, deməli onun maya dəyərinə daxil
edilməlidir. Direkt – Kosting sistemi
istehsal olunan məhsul
müəssisəyə neçəyə başa gəlir, onun tam maya dəyəri nə
qədərdir kimi suallara cavab vermir;
3.
Maya
dəyərinin
uçotunun
məhdudlaşdırılmış
nomenklatura maddələri üzrə aparılması, mühasibat uçotunun
mövcud tələblərinə cavab vermir. Digər tərəfdən də uçotun ən
mühüm vəzifələrindən biri məhsul və xidmətlərin tam maya
dəyərinin kalkulyasiyasından
ibarətdir;
4. Məhsullara qiymət təyin edərkən müəssisənin bütün
xərclərinin
ödənilməsi
təmin
edilməlidir,
yəni
əlavə
176
hesablamaların aparılması zərurəti meydana çıxır. İstənilən
sistemdə ideal sistem və ideal metod yoxdur, hər bir metodun
özünün də çatışmayan cəhətləri vardır. Ona görə də rəhbər
(menecer) Direkt – Kostingin sistem və metodlarının
xüsusiyyətlərini dərindən,
hərtərəfli dərk etməli, onun mənfi
cəhətlərini kənarlaşdırmalı və müsbət cəhətlərindən səmərəli
istifadə edilməlidir.
Dostları ilə paylaş: