Heyət n darə ed lm



Yüklə 4,61 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə46/54
tarix05.03.2017
ölçüsü4,61 Mb.
#10133
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   54

Oyun biznes sferasında məşğul olan firmada meydana gələ

real konfliktli vəziyyətin təhlili. 

 

1997-ci ildən fəaliyyət göstərən təşkilatda 2000-ci ilin martında 



yeni ortaq    meydana çıxıb. 

Bu hadisə aşağıdakı dəyişikliyə gətirib çıxarıb: 

1) Təşkilatın formasının dəyişməsi; 

2) Administrasiyanın tam dəyişməsi (direktora kimi); 

3)  şçi  heyətin  qismən  dəyişməsi  (38,5  faiz)  (əvvəllər  bu  yeni 

direktorların  və  kazinonun  baş  menicerinin  rəhbərliyi  altında  çalışmış 

və yenidən işə qəbul edilmiş əməkdaşlar 29,6 faiz təşkil edir); 

4)  şçi heyətinin əmək ödənişləri sisteminin dəyişməsi; 

5)  şçi heyətin iş qrafikinin dəyişməsi. 

l yarım ərzində bu təşkilatın işçilərinin iş qarfiki aşağıdakı ki-

mi olub: 4 iş gecəsi və 3 istirahət. Bu qrafikdə həftə günlərinə nisbətdə 

istirahət günləri stabil olduğundan bütün işçilərə bərabər şərait yaradıl-

masından  ötəri  hər  ayın  sonunda  «növbə  yerdəyişməsi»,  yəni  istirahət 

günlərinin dəyişməsi halları olub.   

2000-ci  ilin  aprelində  növbə  yerdəyişməsi  bəzi  əməkdaşların 

xahişinə görə ləğv olunub ki, bu da ləğvə qarşı çıxmağa çalışan, rəhbər-

liyi  belə  qərarın  ədalətsizliyinə  inandırmaq  istəyən  digər  əməkdaşlar 

arasında narazılığa yol açıb. Hələlik «növbə yerdəyişməsi» məsələsinin 

tədqiqatının aparılması açıq olaraq qalır.   

Tədqiqatın nəticələri bərabər əhəmiyyətli işçi qrup əməkdaşla-

rın növbə yeri dəyişməsi məsələsində ziddiyyətini meydana çıxarıb. 

 

 



 

422 


 

 

 



 

 

Sual 

 

Qruplar üzrə göstəricilər, % 

 

 



firmanın işçi 

heyətinin 

sorğusunn    ümumi 

göstəriciləri 

 

tərəfdarlar 

 

rəqiblər 





1. Bu kazinoda sizin 

iş stacınız nə 

qədərdir? 

1 aydan az 

iki ay 


altı ay və daha artıq 

 

11,5 



29,6 

61,5 


 

9,1 


18,2 

72,7 


 

18,2 


36,4 

45,5 


2. Siz hansı növbədə 

işləyirsiniz? 







 

 



 

11,5 


11,5 

15,4 


15,4 

15,4 


15,4 

15,4


 

 

 



 

9,1 


27,3 

27,3 


18,2 



              18,2 

 

 



 

18,2 


9,1 


27,3 


27,3 

18,2 


3. Öz istirahət 

günlərinizi dəyişmək 

istərdinizmi? 

Bəli 


Xeyr 

Cavab verməyə 

çətinlik çəkirəm 

 

 



 

 

 



34,6 

61,8 


3,8 

 

 



 

 

 



63,6 

27,3 


9,1 

 

 



 

 

 



9,1 

90,9 


4. Hansı istirahət 

günlərini    sizin üçün 

daha rahatdır? 

Ş

. və B.   



Ş

. və ya B. 

Adi iş günləri 

 

 



 

 

57,6 



76,9 

23,1 


 

 

 



 

63,6 


81,8 

18,2 


 

 

 



 

54,5 


63,6 

36,4 


 

 

 



423 

5.Hazırda 

sizinistirahət 

  günləriniz 

hansılardır? 

Ş

. və B.   



Ş

. və ya B. 

Adi iş günləri 

 

 



 

 

 



30,8 

61,5 


38,5 

 

 



 

 

 



36,4 


63,6 

 

 



 

 

 



54,5 

72,7 


27,3 

6. Siz hansı fikirlə 

razısınız? 

Yeni iş növbəsi 

tətbiq etmək 

lazımdır. 

Yeni iş növbəsi 

lazım deyil. 

Cavab verməyə 

çətinlik çəkirəm. 

 

 

42,3 



 

42,3 


15,4 

 

 



100 

 



 

     



 

 



100 

 



7. Yeni iş növbəsi 

tətbiq etmək nəyə 

lazımdır? 

Hamının bərabər 

şə

raitdə olması üçün 



  Əvəzçiliyə görə 

işləmək imkanı 

olsun 

    Heç olması bəzən 



mənim istirahət 

günlərim ailəmin 

istirahət günləri ilə 

üst-üstə düşsün 

Heç olmasa bəzən 

mənim istirahət 

günlərim 

dostlarımın istirahət 

günləri ilə üst-üstə 

düşsün 


Rəhbərliyin mənim 

fikirlərimə qulaq 

asdığını göstərmək 

üçün 


Həmkarlarım 

arasında yeni iş 

növbəsinin 

ə

leyhdarlarını 



susdurmaq üçün 

Həyatın daha da 

nizama salınması 

üçün 


Başqa səbəb (təhsil 

müəssisəsinə baş 

çəkmək imkanı 

olması üçün) 

 

 

 



76,9 

 

11,5 



 

65,4 


 

 

 



69,2 

 

 



 

 



 

3,8 


 

15,4 


 

11,5 


 

 

 



 

 



90,9 

 

9,1 



 

90,9 


 

 

 



90,9 

 

 



 

 



 

9,1 


 

18,2 


 

 



 

 



 

 

 



 

54,5 


 

18,2 


 

 

 



36,4 

 

 



 

54,5 


 

 



 

 



9,1 

 

 



 

27,3 


 

 

 



 

424 


 

Cavab verməyə 

çətinlik çəkirəm 

8. Nəyə görə yeni iş 

növbəsi tətbiq etmək 

lazım deyil? 

Hamının bərabər 

şə

raitdə olması üçün 



Ə

vəzçiliyə görə 

işləmək imkanı 

olsun 


Mənim istirahət 

günlərim daim 

ailəmin istirahət 

günləri ilə üst-üstə 

düşsün 

Mənim istirahət 



günlərim daim 

dostlarımın istirahət 

günləri ilə üst-üstə 

düşsün 


Rəhbərliyin mənim 

fikirlərimə qulaq 

asdığını göstərmək 

üçün 


Həmkarlarım 

arasında yeni iş 

növbəsinin 

tərəfdarlarını 

susdurmaq üçün 

Həyatın daha da 

nizama salınmasıı 

üçün   


Başqa səbəb (təhsil 

müəssisəsinə baş 

çəkmək imkanı 

olması üçün) 

Cavab verməyə 

çətinlik çəkirəm 

 

 

 



 

7,7 


 

7,7 


 

 

11,5 



 

 

3,8 



 

7,7 


 

 

11,5 



 

30,8 


 

 

7,7 



 

61,5 


 

 

 



 



 

 



 

 



 

 



 

 



9,1 

 



 

90,9 


 

 

 



 

18,2 


 

9,1 


 

 

27,3 



 

 

 



9,1 

 

18,2 



 

18,2 


 

54,5 


 

 

18,2 



 

27,3 


9. Nəyə görə siz, 

qarşı tərəfin 

fikrincə, yeni iş 

növbəsində öz 

mövqeyinizi 

dəstəkləyirsiniz? 

Hamının bərabər 

şə

raitdə olması üçün 



Ə

vəzçiliyə görə 

işləmək imkanı 

olsun 


Mənim istirahət 

günlərim ailəmin 

istirahət günləri ilə 

 

 



 

 

46,2 



 

11,5 


 

 

26,9 



 

 

30,8 



 

 

 



 

 

45,5 



 

9,1 


 

 

36,4 



 

 

36,4 



 

 

 



 

 

36,4 



 

9,1 


 

 

27,3 



 

 

27,3 



 

 

 

 



425 

üst-üstə düşsün 

Mənim istirahət 

günlərim 

dostlarımın istirahət 

günləri ilə üst-üstə 

düşsün 

Rəhbərliyin mənim 



fikirlərimə qulaq 

asdığını göstərmək 

üçün 

Həmkarlarım 



arasında yeni iş 

növbəsinin 

ə

leyhdarlarını 



susdurmaq üçün 

Həmkarlarım 

arasında yeni iş 

növbəsinin 

ə

leyhdarlarını 



susdurmaq üçün 

Həyatın daha da 

nizama salınması 

üçün 


Həyatın daha az 

nizamlı olması üçün 

Başqa səbəb (təhsil 

müəssisəsinə baş 

çəkmək imkanı 

olması üçün) 

Cavab verməyə 

çətinlik çəkirəm 

 

 

15,4 



 

 

15,4 



 

 

15,4 



 

11,5 


 

7,7 


 

 



 

30,8 


 

 



 

 

27,3 



 

 

 



9,1 

 

 



18,2 

 

 



9,1 

 



 

27,3 


 

 

36,4 



 

 

9,1 



 

 

 



18,2 

 

 



9,1 

 

 



 



 

36,4 


 

426 


 

10. Mövcud 

roblemin həlli üçün 

siz hansı varianta 

üstünlük verərdiniz? 

Sizin məntiqə uyğun 

baxışınız qalib 

gəlsin 


Bütün tərəflər bəzi 

güzəştlərə getsin və 

səmərəli razılığa 

gəlsin Tərəflərin heç 

kimin maraqlarını, 

hüquq və 

öhdəliklərini 

pozmadan səmərəli 

razılığa gəlməsi 

üçün   


Mövcud problem 

öz-özünə həll olunur 

Qoy bu problemi 

rəhbərlik həll etsin 

Cavab verməyə 

çətinlik çəkirəm 

 

 

 



 

11,5 


 

 

50 



 

46,2 


 

 



3,8 

 

 



 

9,1 


 

 

45,5 



 

54,5 


 



 

 

 



18,2 

 

 



45,5 

36,4 


 

 



9,1 

 

 



11. Növbənin 

dəyişməsi məsələsi 

sizin üçün nə qədər 

ə

həmiyyətlidir? 



Az əhəmiyyətlidir 

Ə

həmiyyətlidir 



Çox əhəmiyyətlidir 

Cavab verməyə 

çətinlik çəkirəm 

 

 



 

        46,2 

        26,9 

       


        23,1 

           

          3,8 

 

 



 

      27,3 

      27,3 

       


      36,4 

         

        9,1 

 

 



 

        45,5 

        36,4 

         

        18,2 

             

            - 

 

Növbə dəyişməsi tərəfdarlarının    böyük əksəriyyəti (72,7 faiz) 



növbə dəyişməsi zamanı uzun müddət ərzində işləyiblər və rəhbərliyin 

dəyişməsinə qədər təşkilatda işə düzəliblər. 

Növbə  dəyişməsinin  əleyhdarları  arasında  böyük  əksəriyyət 

(54,5 faiz) təşkilatda 1-2 ay işləyiblər. Onların bir çoxu növbə dəyişməsi 

zamanı 1 ay işləyiblər və kazinoya yeni rəhbərlə gəliblər və ya növbə də-

yişməsinə təkid etməyiblər və yeni rəhbərlik vaxtında işə qəbul olunub-

lar. Növbə dəyişməsinin həm tərəfdarları, həm əleyhdarları    heç olmasa 

şə

nbə və ya bazar günü bir istirahət günlərinin olmasının istəyiblər.   



Növbə dəyişməsi əleyhdarlarının böyük əksəriyyəti (72,7 faiz)   

artıq şənbə və ya bazar istirahət günlərinə malikdir, onların yarıdan ço-

xu (54,5 faiz) öz istirahət günlərini açıq şəkildə dəyişmək istəmədikləri 


 

 

 



427 

arzusu  ilə  ifadə  olunan  (90,9  faiz)  həm  şənbə,  həm  də  bazar  günləri 

eyni vaxtda istirahət günlərinə malikdir. Növbə dəyişməsi əleyhdarları-

nın  öz  istirahət  günlərini  dəyişməmək  arzuları  onların  həyatlarının 

nizam tələblərilə (növbə yerdəyişməsini tətbiq edilməsini istəməyənlər 

tərəfindən  daha  çox  qeyd  olunan  səbəbdir-54,5  faiz),  eləcə  də  böyük 

stabilliyə yönəlmək cəhdlərilə əlaqədar ola bilər.   

Növbə dəyişməsi tərəfdarlarının böyük əksəriyyəti iş günlərin-

də  istirahət  günlərini  tədqiq  etmək  imkanlarına  malik  olub.  Onlardan 

heç birinin eyni vaxta həm şənbə, həm də bazar istirahət günləri olma-

yıb.  stər bütövlükdə qrup, istərsə də növbə yerdəyişməsinin tərəfdarları 

və əleyhdarları üçün mövcud konfliktin aradan qaldırılması –onun zid-

diyyətli  olmayan  metodlarına  yönəlmək  cəhdi  xarakterikdir.  Bununla 

belə,  növbə  dəyişməsinin  tərəfdarları  və  əleyhdarlarının  güzəşt  istəyi 

eyni rəqəmlə (45,5 faiz) ifadə olunub, lakin növbə dəyişməsinin tərəf-

darları arasında əməkdaşlıq istəyi əleyhdarlarla müqayisə də daha açıq 

şə

kildə özünü göstərir (müvafiq olaraq 54,5, 36,4 faiz). 



Lakin  növbə  dəyişməsi  əleyhdarlarının  konfliktin  ziddiyyətli 

metodlarla çözümünə istək cəhdi tərəfdarlarla müqayisədə daha çoxdur 

(müvafiq olaraq 18, 2, 9,1 faiz): Növbə dəyişməsi əleyhdarları arasında 

onun tətbiqin istəməyənlərin gətirdiyi səbəb növbə dəyişməsinin tərəf-

darları arasında seçim etmək (18,2 faiz) imkanı verməkdir, eyni zaman-

da analoji səbəb 9,1 faiz göstəricisi ilə növbə yerdəyişməsinin tərəfdar-

ları arasında qeydə alınır.   

Növbə  dəyişməsinin  tərəfdarları  daha  çox  onlar  üçün  əhəmiy-

yət  kəsb  edən üç  bərabər səbəb  göstərirlər  ki,  bunlar növbə dəyişməsi 

tətbiq  edilməsi,  hamının  bərabər  şəraitdə  olması  (90,9  faiz),  istirahət 

günlərinin  heç  olmasa  bəzi  hallarda  dostların  (90,9  faiz)  və  ailələrin 

(90,9 faiz) istirahət günlərilə üst-üstə düşməsidir. 

Buna əsaslanaraq demək olar ki, növbə dəyişməsinin tərəfdarla-

rının  maraqları  vaxtlarının  çoxunu  ailələri  və  dostları  ilə  keçirməkdən 

və növbə dəyişməsinin əleyhdarları ilə bərabər şəraitə malik olmaqdan 

ibarətdir. 

Növbə dəyişməsi tərəfdarlarının hamının bərabər şəraitdə olma-

sı, onların konfliktin qarşısını almaq üçün güzəşt (45,5 faiz) və əmək-

daşlıq (54,5 faiz) qismində üstün hesab edilən üsulların seçilməsinə dair 

istəklərini müqayisə edərək demək olar ki, növbə dəyişməsi tərəfdarları 

onlarla  və  növbə  dəyişməsi  əleyhdarları  arasında  kommunikasiyanın 


 

428 


 

qurulması üçün əsas təşkil edilən güzəşt və konsensusa gəlməyə hazır-

dılar. 

Lakin növbə əleyhdarlarının onun tərəfdarlarının maraqları ba-



rədə təsəvvürləri təhrif edilmiş olub.   

Növbə  əleyhdarları  onun  tətbiqini  istəyən  səbəblər  qismində 

çox vaxt aşağıdakıları da göstərirlər: Hamı üçün bərabər şərait yaradıl-

sın (54,5 faiz), istirahət günləri heç olmasa bəzən dostların (54,5 faiz), 

ailələrin (36,4 faiz) istirahət günlərilə üst-üstə düşsün.   

Növbə dəyişməsi əleyhdarları böyük stabillik, həyatın nizamını 

üstün tutur.   

Növbə dəyişməsinin tətbiqini istəməyənlərin gətirdiyi səbəblər 

arasında aşağıdakılar ayrılır. 

1)

    Həmkarlar  arasında  növbə  dəyişməsinin  tərəfdarları  sus-



durmaq  (18,2%)  və  öz  istirahət  günlərini  dəyişməmək  istəyi  (90,9%) 

növbə  dəyişməsinin  əleyhdarlarında  tərəfdarların  maraqlarına  zərər 

yetirmə istəyinin olduğunudan xəbər verir; 

2)

    Rəhbərliyin «mənim» fikirimi eşitdiyini göstərməkdən ötəri 



(18,2  %)  mövcud  konfliktin  rəhbərliyin  müdaxiləsi  vasitəsilə  aradan 

qaldırılmasını  üstün  tutmaq    istəyi  (9,1%),  növbə  dəyişməsinin 

ə

leyhdarlarında  rəhbərliyə  istiqamətləndiniyinin  müşahidə  olunduğunu 



təsdiqləyir; 

3)    Növbə  dəyişməsi  əleyhdarlarının, tərəfdarların  maraqları  ba-

xımından  təsəvvürlərinin  adekvatlıq  dərəcəsinin  müəyyən  olunması, 

dəyişmənin  təfərdarlarında  əleyhdarlarının  maraqaları  haqqında  təsəv-

vürlərinin olmamasına görə mümkünsüz görünür.     

Tədqiqat  nəticələrinin  analizi  təkcə  konfliktin  əsas  subyektlə-

rinin  maraqlarını  aşkar  etməyi  yox,  həm  də  əmələ  gələn  konfliktlərin 

səbəbləri kimi onların özlərinin və başqalarının maraqlarını qəbul etmə-

sinin adekvatlıq dərəcəsini meydana çıxarmağa imkan verir. Konfliktin 

iştirakçılarına  bir-birinin  maraqlarının  izah  edilməsi  bu  konfliktin 

konstruktiv  şəkildə  qarşısının  alınmasının  lazımi  şərtidir.  Bu  isə 

konfliktin iştirakçıları arasında qarşılıqlı əlaqənin qoyulması vasitəsilə, 

yəni kommunikasiyanın qurulması ilə mümkündür. Gündəlik iş recimi-

nə  planlaşdırılmış  keçidi  (o  öz  ardınca  ştatın  genişləndirilməsini  və 

növbəti iş qrafiki dəyişikliyini, yəni yeni konfliktlərə gətirir) nəzərə ala-

raq verilmiş sorğular firma rəhbərliyinə ilk konfliktoloji tövsiyələri for-

mula etməyə imkan verir. Ancaq yeni tədqiqatlarının aparılmasına ha-

zırlıq zamanı həyata keçirilən yeniliklərə işçi heyətin müqavimət səbəb-



 

 

 



429 

lərinin  aşkar  edilməsi  və  aradan  qaldırılması  üzrə  tövsiyələrin  hazır-

lanması  üçün  əməkdaşların  fərdi  psixoloji  xüsusiyyətlərini  və  onların 

psixotiplərini mütləq nəzərə almaq lazımdır.   



 

21.3. Şəxsiyyətlərarası konfliktlə

 

Birinci  görüşdən  mexaniklə  nahar  etmək  xoşagəlməz  bir  hal  oldu.  Və 



sən  susursan  bir  ay,  iki,  üç  ay  və  axırda  dözməyəndə  ona  deyirsən  ki,   

ancaq  donuzlar  çörəyi  elə  yeyirlər.  Təbii  ki,  mexanik  təəccüblənəcək, 

çünki  üç  ay  susmaqdan  sonra  indi  başlamısan  deyinməyə.  Və  o 

cavabında  onun  yemək  yeyəndə  qulaqlarının  tərpənməsi  haqqında  ona 

üç ay ərzində heçnə demədiyini söylədi. 

V.Konetskiy. Petr  vanoviç Nitoçkinin dedikləri         

 

 

Mobbinq            Əməkdaşların məişət maraqlarının fərqinə görə   

                              şəxslərarası konfliktlərlə (cəmiyyətin inkişafı,   

                              firmanın  təşkilati  strukturlarının  təkmilləşdirilməsi  və 

ə

məkdaşların maddi rifahının artımı onların inamını azaldır-sifarişlərin 



məhsulları olan talonların bölünməsi, soyuducu və ya mənzil növbələri 

sanki keçmişə gedib) yanaşı, təşkilatda şəxslər arası konfliktlərin digər 

tipləri mövcud ola bilər.  ş üzrə həmkar tərəfindən hücumlar artıq çox-

dan  məlum  olan  hadisədir,  ancaq  onlar  ayrıca  psixoloci  problem  kimi 

70-ci  illərin  sonu  80-ci  illərin  əvvəllərində  ayırılıb.  lk  tədqiqatlar  s-

veçdə aparılıb. Hadisənin özü mobbinq adı alıb (ingilis dilində mobbinq 

kimi isə sıxışdırmaq, təqib etmək, kimə isə kobud davaranmaq, hücum 

etmək və ya əsəbləşdirməkdir). Bu sözlə firmanın əməkdaşının öz iş ye-

rində  həmkarı,  bəzən  isə  rəhbərlik  tərəfindən  konfrontasiyaya  məruz 

qalaraq düşdüyü vəziyyət müəyyən olunur.  nkişaf etmiş ölkələrdə sta-

tistikanın göstərdiyi kimi bu hadisə biznesin iqtisadi effektivliyinin əhə-

miyyətli  dərəcədə  aşağı  düşməsinin  əsas  səbəbidir:  demək  olar  ki,  işə 

yenidən götürülmüş hər 20-ci nəfər yeni iş yerində mobbinqə məruz qa-

lır (5 faiz). Bununla yanaşı nəzərə almaq lazımdır ki, bu yalnız işə qə-

bul  zamanı  baş  verir.  Sonrakı  «iş»  həyatı  zamanı  mobbinqin  qurbanı 

olan insanların faizi isə 10 dəfələrlə çoxdur.   

ş

 zamanının itirilməsindən irəli gələn itkilər və motivasiya ça-



tışmazlığı iş zamanının ixtisarı və ya əməkhaqqının yüksəldilməsindən 

dəfələrlə çox ola bilər. Bir qayda olaraq bu tip şəxslərarası konfliktlər 

eyni  səviyyədə  olan  əməkdaşlar  arasında  yayılıb.  Ancaq  o  rəhbərliklə 


 

430 


 

tabe  olanın  münasibətlərində  də  özünü  göstərir.  Rəhbərliyin  və  tabe 

olanların  birlikdə  mobbinqə  məruz  qalmaları  və  onda  iştirak  etmələri 

halları  az  deyil,  lakin  tabe  olanlar  tərəfindən  rəhbərin  təqib  edilməsi 

halları statistika baxımından çox nadirdir. Belə halların və onların ara-

dan qaldırılmasının monitorinqində xüsusi rolu işçi heyət üzrə menecer-

lər,  müvafiq  xidmətlərin  rəhbərləri  oynayırlar.  Onların  aşağıdakılara 

xüsusi diqqət ayırması lazım gəlir. Potensial konfliktin əsasında çox ix-

tisaslaşdırılmış vakant iş yerlərinə axtarış üzrə kadr xidmətinin aktiv işi 

dayana bilər bu əvvəllər və ya bu gün tələb olunandan daha çox şəxsi 

potensialla  mümkündür.  Axı  yeni  əməkdaşla  münasibətdə  mobbinqin 

daha  geniş  yayılmış  səbəblərindən  biri  onun ətrafdakı  insanların  təhsil 

səviyyəsindən bir qədər yüksəkdə duran təhsili ola bilər. O ətrafdakılar-

dan daha ağıllı və savadlı ola bilər ki, bu da yeni əməkdaşın bu əmək 

kollektivində arzuedilməz şəxsə çevrilməsinə səbəb ola bilər, axı o qə-

bul edilmiş qrup klişesinə uyğun gəlmir. Ancaq ilk baxışdan fərqli olan 

müxtəlif vəziyyətlər mümkündür. Daha çox qurbana çevrilir: 

1. Tikintidə tələbə; 

2. Ofisdə işçi; 

3. Yeni iş yerində katibə; 

4.  Qəflətən  öz  keçmiş  iş  yoldaşları  üzərində  rəis  təyin  edilmiş 

ə

məkdaş; 



5. Qəfəltən vəzifəsi aşağı salınmış əməkdaş;   

6. Qəflətən işin bölüşdürülməli olduğu həmkar; 

7. Ateistlərin bəzi etiqadlarına inananlar və əksinə; 

8. Əcnəbi (yaxın xaricin sakini); 

9.Əcnəbi (uzaq xaricin sakini); 

10. «Uğurlu» əyalət Adamı. 

Onlara çəp baxacaqlar və bu onların necə işləməsindən asılı olma-

ya bilər.  ntellektual tikintidə işçinin yazı stolu arxasında olduğu kimi işini 

keyfiyyətlə yerinə yetirə bilər, işçi ofisdə də yaxşı iş görə bilər. Ancaq on-

ların hər ikisi öz həmkarları tərəfindən tanınmamış qala bilərlər. 



Yüklə 4,61 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   54




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin