Heyət n darə ed lm



Yüklə 4,61 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə54/54
tarix05.03.2017
ölçüsü4,61 Mb.
#10133
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   54

Maddə 17. Qanunsuz tətillər.   

1.  Kollektiv  əmək  mübahisəsi  olanda,  əgər  tətil  prosedurları  vaxtın, 

tələblərin  nəzərdə  tutulduğu  Federal  Qanunun  3-8,  12-16  maddələrin-

dən kənardadırsa, qeyri-qanunidir.   

2.  Rusiya  Federasiyasının  55  maddəsinə  əsasən  insanların  həyatına, 

konstitusion quruluşa təhlükə yaradan tətil qeyri-qanunidir.   

3.  Hərbi  Qüvvələrin,  qanun  qoruyucu  və  Federal  təhlükəsizlik 

qüvvələrin tətili, əgər ölkənin müdəfiəsinə təhlükə yaranırsa qanunsuzdur.   

4. Tətilə olan hüquqlar fövqəladə qanuna görə məhdudlaşdırıla bilər. 

5.  Tətilin  qeyri-qanunluğu  haqqında  gərəkli  respublikaların  Ali 

Məhkəmələri,  Moskva  və  Sankt-Peterburq  şəhərlərinin  məhkəmələri 

qəbul edir.   

6. Məhkəmələr qərarı işçilərin nəzərinə tətilə başçılıq edən qurumun 

vasitəsilə çatdırırlar.   

7. Məhkəmənin tətilin qadağan olunması haqqında qərarı dərhal icra 

olunmalıdır.  şçilər  məhkəmənin  qərarını  alan  kimi  dərhal  tətili 

dayandırıb və sabahı günü işə başlamalıdırlar.   

8.  nsanların  həyatına  təhlükə  yarandığı  halda  məhkəmə  başlanmış 

tətilin  vaxtını  30  günə  qədər  dayandıra  və  ya  başlanan  işə  30  günə 

qədər dayandıra bilər.   

9. Rusiya Federasiyasının və ya onun ayrı ərazilərinə təhlükə olduqda 

Rusiya  Federasiyasının  Prezidenti,  Ruisya  Federasiyasının  Hökumə-

tinin 10 kalendar gününə tətili dayandırmağa hüququ var.   

10. Müvafiq qanunun 2-3 punktlarına görə əgər tətil keçirilə bilmirsə, 

kollektiv  əmək  müqaviləsi  ilə  bağlı  qərar  10  gün  ərzində  Rusiya 

Federasiyasının Prezidenti qəbul edir.   



Maddə 18.    Tətilin keçirilməsi ilə bağlı. 

 

 



 

 

 

 



503 

M Ü N D Ə R   C A T 

 

                                  I.    Kadr menecmenti peşə kimi 



Fəsil 1.    Kadr idarəetmənin peşəkar mədəniyyətinin genezisi... 

1.1.


 Üç peşə inqilabı və işçi heyəti üzrə menecerin missiyası..... 

1.2.


 Müştərək  fəaliyyət  formalarının  təkamülü  və  kadr 

idarəetməsinin təşəkkülü.......................................................... 

1.3.

 Kadr menecmentinin peşə mədəniyyətinin əsas növləri....... 



Fəsil 2.    Kadr menecmentinin təkamülü................................. 

2.1. Kadr menecmentinin modeli və özünəməxsusluqları............ 

2.2. Kadr menecmenti: XXI – ci əsrin çağırışları........................ 

Fəsil 3.    şçi heyət üzrə menecerin peşəkar profili:   

etik ölçmə..................................................................................... 

3.1.  şçi heyət üzrə menecerin əsas peşəkar rolu.......................... 

3.2.  şçi  heyət  üzrə  menecerin  işində  işgüzar  münasibətlərin 

etikası........................................................................................... 



Fəsil 4.  şgüzar etika-kadr menecmentinin   

arxitektonikasıdır........................................................................ 

4.1. Korporativ etik məcəllə......................................................... 

4.2.  şçilərin  davranışının  mənəvi  tənzimlənməsinin  qeyri-

formalsəviyyələri.......................................................................... 

 

 



 



11 

18 


19 

27 


 

37 


38 

 

41 



 

51 


41 

 

57 



                II.    Heyətin idarəedilməsinin təşkilati konteksti 

Fəsil 5.    Təşkilat fenomen kimi................................................. 

5.1. Təşkilat «implisit» model kimi…………………………….. 

5.2. Təşkilatın daxili mühitinin ünsürləri………………………. 

Fəsil 6.    Təşkilatın fəaliyyət mərhələləri və dövrü.................. 

6.1. Təşkilatın həyat dövrləri (silsilələri)...................................... 

6.2.  nkişafın mərhələləri və dövrləri………………………..… 

 

 



63 

64 


67 

83 


84 

86 


                    III. Heyətin idarəedilməsi konsepsiyası 

Fəsil 7.    Heyətin idarəedilməsinə əsas yanaşmalar………… 

7.1.  qtisadi yanaşma…………………………………………… 

7.2. Təbii yanaşma……………………………………………… 

7.3. Humanist yanaşma………………………………………… 

7.4. Təşkilati mədəniyyət idarəçilik fəaliyyətinin obyekti kimi.. 

 

 

 

93 

93 

95 

100 

106 

 

 


 

504 


 

Fəsil 8. « nsan kapitalı» konsepsiyası....................................... 

8.1. « nsan kapitalı» nəzəriyyəsi………………………………. 

8.2. « nsan resurslarının analizi» konsepsiyası............................ 

8.3.  şçinin fərdi dəyərinin ölçülməsi modelləri……………….. 



 

                      IV.    Heyətin idarəedilməsi strategiyası 

Fəsil 9.    Kadr siyasəti................................................................ 

9.1. Kadr siyasətinin tipləri......................................................... 

9.2. Kadr siyasətinin lahiyələşdirilməsi mərhələləri.................... 

9.3. Kadr tədbirləri və kadr strategiyası........................................ 

9.4. Kadr siyasətinin işlənməsi şəraiti.......................................... 

Fəsil  10.    Təşkilatın  inkişafının  müxtəlif  mərhələlərində 

kadr menecmenti........................................................................ 

10.1.


 Formalaşma fazası................................................................ 

10.2.


  ntensiv artım fazası............................................................. 

10.3.


 Sabitləşmə fazası.................................................................. 

10.4.


 Enmə fazası (böhran situasiyası) ......................................... 

 

113 



113 

115 

120 

 

 

129 

129 

136 

136 

139 

 

142 

142 

150 

155 

161 

                        V. Heyətin idarəedilməsi metodları 

Fəsil 11.    Kadr heyətinin formalaşdırılması metodları…… 

11.1


 Təşkilati strukturun lahiyələndirilməsi…………………… 

11.2


  şçi heyətə tələbatın planlaşdırılması……………………... 

11.3


 Regionda kadr vəziyyətinin analizi……………………….. 

11.4


 Fəaliyyətin analizi. Vəzifə təlimatları…………………….. 

11.5


 Namizədlərin təşkilatda işə cəlb olunması……………….. 

11.6


 Namizədlərin işə qəbulu zamanı qiymətləndirilməsi…….. 

11.7


 Heyətin adaptasiyası (uyğunlaşması)…………………….. 

Fəsil 12.  şçi heyətinin əmək qabiliyyətinin saxlanması   

metodları……………………………………………………….. 

12.1. Məhsuldarlığın yüksəldilməsi və əməyin   

normalaşdırılması………………………………………………. 

12.2.  ş yerinin qiymətləndirilməsi…………………………….. 

12.3. Əməyin keyfiyyətinin təmin olunması…………………… 

12.4.  Əməyin  qiymətləndirilməsi:  səviyyələr,  yanaşmalar, 

metodlar………………………………………………………… 

12.5. Heyətin attestasiyası……………………………………… 

12.6. Kadr ehtiyatının formalaşdırılması………………………. 

12.7. Karyeranın planlaşdırılması……………………………… 

12.8. Əməyin stimullaşdırılması proqramının hazırlanması……. 

 

167 



168 

183 


186 

188 


192 

201 


207 

 

213 



 

213 


218 

223 


 

226 


233 

238 


245 

252 


 

 

 



505 

Fəsil 13. Təşkilatın yenidən təşkiletmə yolları………………. 

13.1. Yenidən təşkiletmə prosesləri…………………………….. 

13.2. Təşkilati-kadr auditi………………………………………. 

13.3. Heyətin ixtisar olmasının direktiv olmayan üsulları……… 

 

262 


262 

267 


277 

                  VI. Təşkilatın insan resurslarının idarəedilməsi   

                                                texnologiyası 

Fəsil 14.    Kadr məsləhətləşmələri…………………………... 

14.1. Kadr məsləhətləşmələri konsepsiyası – təşkilatın   

inkişaf vasitəsi kimi……………………………………….……. 

14.2. Kadr məsləhətçisinin instrumentariləri…………………… 



Fəsil 15.    Qiymətləndirmə mərkəzi kadr işinin   

texnologiyası kimi………………………………..………..….. 

15.1. Qiymətləndirmə mərkəzinin proqramının hazırlanması….. 

15.2. Qiymətləndirmə mərkəzi proqramının reallaşdırılması…... 

Fəsil 16.    Müsabiqə işçi heyətinin cəlb olunmasının   

texnologiyası kimi……………………………………..……… 

16.1. Müsabiqənin təşkili və keçirilməsi……………………….. 

16.2. Müsabiqənin mərhələləri…………………………………. 

Fəsil  17.    Firmadaxili  təhsil  təşkilatın  kadr  potensialının 

inkişaf texnologiyası kimi…………………………………..… 

17.1. Firmadaxili təhsil – təhsilin daima artırılması prosesi kimi 

və onun xüsusiyyətləri …………………………………………. 

17.2.  Təhsil  proqramlarının  kadr  təminatına  tələbat  və 

öyrədilənlərin xüsusiyyətləri…………………………………… 

Fəsil 18.    Komanda təşkili təşkilatın idarəedici   

potensialının formalaşdırılması kimi………………………… 

18.1. Komanda kollektiv idarəetmənin təşkilati forması kimi…. 

18.2. Komanda təşkilinin mərhələləri və komandaların   

formalaşdırma metodları……………………………………….. 



Fəsil 19.    Kadr psixodiaqnostikası………………………….. 

19.1. Kadr psixodiaqnostikası: testin mərhələləri və   

metodoloji əsasları……………………………………………… 

19.2. Psixodiaqnostik metodikaya olan tələblər………………... 

19.3. Kadr psixodiaqnostikasına irəli sürülən tələblər................. 

 

 



 

282 


 

284 


288 

 

294 



296 

302 


 

312 


312 

314 


 

324 


 

324 


 

333 


 

340 


342 

 

350 



360 

 

360 



372 

379 


 

 

 



 

506 


 

              VII. Kadr menecmentinin konfliktoloji əsasları 

Fəsil 20.    Konflikt inkişaf vasitəsi kimi.................................... 

20.1. Konfliktologiyaya tarixi səyahət.......................................... 

20.2. Konflikt nədir?..................................................................... 

20.3. Konfliktlərin formal-məntiqi modelləri………………….. 

20.4. Əsas anlayışlar…………………………………………… 

20.5. Destruktivliklə necə olmaq lazımdır?................................. 

20.6. Konflikt nə vaxt başlayır?................................................... 

20.7. Konfliktlə nə etməli?........................................................... 



Fəsil 21.    Təşkilatda konflikt………………………………… 

21.1. Təşkilati strukturların konfliktliliyi………………………. 

21.2. Qruplararası konfliktlər………………………………….. 

21.3. Şəxsiyyətlərarası konfliktlər……………………………… 

 

 

386 



386 

388 


392 

397 


404 

407 


410 

415 


415 

418 


429 

                                    VIII. Korporativ PR 

Fəsil 22.    PR  münaqişədə ünsiyyətin idarə edilməsi   

(metodoloji əsaslar)……………………………………..…….. 

22.1. Yanlışlıqda müəyyənlik problemləri……………………… 

22.2. PR, təbliğat və riyazi əsaslandırma………………………. 

22.3.  PR  və  marketinq:  istehsalçı  və  istehlakçı  arasındakı 

münaqişənin təkamülü.................................................................. 

Fəsil 23.    PR  menecment: texnoloji əsasları......................... 

23.1. PR: adekvat imicin formalaşması üçün   

texnoloji iş ................................................................................... 

23.2. PR və layihə........................................................................ 



Praktikum.................................................................................... 

Мцндярижат………………………………………………….… 



 

 

438 

439 

448 

 

450 

456 

 

457 

463 

473 

504 

 

 



 

 


 

 

 



507 

 

 



 

 

 



 

 

 



Базаров

 Т.Ю., Еремина Б.Л

 

Управление



 персоналом 

-------------------------------------- 

(На азербайджанском языке

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



Çapa imzalanıb 05. 10. 2012.

    Kağız formatı 60x84 1/16. 



Həcmi 32 ç.v. Sifariş 243. Sayı 500. 

--------------------------------------------------------------------------- 

«  qtisad Universiteti « nəşriyyatı. 

AZ 1001, Bakı,  stiqlaliyyət küçəsi, 6   

____________________________________________________ 

Qrant layihəsi əsasında qeyri-kommersiya xarakterli nəş

 


 

508 


 

 

 



 

 

Yüklə 4,61 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   54




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin