O‘zbekiston pespublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti



Yüklə 1,51 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə47/59
tarix12.05.2023
ölçüsü1,51 Mb.
#112064
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   59
5 11 2020 бошқарув ўқув қўллама магистир

IZOHLI LUG‘ATLAR.
Boshqaruv – bu so‘z odatda aniq bir maqsadga erishish uchun 
boshqariluvchi tizim (yoki boshqaruv obyekti)ga faol ta’sir ko‘rsatish to‘g‘risida 
gapirilganda qo‘llaniladi. Bu o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi 
faoliyat bo‘lib, qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilishdir.
Boshqaruv algoritmi – bu ta’lim tashkiloti rahbarlari boshqaruv
faoliyatining ketma-ketligi (izchilligi).
Boshqaruv vakolatlari – ta’lim tashkilotini boshqarishda ta’lim 
tashkiloti rahbari yoki boshqa rahbarlar tomonidan o‘z qo‘l ostidagi xodimlarga 
o‘zi javobgar bo‘lgan vazifalari.
Boshqaruv vositalari – innovatsiyalar boshqaruv madaniyatining eng 
muhim va asosiy vositalaridan biri sifatida namoyon bo‘ladi va ular innovatsion 
jarayonlarda nafaqat o‘zining tavsifi va xususiyatlari bilan, balki boshqaruv 
madaniyatining eng muhim xususiyatlari sifatida ham belgilanadi.
Boshqaruv jarayoni negizi – har qanday ta’lim tashkilotining asosiy 
vazifasi hisoblangan pedagogik jarayonlarni ilmiy asosda tashkil etish va uni 
takomillashtirish.
Boshqarishning demokratik tamoyili – uning mohiyati, asosan, 
boshqarish jarayoniga barcha jamoa a’zolarini jalb etish, qarorlar qabul qilishda, 
tashkilot maqsadi va vazifalarini belgilashda barcha xodimlar qatnashishini 
taqozo etadi.
Boshqaruv madaniyati – umumiy ijtimoiy madaniyatning tashkil etuvchi 
komponenti sifatida mahlum bir ijtimoiy madaniyat kontekstida boshqaruv 
tushunchalari, munosabatlarning o‘zaro tahsir etishi. 
Boshqaruv mas’uliyati – ta’lim tashkiloti oldiga qo‘yilgan maqsadlarga 
erishish, pedagogik jarayonlarni zamonaviy talablarga mos, ilmiy asosda tashkil 
etish, sub’ektlar faoliyatini muvofiqlashtirish. 
Boshqaruv muloqoti – pedagogik jarayonlarni tashkil etish va boshqarish, 
sub’ektlar 
faoliyatini 
muvofiqlashtirish 
jarayonidagi 
muloqot, 
ya’ni 


193 
sub’ektlarning faolliklarini ta’minlash, xatti-harakatlarini maqsadga yo‘naltirish 
yoki motivlashtirishdir.

Yüklə 1,51 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   59




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2025
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin